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本網(wǎng)訊  7月7日上午9點，在機(jī)電公司水廠23號水泵房，4名工作人員正在進(jìn)行提泵檢修作業(yè)前的最后準(zhǔn)備工作。

除了4名工作人員各司其職外，該公司水廠副廠長張偉也在緊張的忙碌著，他先是仔細(xì)的對作業(yè)現(xiàn)場環(huán)境和工器具進(jìn)行檢查，又對工作人員精神狀態(tài)進(jìn)行了確認(rèn)，叮囑了相關(guān)注意事項。隨后，對作業(yè)任務(wù)進(jìn)行了合理分工，在張偉的全程指導(dǎo)下，僅用了3小時就安全順利的完成了當(dāng)班作業(yè)。

作為水廠副廠長張偉，能夠走出辦公室，深入生產(chǎn)一線，全程監(jiān)護(hù)、指導(dǎo)作業(yè)，并非偶然。而是該公司全面推行“干部走動式”管理后的普遍行為。

“走動式”管理，顧名思義，就是讓管理者一改辦公室“指揮”管理，深入產(chǎn)生一線排除隱患、指導(dǎo)作業(yè)、發(fā)揮作用。今年年初，黃陵礦業(yè)機(jī)電公司按照“隱患防治，巡為徑、防為主、查為實”的工作思路，突出安全風(fēng)險的“可控、能控、在控”管理，對“干部走動式”管理進(jìn)行了系統(tǒng)的規(guī)范，使其得到不斷深化和細(xì)化。

該公司根據(jù)實際工作特點，建立了《干部走動及隱患風(fēng)險防控管理辦法》，以各專業(yè)、崗位和安全管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)入手，排查治理風(fēng)險和危險源，按照風(fēng)險性質(zhì)、嚴(yán)重程度、可控性和影響范圍等因素，將各生產(chǎn)區(qū)域劃分高危險隱患、中等危險隱患和低危險隱患三個等級，按照劃分的等級區(qū)域，對干部走動管理的時間、頻次和范圍進(jìn)行了統(tǒng)一量化，規(guī)定走動次數(shù)、時間和區(qū)域，確保走動管理無盲點、無盲時、無盲區(qū)。同時，為了擴(kuò)大走動式管理覆蓋面，該公司要求機(jī)關(guān)科員和基層單位技術(shù)管理人員也進(jìn)行走動式管理，每月根據(jù)基層單位實際生產(chǎn)情況，劃定機(jī)關(guān)部室的“走動”管理責(zé)任。

不僅如此，為了確保各項制度要求落到實處，該公司在每一個生產(chǎn)區(qū)域都建立了《干部走動管理卡》，要求每名干部在當(dāng)天走動后按照走動時間、檢查內(nèi)容、查出問題等內(nèi)容認(rèn)真填寫，經(jīng)現(xiàn)場值班領(lǐng)導(dǎo)或班組長、群監(jiān)員簽字后于當(dāng)天上報安監(jiān)部門。安監(jiān)部門及時進(jìn)行整理、統(tǒng)計，針對檢查出的隱患和問題，下發(fā)整改通知單，落實責(zé)任部門限期整改，整改結(jié)果復(fù)查驗收，形成了安全閉環(huán)管理。杜絕了不實走動、虛假走動，讓走動管理見實效。每月安全辦公會上，安監(jiān)部門根據(jù)上報的走動管理卡，對各領(lǐng)導(dǎo)干部和機(jī)關(guān)部門“走動”管理責(zé)任落實情況進(jìn)行通報，考核結(jié)果與安全工資掛鉤，對未完成走動次數(shù)的，按情況進(jìn)行處罰或者扣除安全工資。

今年上半年，在“走動式”管理的推動下，各級管理干部共監(jiān)督、督導(dǎo)各類重點工作、關(guān)鍵工序70余次，走動現(xiàn)場550余次，查出并排除各類安全隱患80余項，實現(xiàn)了安全管理超前預(yù)防、全程管控，為各項工作的穩(wěn)定開展，創(chuàng)造了良好的安全環(huán)境。（王星星）