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今年以來，面對煤炭寒冬，雙龍煤業(yè)想方法、出對策，深挖掘降本增效“閃光點”、堵住“出血點”，積極應(yīng)對當(dāng)前的困難局面，通過多方面努力降本增效，提升企業(yè)競爭力。

樹立節(jié)約意識。該礦巧用微信、QQ群等熱門媒體進(jìn)行廣泛動員宣傳，各區(qū)隊利用班前會、周五學(xué)習(xí)日對職工進(jìn)行創(chuàng)建節(jié)約型區(qū)隊、班組、崗位宣傳教育，引導(dǎo)廣大員工牢固樹立“苦練內(nèi)功，降本增效”思想；發(fā)揮班組長一線“帶頭”作用，全面灌輸“人人都是經(jīng)營者，崗位都是利潤源”的經(jīng)營理念，讓員工自覺養(yǎng)成“節(jié)約光榮，浪費可恥”的良好習(xí)慣。該礦還要求職工在日常生產(chǎn)工作中，從細(xì)微處入手，處處講節(jié)約，加強(qiáng)設(shè)備的維修維護(hù)管理，提高檢修工作質(zhì)量，對工作中經(jīng)常使用的材料盡可能的合理利用，杜絕丟失浪費現(xiàn)象的發(fā)生。

細(xì)化管控成本。按照“事前預(yù)算、事中控制、事后分析”的管控模式，為快速消除生產(chǎn)經(jīng)營“出血點”，確?，F(xiàn)場管理無漏洞，該礦對區(qū)隊跟班隊長、技術(shù)員進(jìn)行明確分工，實行工程責(zé)任承包制，承包人對所包區(qū)域材料碼放、分類、儲存數(shù)量負(fù)直接責(zé)任，實行掛牌管理，杜絕了現(xiàn)場材料浪費現(xiàn)象。該礦還不斷完善經(jīng)營預(yù)算管理體系，對各單位上報的材料計劃嚴(yán)格審查，按定額和限額雙向控制，月底對各單位的材料計劃準(zhǔn)確率進(jìn)行考核，把考核、節(jié)約措施、目標(biāo)量化分解落實到班組、崗位、個人，提高材料計劃的準(zhǔn)確率，減少資金積壓，實行獎罰兌現(xiàn)。通過每月對各單位的材料庫存進(jìn)行定期檢查發(fā)現(xiàn)，今年來，各單位材料計劃更加完善可控，材料庫存量明顯下降。

巧算降本效益賬。該礦通過建立礦務(wù)及隊務(wù)公開欄，將各區(qū)隊安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理過程中的難點、職工群眾關(guān)心的熱點問題及時公開。同時，各區(qū)隊還利用公開欄將材料價格生動展現(xiàn)在員工面前，讓員工明白所使用材料的價值、班組的材料消耗等各項費用指標(biāo)情況，教育引導(dǎo)全員轉(zhuǎn)變思想，樹立“算賬”意識，讓員工明白“省下來”比“掙出來”容易，更加體會到降本的重要性，深知“深挖內(nèi)潛、降本增效”當(dāng)前礦井的唯一出路，為企業(yè)發(fā)展提供有力保障，真正增強(qiáng)了員工的節(jié)約意識。（王青如）