日前，煤化工公司日產(chǎn)量報(bào)表統(tǒng)計(jì)，4月4日焦炭日產(chǎn)232爐，甲醇合成氨產(chǎn)量高達(dá)916噸，同比增長(zhǎng)22%，創(chuàng)歷史相同爐數(shù)醇氨產(chǎn)量最高記錄，日產(chǎn)值突破550萬(wàn)元。
“冰凍三尺非一日之寒，公司創(chuàng)造了日產(chǎn)醇氨最高記錄，這絕非偶然，而是各車(chē)間、部室連續(xù)奮戰(zhàn)積累的結(jié)果，驕人的成績(jī)離不開(kāi)每一位干部職工的默默付出！”在周一調(diào)度例會(huì)上，煤化工公司黨委書(shū)記趙成平表示肯定。
面對(duì)國(guó)家供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，焦化行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩的嚴(yán)峻考驗(yàn)，煤化工公司充分發(fā)揮焦化聯(lián)產(chǎn)、循環(huán)經(jīng)濟(jì)的規(guī)模優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)持“多化少焦、多氨少醇”戰(zhàn)略，踐行“穩(wěn)產(chǎn)才能高產(chǎn)”的思路，系統(tǒng)測(cè)算盈虧平衡點(diǎn)，科學(xué)安排生產(chǎn)組織，設(shè)備平穩(wěn)運(yùn)行，崗位精細(xì)管理，部門(mén)配合聯(lián)動(dòng)，不斷尋求能耗成本最低，利潤(rùn)最大化的發(fā)展之路。
設(shè)備平穩(wěn)運(yùn)行是基礎(chǔ)。該公司加強(qiáng)設(shè)備日常保養(yǎng)維修工作，印發(fā)了《設(shè)備長(zhǎng)周期運(yùn)行制度》，明確機(jī)電設(shè)備完好率、操作與維護(hù)、電氣儀表和現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理相關(guān)要求，定期組織召開(kāi)設(shè)備安全例會(huì)，對(duì)各車(chē)間大型重點(diǎn)設(shè)備進(jìn)行工況分析，對(duì)設(shè)備出現(xiàn)的疑難雜癥外請(qǐng)專(zhuān)家或者廠家會(huì)同車(chē)間負(fù)責(zé)人進(jìn)行會(huì)診，確保設(shè)備長(zhǎng)周期穩(wěn)定運(yùn)行。
“設(shè)備故障要提前預(yù)判，做到故障早發(fā)現(xiàn)、早處理、早維修，小病好治大病難醫(yī)，設(shè)備平穩(wěn)運(yùn)行是高產(chǎn)高效最根本的基礎(chǔ)?！奔夹g(shù)部主管設(shè)備副部長(zhǎng)習(xí)建斌說(shuō)道。
強(qiáng)化生產(chǎn)考核是保障?！澳瓿?，為進(jìn)一步明確業(yè)務(wù)劃分，公司重新調(diào)整機(jī)構(gòu)，成立了生產(chǎn)部和技術(shù)部，加強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃和工藝技術(shù)的管理，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，做到生產(chǎn)有計(jì)劃、工藝有指標(biāo)，井井有條，忙而不亂。”生產(chǎn)部副部長(zhǎng)高攀介紹。今年以來(lái)，煤化工公司每月初根據(jù)市場(chǎng)需求，安排當(dāng)月、周、日生產(chǎn)計(jì)劃，要求車(chē)間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行，杜絕隨意更改。如出現(xiàn)員工操作不當(dāng)、設(shè)備故障等情況而影響正常生產(chǎn)，生產(chǎn)部對(duì)車(chē)間正、副職進(jìn)行嚴(yán)肅處理，考核結(jié)果與當(dāng)月工資結(jié)合，在工作例會(huì)上通報(bào)批評(píng)，如連續(xù)多次出現(xiàn)非計(jì)劃性影響生產(chǎn)，給予誡勉談話。通過(guò)一系列的具體舉措，使干部職工堅(jiān)定有計(jì)劃、有步驟、有安排的工作，這樣才會(huì)使企業(yè)走得穩(wěn)、走得遠(yuǎn)。
崗位精細(xì)管理是抓手?！拔寰睄徫唬ìF(xiàn)場(chǎng)）創(chuàng)建工作與安全生產(chǎn)有機(jī)融合，煤化工公司制定了《2016年安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)考核細(xì)則》，把成本管理細(xì)劃到過(guò)程管控中，生產(chǎn)用電、煤氣、蒸氣、藥品等消耗指標(biāo)與產(chǎn)量掛鉤。同時(shí)，創(chuàng)建“五精”崗位（現(xiàn)場(chǎng)）過(guò)程中，進(jìn)一步把生產(chǎn)指標(biāo)分解到每個(gè)班組、崗位，計(jì)算每班、每人產(chǎn)量、消耗、效益等各項(xiàng)指標(biāo)，評(píng)比最佳班組和崗位“能手”，調(diào)動(dòng)員工積極性，激發(fā)潛在能量。
部門(mén)配合聯(lián)動(dòng)是勝券。煤化工公司發(fā)揮焦化聯(lián)產(chǎn)的規(guī)模優(yōu)勢(shì)，每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)算細(xì)賬、降成本、增效益，備煤車(chē)間合理配比，降低入爐煤成本；煉焦車(chē)間出爐穩(wěn)定，最大限度輸出煤氣量；化產(chǎn)車(chē)間做好凈化回收，增加化產(chǎn)品產(chǎn)量；熱電車(chē)間加大蒸汽量供應(yīng)，保障鍋爐最大化釋放產(chǎn)能；甲醇車(chē)間經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，調(diào)整輸出比例；合成氨車(chē)間實(shí)現(xiàn)雙機(jī)雙投，保障滿負(fù)荷生產(chǎn)，做到環(huán)環(huán)相扣，緊密配合，積極尋求產(chǎn)量最高、消耗最小的生產(chǎn)平衡點(diǎn)。此外，根據(jù)市場(chǎng)變化，調(diào)整醇氨產(chǎn)出比例，把利潤(rùn)提升至最高點(diǎn)。
“面對(duì)如此嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，煤化工公司取得232爐醇氨產(chǎn)量916噸的成績(jī)實(shí)屬不易。今后，我們要繼續(xù)尋求工藝指標(biāo)的科學(xué)值、效益利潤(rùn)的平衡點(diǎn)，積極探索最適合黃陵煤化工循環(huán)鏈條的經(jīng)濟(jì)、科學(xué)、穩(wěn)定的發(fā)展之路，我相信這樣堅(jiān)持下去降本減耗不再是難題，扭虧增效更不是夢(mèng)想！”該公司總經(jīng)理姚煒表示。（王 媛）
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