近日,“對(duì)標(biāo)”再度成為二號(hào)煤礦的熱詞,各部室、區(qū)隊(duì)在系統(tǒng)總結(jié)內(nèi)部對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,以近期到一號(hào)煤礦對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)為契機(jī),在對(duì)標(biāo)中找差距,在學(xué)習(xí)中求動(dòng)力,在管理提升中求發(fā)展,切實(shí)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。
該礦按照“對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)提升、加快創(chuàng)新發(fā)展”的要求,于9月17日組織人員赴一號(hào)煤礦進(jìn)行對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí),深刻理解兄弟單位的管理、經(jīng)營、安全理念。
“通過走出去對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn),在思路、文化、制度、效益、成本、機(jī)構(gòu)、團(tuán)結(jié)協(xié)作等方面進(jìn)行對(duì)標(biāo),分析認(rèn)識(shí)自身存在的問題,實(shí)現(xiàn)觀念轉(zhuǎn)變、作風(fēng)轉(zhuǎn)變?!痹摰V總經(jīng)理劉建偉談到。
該礦各專業(yè)從各個(gè)角度、各個(gè)層面進(jìn)行對(duì)比分析,結(jié)合自身特點(diǎn)形成調(diào)查報(bào)告,查擺存在問題,制定管理提升措施,包括實(shí)施方案、工作目標(biāo)、完成時(shí)間等內(nèi)容,讓對(duì)標(biāo)實(shí)實(shí)在在,力求學(xué)習(xí)成效最大化。
員工的素質(zhì)決定企業(yè)的含金量,通過對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí),該礦明確了要結(jié)合先進(jìn)典型示范、主題教育活動(dòng)、形勢(shì)任務(wù)教育等形式,“以文化人”作為立足點(diǎn)和著力點(diǎn),堅(jiān)持用先進(jìn)文化凝聚人、引導(dǎo)人、激勵(lì)人、塑造人;加大職工教育的投入力度,將職工素質(zhì)的建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展的一項(xiàng)基本內(nèi)容來落實(shí)與考核;加強(qiáng)對(duì)技術(shù)工人的培養(yǎng)培訓(xùn),根據(jù)煤企用人特點(diǎn)和需求,開展形式多樣的職業(yè)教育和崗位培訓(xùn);鼓勵(lì)職工自主學(xué)習(xí)和創(chuàng)新,建立獎(jiǎng)懲機(jī)制,增強(qiáng)了職工自主學(xué)習(xí)的主動(dòng)性。
在生產(chǎn)經(jīng)營上,該礦進(jìn)一步梳理調(diào)整接續(xù)思路,根據(jù)市場變化合理布置生產(chǎn)接續(xù),不斷提高單進(jìn)水平,降低成本、提高煤質(zhì);在降本增效上深挖內(nèi)潛,樹立成本節(jié)約意識(shí),開動(dòng)腦筋,不斷減新設(shè)備材料投入,實(shí)現(xiàn)礦井經(jīng)營效益最大化。同時(shí),該礦通過內(nèi)部調(diào)劑和用工改革,有效優(yōu)化了職工隊(duì)伍的年齡、專業(yè)和用工結(jié)構(gòu),并把經(jīng)濟(jì)分配向一線單位傾斜,鼓勵(lì)在職職工主動(dòng)深入一線,激發(fā)了職工的提效潛力。在提高抗經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)能力上,全面制定年度經(jīng)營管理總體方案及經(jīng)營指標(biāo)分解和考核辦法,實(shí)行過程監(jiān)督控制和階段性考核;成立降本增效專業(yè)組,加大成本考核力度,調(diào)動(dòng)生產(chǎn)單位和崗位職工修舊利廢積極性,讓廢舊物品發(fā)揮出更大、更實(shí)用的價(jià)值,為企業(yè)增效創(chuàng)收。
“知不足,然后能自反也。”二號(hào)煤礦在提高抗安全風(fēng)險(xiǎn)能力上,從強(qiáng)化“三基”建設(shè)入手,深入推行礦安全自主、系統(tǒng)安全自控、區(qū)隊(duì)安全自治、班組安全自理、職工安全自律為主要內(nèi)容的安全管理模式;圍繞重點(diǎn)區(qū)域、頭面、工程實(shí)行掛牌督辦,通過嚴(yán)格的制度化規(guī)定和規(guī)范的流程化管理,推動(dòng)專業(yè)、崗位和現(xiàn)場動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。(史灝)
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