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本網(wǎng)訊  今年以來，瑞能煤業(yè)將管理創(chuàng)新作為實(shí)現(xiàn)礦井安全生產(chǎn)的重要手段，從細(xì)微之處抓起，做到全方位安全預(yù)警，實(shí)現(xiàn)了安全管理工作的有效閉合。

領(lǐng)導(dǎo)干部抓安全盯“問題點(diǎn)”。為了進(jìn)一步確保管理人員入井帶班工作能夠發(fā)揮其實(shí)際效應(yīng)，該礦制定了領(lǐng)導(dǎo)人員入井帶班制度，明確了帶班領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)和權(quán)限，并要求管理人員帶著問題下井，切實(shí)提高下井質(zhì)量，立足于治隱患、防事故，對各地點(diǎn)、各環(huán)節(jié)、各工序及井上下各類設(shè)施進(jìn)行認(rèn)真徹底檢查，真正解決現(xiàn)場安全生產(chǎn)問題。

各區(qū)隊(duì)抓安全盯“關(guān)鍵點(diǎn)”。各區(qū)隊(duì)管理人員實(shí)行跨班盯崗管理制度，狠抓交接班期間的安全管理，盯崗人員與職工交接班打時(shí)間差下井，形成對交接班時(shí)間的全過程監(jiān)管，有效地避免交接班期間的不安全時(shí)間的發(fā)生，保證現(xiàn)場工作有條不紊地開展。班組長實(shí)行班組自控管理制度。強(qiáng)化班組崗位隱患排查治理，充分發(fā)揮班組自控管理作用，對排查出的隱患制定整治措施，落實(shí)責(zé)任人、驗(yàn)收人，形成嚴(yán)格的隱患排查治理閉環(huán)管理程序，及時(shí)消除不安全隱患，切實(shí)提高班組安全管理水平。

工作現(xiàn)場抓安全盯“突出點(diǎn)”。該礦按照“抓兩頭”、“帶中間”的工作思路，重點(diǎn)抓好工作面過斷層管理、煤幫、超前支護(hù)的管理，做好了新頭、新面的安全管控，對現(xiàn)場各項(xiàng)工作抓重點(diǎn)工序、重點(diǎn)環(huán)節(jié)，對不具備安全生產(chǎn)條件的堅(jiān)決不準(zhǔn)開工，嚴(yán)禁帶著隱患生產(chǎn)，確保安全工作萬無一失。另外，還嚴(yán)格落實(shí)管理人員“留名制”，本著“誰檢查誰簽字、誰整改誰簽字、誰驗(yàn)收誰簽字、誰簽字誰負(fù)責(zé)”的原則，充分落實(shí)各級管理人員的責(zé)任，強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理，保證現(xiàn)場隱患得到及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)治理；通過建立安全生產(chǎn)保障體系，按照“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，嚴(yán)格落實(shí)各級人員的安全生產(chǎn)責(zé)任，從經(jīng)理到部門、部門到區(qū)隊(duì)、區(qū)隊(duì)到班組、班組到職工層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，形成縱向到底、橫向到邊的安全目標(biāo)責(zé)任體系，有效地保障了礦井安全生產(chǎn)。（何明偉）