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本網(wǎng)訊  秋盡冬至，煤炭市場寒風(fēng)凜冽。如何適應(yīng)礦區(qū)新常態(tài)，確保公司穩(wěn)定發(fā)展態(tài)勢？總結(jié)一年工作，謀劃新年發(fā)展之際，鑫橋公司緊緊抓住“內(nèi)部挖潛，降本增效”這一命題，謀劃新年新篇章。

觀念篇，樹立降本增效新觀念。加大宣傳力度，教育職工認(rèn)清當(dāng)前煤炭市場形勢，進(jìn)一步樹立勤儉節(jié)約過緊日子的思想，強(qiáng)化崗位利潤考核，全面形成“節(jié)約的是自己的利潤，浪費(fèi)的是自己的獎金”的經(jīng)營觀念。堅持不懈抓安全，把安全與增收節(jié)支結(jié)合起來，作為增收節(jié)支的重大舉措，努力向安全要效益，牢固樹立安全就是增收，安全就是效益的新觀念。

制度篇，完善降本增效制度體系。從核算制度上下功夫，完善核算體制，從原材料采購到產(chǎn)品生產(chǎn)，到銷售的各個環(huán)節(jié)，建立一套科學(xué)嚴(yán)格的核算體系，管住各個環(huán)節(jié)的跑冒滴漏。從工資總額管理制度上下功夫，完善公司工資管理制度，充分發(fā)揮工資分配在降本增效方面的激勵作用。

管理篇，落實降本增效各項措施。加強(qiáng)采購管理，堅持執(zhí)行“擇優(yōu)選購”和“比價采購”的原則，降低采購成本。加強(qiáng)庫房管理，嚴(yán)格按生產(chǎn)計劃和采購清單入庫，憑生產(chǎn)領(lǐng)料單發(fā)貨，入出有賬，積存有數(shù)，提高物資、資金利用效率。加強(qiáng)修舊利廢管理,深入開展崗位修舊利廢活動，加強(qiáng)配件的循環(huán)使用。加強(qiáng)車間成本管理，強(qiáng)化生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，延長設(shè)備使用期限，節(jié)約水電，控制原材料、配件等物品的使用。控制差旅費(fèi)、招待費(fèi)及辦公費(fèi)用，嚴(yán)格執(zhí)行各項費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，降低經(jīng)營管理成本。（王和平 侯慶權(quán)）