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本網(wǎng)訊  面對(duì)煤炭市場(chǎng)下滑、經(jīng)營(yíng)壓力持續(xù)加大的嚴(yán)峻形勢(shì)，鐵運(yùn)公司供應(yīng)部以“緊日子”、“把有限的資金用在刀刃上”的管理目標(biāo)，從內(nèi)部不斷探索降本“節(jié)點(diǎn)”的新方法、新思路、新舉措，通過“加減乘除”并舉，多渠道為采購成本“瘦身”。

“加”強(qiáng)物資管理，控制采購成本。

加強(qiáng)物資管理，控制采購成本，是該公司增加利潤(rùn)的一個(gè)極有潛力的途徑。該公司供應(yīng)部在物資采購管理中從內(nèi)部不斷探索挖潛增效方面的新方法、新思路、新舉措，確立了“集中采購為主，分散采購為輔”的采購模式，其他方式補(bǔ)充”的采購方式，對(duì)物資采購實(shí)行集中統(tǒng)一管理。在采購策略上，根據(jù)市場(chǎng)變化，盡最大努力滿足用料單位對(duì)材質(zhì)性能的要求，在保證物料質(zhì)量的前提下，通過實(shí)施功能采購、擴(kuò)充采購渠道、采購實(shí)行動(dòng)態(tài)管理、加強(qiáng)市場(chǎng)和資源情況調(diào)研、加強(qiáng)對(duì)物資管理和采購人員的教育，盡最大努力把采購價(jià)格控制在最低限度。同時(shí)，不斷制定、完善物資管理制度，規(guī)范采購、配送、廢舊材料回收的運(yùn)作，強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督和管理，促進(jìn)了公司的建設(shè)和發(fā)展。

強(qiáng)化庫房管理，“減”少庫存積壓。

為做好鐵路線路物資的供應(yīng)和驗(yàn)收，既要保證正常生產(chǎn)運(yùn)輸?shù)男枰忠獪p少庫存積壓，該公司供應(yīng)部制定了《物資供應(yīng)管理辦法》、《超市物資入市辦理辦法》、《超市物資管理辦法》、《物資入庫驗(yàn)收制度》、《物資保管保養(yǎng)制度》、《物資出庫發(fā)放制度》等規(guī)章制度，不斷強(qiáng)化庫房管理，要求庫管員在認(rèn)真做好物資進(jìn)倉驗(yàn)收工作的同時(shí)，對(duì)物資的數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量、品種等情況要如實(shí)反映，做到帳、卡、物三相符，做到準(zhǔn)確無誤，做到先入先出、不積壓、不缺貨、不斷貨，不影響正常生產(chǎn)運(yùn)輸，不斷壓縮庫存占用，盤活資金，把有限的資金用在刀刃上。

發(fā)揮“乘”法聚力，提高管理水平。

該公司深入推行五精管理，推進(jìn)市場(chǎng)化建設(shè)，不斷健全完善崗位價(jià)值精細(xì)化管理系統(tǒng)、移動(dòng)智能安全管理系統(tǒng)和設(shè)備全生命周期管理三大系統(tǒng)。作為掌握物資計(jì)劃、采購、配送“大權(quán)”的供應(yīng)科，以價(jià)值精細(xì)化管理系統(tǒng)和物資超市為依托，將材料的預(yù)算分解到段站、班組，從月度預(yù)算指標(biāo)下達(dá)到材料需求計(jì)劃提報(bào)、審批、供應(yīng)、領(lǐng)用及庫存情況進(jìn)行全過程控制，積極推行對(duì)標(biāo)管理，樹立標(biāo)桿，尋找差距，進(jìn)一步優(yōu)化管理流程，提高管理水平和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。

精確采購計(jì)劃，“除”去大儲(chǔ)備。

為了避免鐵路配件物資盲目大量采購，造成儲(chǔ)備資金消耗過大、倉庫物資長(zhǎng)期積壓的現(xiàn)象發(fā)生，該公司供應(yīng)部按照各基層段站物資需求量、自有儲(chǔ)備量和消耗定額，合理編制物資需求計(jì)劃，在編制計(jì)劃時(shí)應(yīng)按規(guī)定和要求填寫物資名稱、型號(hào)、規(guī)格、計(jì)量單位、數(shù)量，技術(shù)要求、供應(yīng)時(shí)間和地點(diǎn)等。為了做到有的放矢，供應(yīng)部計(jì)劃員在匯總計(jì)劃時(shí)，加強(qiáng)與基層段站的聯(lián)系，深入各段實(shí)際調(diào)查，嚴(yán)格管理，庫房有的材料應(yīng)以庫房的為主，再不列入計(jì)劃表內(nèi)，堅(jiān)決杜絕各段虛報(bào)、亂報(bào)材料，杜絕材料浪費(fèi)。同時(shí)，還根據(jù)基層段站歷年物資消耗規(guī)律和實(shí)際材料消耗作進(jìn)一步調(diào)整，不斷尋求“省錢的規(guī)律”。

今年來，鐵運(yùn)公司調(diào)整經(jīng)營(yíng)理念，加強(qiáng)內(nèi)部管理，通過“加減乘除”四則運(yùn)算，促管理、抓經(jīng)營(yíng)、創(chuàng)效益，采購、消耗與去年同比都有所下降，物資成本控制明顯提高。（答文勝）