本網(wǎng)訊 面對日益嚴(yán)峻的煤炭形勢,瑞能煤業(yè)結(jié)合自身實(shí)際情況,通過技術(shù)革新、工藝比拼等方式,大力開展降本增效活動(dòng),營造了濃厚的“雙增雙節(jié)、降本增效、精打細(xì)算、勇渡難關(guān)”的濃厚氛圍。
近年來,瑞能煤業(yè)注重發(fā)揮職工群眾的聰明才智,為搭建職工“金點(diǎn)子”征集平臺,實(shí)施管理層、技術(shù)層、操作層為主的三級創(chuàng)新管理體系,采取不同階段下發(fā)合理化建議表、提案征集等多種形式,引導(dǎo)職工圍繞礦井安全安全生產(chǎn)、降本增效、節(jié)能降耗、提質(zhì)增效、經(jīng)營管理、后勤服務(wù)、技術(shù)創(chuàng)新等方面提出小創(chuàng)意、好想法。
為了把有價(jià)值的“金點(diǎn)子”轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng),該礦注重獎(jiǎng)勵(lì)與推廣同步的辦法,對職工提出的好意見和好建議進(jìn)行實(shí)施應(yīng)用。對新技術(shù)、新工藝、新發(fā)明,將各種類型的創(chuàng)新成果在全礦范圍內(nèi)共享,對創(chuàng)新成果豐碩的職工進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì),極大的提高了職工的積極性。僅今年,職工提出的鋼板的邊角料可以加工水溝蓋板,補(bǔ)焊漏煤斗;加強(qiáng)對廢舊道釘、螺絲的回收,對其進(jìn)行除銹清理可以重復(fù)利用;建立零星材料堆放點(diǎn)和回收臺賬等合理化建議就已經(jīng)應(yīng)用到實(shí)際工作中,這看似一個(gè)個(gè)的小點(diǎn)子,卻為企業(yè)的降本增效增。
經(jīng)過實(shí)踐積累和不斷摸索,該礦廣大技術(shù)專業(yè)人員和職工攻克了諸多影響市場的技術(shù)難題,其中多項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新成效顯著。例如采煤隊(duì)聯(lián)合廠家對采煤機(jī)“PIC”安裝位置及固定方式進(jìn)行了改良,將出廠時(shí)的豎向螺栓緊固改變?yōu)樽灾乒潭M向安裝,并添加了減震材料,以減少震動(dòng)對“PIC”的損壞。該裝置的應(yīng)用,節(jié)約采煤機(jī)配件費(fèi)約95萬余元。在當(dāng)前嚴(yán)峻的煤炭形勢下,為抓好經(jīng)營管控,瑞能煤業(yè)將“擠干成本里的水分”作為抓降低生產(chǎn)成本的一項(xiàng)重要工作來抓,通過類似采煤機(jī)“PIC”安裝位置的改良,為降低成本找到了一條有效的途徑。(王惠軍)
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