為了進一步夯實安全基礎(chǔ),鐵運公司堅持以問題為導(dǎo)向,以“強化安全回頭望,強化包保責(zé)任落實,強化隱患排查治理,強化關(guān)鍵時段安全管控”為切入點,吹響安全“集結(jié)號”,力促進三、四季度平穩(wěn)銜接,確保實現(xiàn)全年安全“零”目標(biāo)。
強化安全回頭望。為了確保季節(jié)平穩(wěn)交替,同時為運量回升做好準(zhǔn)備。該公司以站段為單位,從安全意識,安全管理、安全作風(fēng)三方面入手,以專題會、座談交流、入戶家訪為主要形式,認(rèn)真聽取一線職工的心聲,全面梳理安全管理各個環(huán)節(jié)銜接的不足,深入反思安全作風(fēng)上存在的嚴(yán)不起來、實不下去,散漫慵懶等問題。通過安全回頭望,增強職工安全自覺意識,統(tǒng)一安全管理思想,激發(fā)段站管服人員下現(xiàn)場、入班組的積極性和主動性。
強化包保責(zé)任落實。該公司以貫徹落實安全包保制度為主線,以“隱患就是事故”為出發(fā)點,以防止人身傷害、作業(yè)過程動態(tài)達標(biāo)為重點,以走動隨機排查和帶班專項排查為手段,為管服人員定班組、明責(zé)任,分任務(wù),理責(zé)任,引導(dǎo)管服人員帶著任務(wù),進行有目的包保,同時堅持月檢查、月評比、月考核、月兌現(xiàn)并行制度,確保安全包保落實到位。
強化隱患排查治理。該公司充分發(fā)揮移動智能現(xiàn)場管理系統(tǒng)科技保安的優(yōu)勢,引導(dǎo)作業(yè)人員按時進行當(dāng)班自查、點檢工作,督促管服人員嚴(yán)格進行抽查、巡檢,同時通過“零點行動”、“黎明行動”、干部走動式管理、安全大檢查等方式,全面查找人的不安全行為和物的不安全狀態(tài),對查出的問題、隱患嚴(yán)格按照“五落實”的原則,安排專人跟蹤處理,并定期就處理整改進行回訪,防止隱患復(fù)發(fā),確保一次性整改到位。此外,該公司結(jié)合“兩學(xué)一做”,以黨小組為單位,組織黨員進行“零隱患”、“零違章”公開承諾宣誓,動員引導(dǎo)廣大黨員主動排查作業(yè)過程中的隱患、自覺排查身邊隱患、積極查找崗位上的隱患,切實做到身邊無違章、無隱患、無事故,真正發(fā)揮出黨員在安全生產(chǎn)中的示范引領(lǐng)作用。
強化關(guān)鍵時段管控。該公司將交接班、飯點、午夜黎明時分,新上崗、調(diào)班替班人員列為關(guān)鍵時段,落實安全包保連帶責(zé)任制,對扳道、調(diào)車、黃陵駐站列尾等重點作業(yè)程序和薄弱環(huán)節(jié),尤其對調(diào)車作業(yè)站位安全、扳道作業(yè)“四程序”落實進行了重點管控,實施全天候不間斷盯控,嚴(yán)格各項安全規(guī)章制度落實,強化現(xiàn)場動態(tài)達標(biāo)控制、劃分責(zé)任區(qū),對作業(yè)過程中可能出現(xiàn)的危險源、安全隱患,提前逐條制定實施危險源辨識卡,超前制定預(yù)控防治預(yù)案,定期組織職工學(xué)習(xí)、演練,從源頭上剔除安全隱患滋生土壤,確保運輸生產(chǎn)工作安全高效進行。(姜澄宇 張東)
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