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2016年是黃陵礦業(yè)逆勢發(fā)展、闖關(guān)突圍的關(guān)鍵之年。在困難和壓力面前，鐵運公司在上級的正確領(lǐng)導(dǎo)下，始終把“寒冬”期當(dāng)作積蓄力量的大好時機，緊抓住當(dāng)前運量的“空擋”期，激發(fā)思想引領(lǐng)力、強化安全保障力、苦練內(nèi)功增能力、深挖內(nèi)潛提效力“四力”并舉，不斷提升內(nèi)控水平和管理質(zhì)量，積極在“寒冬”中積蓄力量，為煤炭市場“暖春”到來夯實運輸根基。

 

 

激發(fā)思想引領(lǐng)力

今年來，鐵運公司黨委堅持把形勢任務(wù)宣傳教育作為突破口，發(fā)揮思想政治工作“生命線”作用。該公司堅信“信心比黃金更重要”的理念，組織開展了以講形勢任務(wù)、講務(wù)實擔(dān)當(dāng)、講感恩報企，談保安促穩(wěn)、轉(zhuǎn)思想觀念、轉(zhuǎn)工作作風(fēng)為內(nèi)容的主題教育活動，力爭把當(dāng)前的經(jīng)營形勢講清、壓力講明、任務(wù)講透、舉措講清、層層傳遞壓力，提高憂患意識、危機意識，增強責(zé)任感、緊迫感和使命感。樹牢“一家人、一盤棋、一條心”思想，號召廣大干部職工銳意進(jìn)取，勇于創(chuàng)新，從容應(yīng)對、順勢而為，在應(yīng)對危機中“站穩(wěn)腳跟”，在道路前行中“披荊斬棘”。

為了讓主題教育活動深入人心，該公司該公司成立了“宣傳隊”，定期深入各基層段、車站、班組宣傳督導(dǎo)，宣講當(dāng)前煤炭經(jīng)濟(jì)形勢、行業(yè)形勢，教育引導(dǎo)職工發(fā)揚“延安精神”，積極踐行“與企業(yè)同呼吸共命運”的理念信條。教育引導(dǎo)廣大職工牢固樹立“長期過緊日子”的思想，破除“家大業(yè)大”、“不差錢”等錯誤思想，做到細(xì)微之處抓節(jié)約，使職工自覺消除身邊的“長明燈”和“長流水”等浪費現(xiàn)象，養(yǎng)成勤儉節(jié)約的好習(xí)慣。

 

 

強化安全保障力

安全是企業(yè)健康發(fā)展的最大效益。越是困難時期，越要加強安全管理，越要保障安全運輸。鐵運公司不斷完善安全管理體系，以安全責(zé)任落實為根本，以施工現(xiàn)場為“主戰(zhàn)場”，以“隱患就是事故”為出發(fā)點，以防止發(fā)生路內(nèi)外人身傷亡、行車事故為工作重點，以安全隱患排查和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化操作為手段，以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，眼睛向內(nèi)，將安全關(guān)口內(nèi)移，重心下移，抓基層、打基礎(chǔ)，全面強化現(xiàn)場施工過程控制。領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)常深入一線現(xiàn)場辦公，對人職和線路設(shè)備全面大檢查，要做到發(fā)現(xiàn)問題在現(xiàn)場、解決問題在現(xiàn)場、工作重點在現(xiàn)場、檢查指導(dǎo)在現(xiàn)場，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患按照“五落實”的原則及時處理。同時要全面推行包保制和“5+2”安全管理模式，落實安全連帶責(zé)任制，并將考核的結(jié)果與經(jīng)濟(jì)掛鉤，將安全壓力層層分解、層層落實，將除隱患、保安全、保運輸打成了一場人人參與的“攻堅戰(zhàn)”。

