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本網(wǎng)訊 2015年是煤矸石發(fā)電公司升級轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵年，為確保2×300MW電廠順利完成基建向生產(chǎn)的安全完美轉(zhuǎn)型，該公司堅持以“四線管理”為安全生產(chǎn)的指南針，保證機組安全穩(wěn)定運行。

強化紅線意識，消除職工思想隱患。為提高廣大員工安全意識，該公司積極組織各車間、班組，一是充分利用微信群、QQ群、橫幅、標語等形式，大力加強安全生產(chǎn)宣傳教育工作；二是充分利用班前、班后會、支部活動等平臺，深入開展反違章作業(yè)、反違章指揮等活動，不斷提高安全意識和法制觀念，增強全員自保和互保意識；三是組織開展“四線管理”座談會和“安全生產(chǎn)人人有責全員簽名”等活動，讓職工對安全知識、安全理念入腦入心，切實了解“四線”管理模式的內(nèi)容和精神實質(zhì)，提高員工對安全生產(chǎn)的認識。

堅守底線思維，杜絕安全事故發(fā)生。該公司始終把安全工作作為開展一切工作的關(guān)鍵前提，嚴格執(zhí)行干部走動式管理和“兩票三制”，

定期開展現(xiàn)場危險有害因素辨識及預控、安全帽的檢查與佩戴、現(xiàn)場緊急救護等項目的技術(shù)比武，進一步提升人員安全自?；ケＤ芰?，同時，針對夏季多雷雨天氣，積極做好防雷器材和地線測試，對所有防雷元件、單元進行全面檢查和特性測試，對不合格防雷元件及時更換，根據(jù)現(xiàn)場需求，對工作地線、保護地線、聯(lián)合地線等各類地線進行接地電阻測試，保證各項工作安全順利開展。

加強一線管控，確?，F(xiàn)場安全管理。該公司要求運行人員嚴格執(zhí)行《安全運行操作規(guī)程》，對運行記錄、報表、簽到表以規(guī)范格式認真填寫，做到字跡工整，內(nèi)容詳實。積極創(chuàng)新“崗位描述”、“手指口述”形式，讓工種與工種、崗位與崗位之間相互借鑒、相互學習，提升員工綜合素質(zhì)。同時，為加快消缺力度，實施重點缺陷“掛牌督辦”，針對不同的設(shè)備缺陷實行分級管理，限定消缺日期，明確消缺責任人，制定消缺計劃，對于重大延緩缺陷，專業(yè)組及時召開專題擴大會，共同把脈，查找原因，制定切實可行的缺陷消除方案和臨時特殊保護措施，重點跟蹤并掛牌督辦，使安全責任落實到位。

確保防線牢固，促進管理文化升級。推行設(shè)備全生命周期管理，從設(shè)備的入廠、安裝、使用、維護施行全過程“人、機、物、管、環(huán)”的閉環(huán)式管理體系,加強設(shè)備的動態(tài)管理和超前防控，嚴格落實檢修標準化作業(yè)指導書，加強設(shè)備消缺維護和隱患治理力度。為提高人員素質(zhì)，增強生產(chǎn)人員安全意識和業(yè)務(wù)技能，對生產(chǎn)人員進行嚴格的考試，進一步檢驗職工安全技能水平和自我防范安全風險的能力，同時，以五精崗位（現(xiàn)場）創(chuàng)建工作為載體，促使員工在作業(yè)生產(chǎn)中，在保證安全的前提下，規(guī)范作業(yè)標準，提高工作效率，全力推進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。（陳衛(wèi)星）