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本網(wǎng)訊 近年來，隨著“五精”崗位（現(xiàn)場）在雙龍煤業(yè)的深入開展，該礦的“五精”工作已經(jīng)趨于一種常態(tài)化，形成了具有雙龍?zhí)厣陌踩幕芾砟Ｊ健?/p>

材料管理譜寫節(jié)能增效大篇章

該礦采煤隊(duì)自實(shí)行“五精”管理后，更加強(qiáng)化、細(xì)化材料的管理，以材料的“三零”管理為目標(biāo)，對各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化與分解，每月對庫房指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核，同時，對生產(chǎn)中的各個環(huán)節(jié)實(shí)施精細(xì)化管理，在月底進(jìn)行開會總結(jié)，對完成節(jié)能指標(biāo)好的班組崗位進(jìn)行獎勵，這樣極大的提高了員工的積極性。與此同時，該隊(duì)也加強(qiáng)了全員創(chuàng)新，形成了創(chuàng)新無大小，小打小鬧也能譜寫節(jié)能增效大篇章。

現(xiàn)在的區(qū)隊(duì)部室已經(jīng)丟掉了以前的那種大目標(biāo)，尤其在節(jié)能增效方面,制定了階段性的小指標(biāo)、小改造、小攻關(guān)等從而實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗的大目標(biāo)。

花草蟲魚構(gòu)建五精生態(tài)崗

該礦機(jī)運(yùn)隊(duì)的礦燈超市為了進(jìn)一步落實(shí)“五精”崗位現(xiàn)場的創(chuàng)建，特別“請”來了一群色彩斑斕的新“朋友”，它們的到來為礦燈超市帶來生氣與活力的同時，也為煤礦職工們上下班途中帶來了好的心情。

據(jù)了解，自五精崗位現(xiàn)場創(chuàng)建以來，礦燈超市作為機(jī)運(yùn)隊(duì)五精崗位之首，從各個方面積極打造五精特色，從蒙眼拆裝礦燈、為礦工縫補(bǔ)工服、表演工間操以及利用廢舊易拉罐等物品做成的精美手工藝品。為了能夠進(jìn)一步緊跟美化礦區(qū)環(huán)境的步伐，礦燈超市從自身做起，從養(yǎng)花、養(yǎng)魚開始，改善礦燈超市的作業(yè)環(huán)境，讓每一個下井的工人心情愉悅。

班前抓學(xué)習(xí)，一日一學(xué)促進(jìn)職工素養(yǎng)大提升

為了“五精”管理的深入落實(shí)，該礦印發(fā)了《精細(xì)化管理十二要素》學(xué)習(xí)手冊和相關(guān)的知識手冊，大家每天都會在班前會上學(xué)一點(diǎn)，不少職工表示：每天學(xué)點(diǎn)東西感覺真的挺充實(shí)的，現(xiàn)在一天不學(xué)點(diǎn)東西感覺渾身不得勁。

受“五精”管理內(nèi)容的啟發(fā)，掘進(jìn)隊(duì)還效仿中央電視臺《今日說法》欄目，將各生產(chǎn)班組中出現(xiàn)的安全質(zhì)量問題搬到班后會上，讓職工依據(jù)《三大規(guī)程》、施工措施、事故教訓(xùn)等標(biāo)準(zhǔn)，對處理責(zé)任人是否合理進(jìn)行“說法”，幫助有問題的職工分析原因，糾正錯誤，達(dá)到以理服人的目的。這也讓安全管理實(shí)現(xiàn)了民主化，達(dá)到了最終目標(biāo)崗位自主管理。(姚志強(qiáng)）