運量下降，安全管理絕不下降，鐵運公司緊緊抓住當(dāng)前運量的“空擋”期，充分利用當(dāng)前施工的“黃金期”，加強安全管理，穩(wěn)步提升線路質(zhì)量。該公司以全線創(chuàng)建五精示范現(xiàn)場為契機，以精檢細(xì)修要求，變臨時保養(yǎng)為全線綜合維修，發(fā)揮“養(yǎng)俢分離”的科學(xué)管理模式的優(yōu)勢，以機械化為主，提高勞動效率，提升線路質(zhì)量，在 P60鋼軌的更換，線路清篩的基礎(chǔ)上，再次提升線路質(zhì)量，全力以赴打造精品線路，積極為煤炭“暖春”的到來打好根基。

 

 

苦練內(nèi)功增能力

職工的技能素質(zhì)是保證安全的第一要素，技能素質(zhì)高低直接關(guān)系到企業(yè)能否健康快速的發(fā)展。鐵運公司始終把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)、培養(yǎng)多面手職工，作為公司穩(wěn)步發(fā)展的推動力，該公司以深化普及崗位描述，推廣“三功兩素”作業(yè)功力修煉，打造“五精崗”、“五精現(xiàn)場”為抓手，以“鐵運大講堂”為平臺，堅持開展了“五個一”活動，定期開展貼近“實戰(zhàn)”的“雨季三防”“故障應(yīng)急”模擬演練活動等，不斷提升設(shè)備突發(fā)故障應(yīng)急處理能力，提高了職工的技能素質(zhì)，夯實企業(yè)發(fā)展根基。同時該公司還逐步完善“發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、愛護(hù)人才、重用人才”的動態(tài)管理機制，通過公司每年舉辦的“三功兩素”交流競賽、技術(shù)大比武、崗位達(dá)標(biāo)等“擂臺賽”活動，不僅對勤學(xué)習(xí)、能吃苦、實踐操作能力強技術(shù)尖子發(fā)“紅包”，還把他們納入后備領(lǐng)導(dǎo)的“人才庫”，讓職工們真正嘗到了學(xué)技術(shù)、練硬功的甜頭，讓學(xué)有所成的“技術(shù)明星”帶動更多職工自發(fā)努力，比學(xué)趕超，爭當(dāng)技術(shù)“大拿”，逐步培養(yǎng)出一大批善管理、勤學(xué)習(xí)、能吃苦、有實踐操作能力的管理型人才、科研型人才、技術(shù)型人才，為公司的安全、和諧、可持續(xù)發(fā)展提供智力支持，為煤炭市場“暖春”到來提供人才保障。

 

 

深挖內(nèi)潛提效力

鐵運公司嚴(yán)格按照“能改造的不購買，能自己干的不外委，能修復(fù)的不領(lǐng)新、不丟棄，易購物品不庫存”的原則，積極從內(nèi)部找出“滲血點”，堵住“出血點”，既抱西瓜也撿芝麻，不斷加大內(nèi)修力度，減少成本投入。該公司加大線路設(shè)備的內(nèi)修保養(yǎng)力度，對報廢工器具通過拆解、復(fù)用、優(yōu)化組合等，使其重新“上崗”。加大報廢工器具有用零部件的回收和復(fù)用力度，最大限度的發(fā)揮廢舊材料的“剩余價值”，做到設(shè)備物資利用率的最大化。該公司大力開展“五小”科技創(chuàng)新和“金點子”建議活動，積極為“草根創(chuàng)客”建機制、搭平臺、聚智慧，對實踐效果好、實用性強的“五小”成果和“金點子”的職工給予獎勵。為了充分調(diào)動全體職工的聰明才智，提高職工維修保養(yǎng)設(shè)備的積極性，該公司將修舊利廢的價值和職工的工資掛鉤，按照設(shè)備修舊利廢的價值的1%為作為職工的獎勵，每月核算成分值在當(dāng)月工資中直接兌現(xiàn)，促使職工們都自覺在廢舊材料使用上動腦筋，想辦法，力所能及創(chuàng)新創(chuàng)效，齊心協(xié)力增收節(jié)支、挖潛增效，用實際行動積蓄力量迎“暖春”。（倪小紅）