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本網(wǎng)訊 近日，雙龍煤業(yè)從安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)抓起，不斷健全“大安全”管控體系，堅(jiān)持從“預(yù)想預(yù)警預(yù)控、菜單式交接班、點(diǎn)檢巡檢”入手，狠抓安全管控，筑實(shí)安全堡壘。

“預(yù)想預(yù)警預(yù)控”實(shí)現(xiàn)了安全管理由事后防控向超前防控提升。該礦要求各區(qū)隊(duì)管理人員每班進(jìn)行超前預(yù)想，將當(dāng)班生產(chǎn)地區(qū)可能存在的安全隱患過篩子、定級別，并錄入電腦進(jìn)行可視化預(yù)警。管理人員、班組長、職工“三級”預(yù)想預(yù)警機(jī)制的運(yùn)行，結(jié)合“風(fēng)險預(yù)控指導(dǎo)卡”和危險源辨識及應(yīng)急演練活動，不斷增強(qiáng)了全員安全預(yù)想、預(yù)知、預(yù)控和應(yīng)急處置技能，有效提升了職工超前防控意識和現(xiàn)場掌控能力。

“菜單式交接班”實(shí)現(xiàn)了由靜態(tài)管理向動態(tài)管理提升。為了提高交接班質(zhì)量，確保各個崗位實(shí)現(xiàn)無縫交接，該礦在傳統(tǒng)交接班制度上，創(chuàng)新實(shí)施了菜單式交接班和索賠索酬制度。對在各崗位安全監(jiān)控重點(diǎn)進(jìn)行逐一排查的基礎(chǔ)上，把崗位交接內(nèi)容像菜單一樣逐項(xiàng)列出。交接驗(yàn)收時，再逐項(xiàng)確認(rèn)并簽字，對當(dāng)班沒完成的單項(xiàng)內(nèi)容責(zé)任人扣除相應(yīng)的績效，補(bǔ)貼給下班相應(yīng)人員，有效避免了過去交接班時存在的安全漏洞。

“點(diǎn)檢巡檢”實(shí)現(xiàn)了由結(jié)果管控向過程管控提升。針對作業(yè)現(xiàn)場的設(shè)備、裝置、環(huán)境等，結(jié)合編碼管理，該礦確定了點(diǎn)檢巡檢“十二定”，即定臺定點(diǎn)、定線定區(qū)域、定項(xiàng)定標(biāo)準(zhǔn)、定時定周期、定人定責(zé)任、定法定程序，每班按要求維護(hù)檢修和診斷，將安全質(zhì)量管理體現(xiàn)在生產(chǎn)的全過程。特別是在皮帶輸送機(jī)為便于快速準(zhǔn)確開展點(diǎn)檢巡檢，在固定設(shè)備四周設(shè)置了經(jīng)緯觀測點(diǎn)，在大型設(shè)備零件處劃定觀測位移線等，有效提升了過程的管控。（郝忠云）