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本網(wǎng)訊  為了深化崗位管理文化建設(shè)，豐富崗位管理文化內(nèi)涵，全面提升崗位自主管理水平，推動(dòng)企業(yè)健康和諧發(fā)展。鐵運(yùn)公司對(duì)2015年“五精”崗位（現(xiàn)場(chǎng)）創(chuàng)建推進(jìn)過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)和不足進(jìn)行總結(jié)，同時(shí)安排部署2016年推進(jìn)工作。

“我們要嚴(yán)格按照“五精”崗位（現(xiàn)場(chǎng)）創(chuàng)建方案要求，以引進(jìn)、消化、吸收為原則，以確保安全、降低成本、提高效率為著力點(diǎn)，查找不足，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)標(biāo)先進(jìn)，創(chuàng)新思維，突出重點(diǎn)，突破難點(diǎn)，做出亮點(diǎn)，抓好基本點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)和落腳點(diǎn)，充分挖掘各個(gè)崗位效率提升、成本管控潛力，做實(shí)做細(xì)五精崗（現(xiàn)場(chǎng)）創(chuàng)建22要素……”鐵運(yùn)公司黨委書(shū)記王金星說(shuō)道。

2015年，為確保五精崗位（現(xiàn)場(chǎng)）創(chuàng)建工作順利完成，鐵運(yùn)公司從年初開(kāi)始，就“五精”崗位（現(xiàn)場(chǎng)）創(chuàng)建工作進(jìn)行了認(rèn)真調(diào)研，廣泛聽(tīng)取各方意見(jiàn)，確定了“一段一特色，一崗一亮點(diǎn)”的工作思路，分別制定了機(jī)關(guān)管理崗位和基層操作崗位《“五精”崗位（現(xiàn)場(chǎng)）管理實(shí)施方案》，形成了機(jī)關(guān)管理崗位“四達(dá)標(biāo)、四提升、四到位”三項(xiàng)共12個(gè)要素，和基層段站“六零、六菜單、五創(chuàng)、五優(yōu)化”四項(xiàng)共22個(gè)要素，通過(guò)階段性檢查考評(píng)，以及鐵運(yùn)公司“五精”崗（現(xiàn)場(chǎng)）創(chuàng)建推進(jìn)工作座談會(huì)、對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)等活動(dòng)，有力推動(dòng)了五精崗位的創(chuàng)建工作，全年完成了71個(gè)“五精”崗位和28個(gè)“五精”現(xiàn)場(chǎng)的創(chuàng)建工作，崗位覆蓋率達(dá)50%以上，完成了“五精”崗位（現(xiàn)場(chǎng)）創(chuàng)建工作目標(biāo)。

為繼續(xù)深入推進(jìn)此項(xiàng)工作，完成今年年底“五精”崗位（現(xiàn)場(chǎng)）覆蓋率達(dá)到80%的目標(biāo)，鐵運(yùn)公司及時(shí)修訂完善了2016年《鐵運(yùn)公司推進(jìn)“五精”崗位（現(xiàn)場(chǎng)）管理實(shí)施方案》，對(duì)各部室、段的任務(wù)指標(biāo)進(jìn)行分解，責(zé)任劃分落實(shí)到人，同時(shí)要求各部室、段及時(shí)制定本單位創(chuàng)建工作實(shí)施方案。鐵運(yùn)公司將通過(guò)上半年的創(chuàng)建推進(jìn)階段、下半年的普及推進(jìn)階段，完成31個(gè)五精崗位和11個(gè)五精現(xiàn)場(chǎng)的創(chuàng)建工作，達(dá)到80%以上崗位（現(xiàn)場(chǎng)）的創(chuàng)建，為2017年完善提升階段實(shí)現(xiàn)100%的崗位與現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)建打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

今年的推進(jìn)工作，鐵運(yùn)公司繼續(xù)按照全員參與、資源共享、循序漸進(jìn)的原則進(jìn)行，通過(guò)廣泛征集和聽(tīng)取職工意見(jiàn)，使“五精”崗位（現(xiàn)場(chǎng)）更符合崗位實(shí)際和現(xiàn)場(chǎng)需要；通過(guò)加強(qiáng)宣傳教育使干部職工充分領(lǐng)會(huì)精細(xì)化管理的實(shí)質(zhì)內(nèi)涵，形成被職工認(rèn)可的崗位管理文化；通過(guò)相互對(duì)標(biāo)、相互學(xué)習(xí)，共享管理經(jīng)驗(yàn)和文化資源，全面提升企業(yè)管理整體水平，更好、更快地發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)；同時(shí)在認(rèn)真總結(jié)成果和經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，按照“五精”崗位（現(xiàn)場(chǎng)）管理工作要求，制定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范創(chuàng)建工作流程，以點(diǎn)帶面、循序漸進(jìn)、行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

為了確?！拔寰睄徫唬ìF(xiàn)場(chǎng)）工作取得實(shí)效，鐵運(yùn)公司將加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理，完善考核措施，對(duì)新創(chuàng)建的崗位（現(xiàn)場(chǎng)）按照月度檢查、季度考核、半年驗(yàn)收的管理辦法進(jìn)行督導(dǎo)，對(duì)檢查過(guò)程發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和推進(jìn)工作中遇到的難點(diǎn)，及時(shí)提出合理的意見(jiàn)和建議，對(duì)推進(jìn)不力的單位采用千分制考核方式進(jìn)行考核，保證創(chuàng)建目標(biāo)按期完成。對(duì)已創(chuàng)建的“五精”崗位（現(xiàn)場(chǎng)）定期進(jìn)行抽查，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)檢查是否有停滯、倒退現(xiàn)象，對(duì)抽檢達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的予以整改，對(duì)整改不及時(shí)或者嚴(yán)重退步的予以摘牌。同時(shí)，進(jìn)一步規(guī)范創(chuàng)建申報(bào)工作，確保創(chuàng)建質(zhì)量，逐步形成獨(dú)具特色的“五精”崗位（現(xiàn)場(chǎng)）創(chuàng)建模式。（魏振龍）