本網訊 11月16日至19日，瑞能煤業(yè)以“六零”“六菜單”“五創(chuàng)”“五優(yōu)化”為考核重點，通過分步實施、找準重點、對照標準嚴格考核等舉措，對27個“五精”崗位和9個“五精”現場創(chuàng)建情況進行了檢查驗收。
為了確保此次驗收取得實效，該礦根據路程遠近對檢查區(qū)隊、部門進行了分解，制定了檢查計劃，要求檢查小組成員要認真對待此次檢查，對照考核標準仔細檢查，對發(fā)現的問題現場能整改的立即整改，不能整改的明確整改人員、時間，按期整改。
在進行井下檢查驗收的過程中，各要素負責人根據考核要求，對各項菜單進行了詳細的查看，重點加強了對“材料零丟失、零浪費、領損毀，安全零三違、零隱患、零事故，機環(huán)雙檢、雙險雙控、職工三功兩素修煉”等方面的檢查，對現場查出的物料擺放凌亂、臺賬記錄與實際不符、領用臺賬不完善、物品編碼、定置不合理等問題與區(qū)隊負責人進行了現場交流，提出了意見建議。
在地面檢查過程中，有人開玩笑的說：“地面‘五精’崗創(chuàng)建時間短，肯定不如井下那么成熟?！笨墒堑搅说孛婧蟛虐l(fā)現，不是想象中的樣子。銷售部的引導員林鳳嬌，在對鏟車司機崗的介紹中，語句流暢，儀表端莊，介紹詳細且不啰嗦，讓檢查人員覺得眼前一亮；后勤部職工公寓樓崗的絕技絕活貼近實際，快速整理內務流暢而又快速，幾分鐘不到就把屋子打掃的干干凈凈，擺放的整整齊齊的，床單、被套的鋪、套連貫流暢，檢查人員不禁對其贊嘆不已，也成為眾人眼中的亮點。
檢查工作結束后，該礦召開了專題會議，對存在的問題以書面形式進行了下發(fā)，明確了整改責任人、整改時間，月底將集中組織進行驗收。這次驗收是該礦推行“五精”崗位（現場）以來規(guī)模最大、參與人員最多的一次，勢在通過檢查驗收，找準問題、總結經驗為來年全面推行“五精”工作提供保障。（趙永強）
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