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本網(wǎng)訊  今年以來，黃陵礦業(yè)雙龍煤業(yè)機(jī)電設(shè)備管理從提升人員技能、機(jī)電管理水平、隱患排查力度等方面嚴(yán)格要求，深入推進(jìn)機(jī)電管理“三步”走，唱準(zhǔn)安全總基調(diào)，取得了安全無事故的優(yōu)秀成績。

人才培養(yǎng)“領(lǐng)先一步”

要想機(jī)電設(shè)備運行好，技術(shù)人才是塊寶。為了提高全礦機(jī)電技術(shù)人員的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)，雙龍煤業(yè)加大培訓(xùn)方式的投入，堅持“請進(jìn)來‘教’，走出去‘學(xué)’，接班室里‘學(xué)’，基地里‘練’?！钡榷喾N方式并存，突出職工實戰(zhàn)實訓(xùn)的技能培訓(xùn)。

“今天我們來學(xué)習(xí)一下移變的保養(yǎng)技巧”，這是雙龍煤業(yè)在井下一線102采煤工作面設(shè)立的實踐培訓(xùn)基地，從各區(qū)隊選拔的機(jī)電授課教師正在給初級班第一批學(xué)員上課。機(jī)電培訓(xùn)實操基地是雙龍煤業(yè)定期組織各基層區(qū)隊選派機(jī)電技術(shù)人員，利用每次班中整理期間到這里學(xué)習(xí)開關(guān)和移變的維修、保養(yǎng)及采煤機(jī)常見故障處理等專業(yè)知識的地方。這個平臺還有利的促進(jìn)了機(jī)電技術(shù)人員相互之間工作經(jīng)驗的交流。目前已經(jīng)有20余名機(jī)電技術(shù)人員從這里畢業(yè)步入工作崗位。在實操技能培訓(xùn)的同時，該礦堅持增強(qiáng)職工理論知識，定期由分管礦領(lǐng)導(dǎo)親自審核定題，組織全礦機(jī)電管理人員、機(jī)電副隊長、機(jī)電技術(shù)人員等人參與，提高大家的掌握和應(yīng)用能力。

故障處理 “快人一步”

傾聽職工意見和建議是完善管理漏洞的最好良藥。結(jié)合日常工作開展情況，雙龍煤業(yè)充分調(diào)動職工參與機(jī)電管理的積極性和主觀能動性，定期通過召開座談會、班組討論會等，開展“機(jī)電管理問計”活動。采取引導(dǎo)、鼓勵和激勵措施，讓職工與隊干部面對面坦誠布公，把對機(jī)電管理中存在的問題和改進(jìn)方面的好想法、建議和盤托出，現(xiàn)場能解決和答復(fù)的立馬拍板定案，有難度的限期給職工回復(fù)。

為確保這項工作不走過場，該礦要求各區(qū)隊以平等的姿態(tài)與職工交流，傾聽他們的“獨到見解”，把好的管理意見和建議充分發(fā)掘出來，有的放矢，集思廣益，有效解決機(jī)電設(shè)備檢修、運行過程中各類故障處理等問題，推進(jìn)工作面安全平穩(wěn)生產(chǎn)。

“機(jī)電管理問計活動”的開展，改變了區(qū)隊管理干部以往唱“獨角戲”的被動局面，形成了一種人人想運行、崗位排故障的良性循環(huán)，推動了礦井機(jī)電設(shè)備運行的快速提升。

隱患排查 “提前一步”

變“查”為“挖”是雙龍煤業(yè)提前預(yù)防設(shè)備隱患滋生的重要手段。在近期雙龍煤業(yè)緊緊圍繞原煤總量、外運量等完成指標(biāo)，出臺實施了《機(jī)電安全保障措施及管理考核辦法》，對相關(guān)區(qū)隊、部室職責(zé)進(jìn)行了明確分工，健全設(shè)備運行、人員、備品備件三大保障措施和考核獎懲辦法，以小時衡量機(jī)電設(shè)備檢修和事故標(biāo)準(zhǔn)；從嚴(yán)抓開機(jī)率、從重強(qiáng)考核，做好機(jī)電安全管理和保障工作。

在機(jī)電系統(tǒng)運行中，雙龍煤業(yè)緊緊抓住設(shè)備隱患排查和失爆管理不放松，深入推進(jìn)機(jī)電管理零故障建設(shè)，對井下機(jī)電設(shè)備進(jìn)行分區(qū)、包片、包點管理，明確每臺機(jī)電設(shè)備包保責(zé)任人，細(xì)化責(zé)任落實；定期開展區(qū)隊自查、業(yè)務(wù)科室督查、礦長小分隊嚴(yán)查、各區(qū)隊互查的“地毯式”隱患排查專項活動，挖掘潛在的“隱形隱患”，以現(xiàn)場辦公和安全技術(shù)會診敲定各類隱患的整改方案，從源頭上把牢機(jī)電系統(tǒng)管理關(guān)，確保礦井全年各項安全生產(chǎn)的順利完成。（劉美迎）