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4月18日晚，鑫橋公司召開“五精”管理專題會議，對一季度的“五精”管理工作進行了專門分析總結(jié)，再次學習了鑫橋公司《關(guān)于進一步深化“五精”崗位（現(xiàn)場）管理的通知》及《五精崗位（現(xiàn)場）考核細則》，強調(diào)了公司全年五精管理的各個時間節(jié)點和具體要求，任務(wù)到點，責任到人，“五精”管理工作再出發(fā)。

清點現(xiàn)基礎(chǔ)。年后，該公司對所屬六個基層單位和機關(guān)科室的五精管理工作進行了集中摸排，將落實“五精”管理工作中制度與表格的匹配、落實菜單確認與日常工作相融合等問題進行了匯總，制作了各單位問題清單和整改時間節(jié)點表，并與相關(guān)責任人簽訂整改責任書，提高認識，厘清責任，限時落實，強化該公司全面落實“五精”管理的決心。

制定新措施。為進一步強化“五精”管理的落實，公司針對各單位“五精”管理落實程度的差異，重新制定了2016年度“五精”管理實施辦法，分單位具體要求，分階段進行達標，領(lǐng)導(dǎo)班子成員包片區(qū)負責，與責任人的績效考核掛鉤，提高各管理干部和崗位人員的“五精”管理工作緊迫感。

全民總動員。該公司通過周例會和班前會等平臺，組織職工對“五精”管理制度和考核內(nèi)容再學習，進行認識糾偏和行為糾偏。車管科和磚廠功力修煉熱火朝天，加油站和車管科的微笑服務(wù)工程再次拓展，一季度崗位描述大賽順利完成，一季度“五精”管理總結(jié)大會順利召開，推進該公司“五精”管理工作進入新階段。（侯慶權(quán)）