本網(wǎng)訊 為了進(jìn)一步推進(jìn)五精崗(現(xiàn)場(chǎng))創(chuàng)建工作,使崗位職工更好地熟知應(yīng)用作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),有效提升崗位應(yīng)急應(yīng)變能力,確保安全生產(chǎn)。鐵運(yùn)公司在五精崗(現(xiàn)場(chǎng))創(chuàng)建中,以“一口清”普及修煉為抓手,以挖掘人在安全生產(chǎn)過程中的積極主動(dòng)性為切入點(diǎn),合力護(hù)航“百安”活動(dòng)。
結(jié)合實(shí)際,突出特色。在五精崗位創(chuàng)建過程中,為了更好地突出“一段一特色,一崗一亮點(diǎn)”,該公司認(rèn)真對(duì)標(biāo)其他兄弟單位五精崗(現(xiàn)場(chǎng))打造經(jīng)驗(yàn),積極改進(jìn)完善自身前期五精崗(現(xiàn)場(chǎng))打造存在的不足。該公司車務(wù)段充分結(jié)合行車對(duì)規(guī)章制度執(zhí)行要求“零”誤差,對(duì)人的執(zhí)行力要求“零”缺位,以及各崗位(現(xiàn)場(chǎng))安全生產(chǎn)防控重點(diǎn)等實(shí)際,“百安”期間在全段十八個(gè)五精崗位,五個(gè)五精現(xiàn)場(chǎng),全方位開展以“五清”(崗位基本情況清、崗位職責(zé)清、崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)清、崗位應(yīng)急處置要點(diǎn)清、十二條紅線內(nèi)容清)為主要內(nèi)容的“一口清”普及修煉活動(dòng)。
學(xué)用同步,實(shí)踐檢驗(yàn)。該公司車務(wù)段以站點(diǎn)為單位,利用月休時(shí)段組織各崗位(現(xiàn)場(chǎng))職工進(jìn)行“一口清”集中培訓(xùn)6次,累計(jì)培訓(xùn)112人次。通過集中培訓(xùn),不僅使不同程度的職工對(duì)“一口清”的理解更加形象,領(lǐng)會(huì)更加順暢,還為職工的快速實(shí)踐應(yīng)用創(chuàng)造了條件。該段以班組為單位借助班前空閑時(shí)段,對(duì)各崗位(現(xiàn)場(chǎng))職工領(lǐng)會(huì)記憶情況進(jìn)行分批抽查,抽查結(jié)果直接與月度薪酬對(duì)接,嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn),保證了領(lǐng)會(huì)貫通效果。該段通過派專項(xiàng)督察組,深入崗位(現(xiàn)場(chǎng))對(duì)“一口清”的實(shí)踐應(yīng)用、自主管理作用的發(fā)揮進(jìn)行面對(duì)面檢查,同時(shí)就實(shí)踐應(yīng)用中存在的問題,及時(shí)會(huì)診,限期改進(jìn)完善,使“一口清”逐步成為崗位(現(xiàn)場(chǎng))職工履行崗位職責(zé),落實(shí)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),強(qiáng)化自主管理,保證作業(yè)安全的“活字典”。
競(jìng)賽提升,鞏固成效。該公司車務(wù)段本著“讓優(yōu)秀的更優(yōu)秀,讓后進(jìn)的變優(yōu)秀”的目的,決定在“百安”期間,組織各崗位(現(xiàn)場(chǎng))開展“一口清”演練競(jìng)賽。通過競(jìng)賽,使職工學(xué)有榜樣,趕有目標(biāo),使職工對(duì)“一口清”作業(yè)功力切實(shí)達(dá)到學(xué)以致用,鞏固五精崗(現(xiàn)場(chǎng))創(chuàng)建成果,護(hù)航“百安”活動(dòng),確保運(yùn)輸生產(chǎn)工作的安全平穩(wěn)高效進(jìn)行。(姜澄宇 張東)
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