本網訊 為進一步增強干部職工的安全意識，加強安全管理工作，瑞能煤業(yè)公司全力打造安全“防控網”，從強化“安全教育重實效、安全管理重現(xiàn)場、安全隱患重排查”入手，持續(xù)筑牢安全生產防線。
安全教育重實效。為提高職工的安全意識，該礦把安全警示教育作為一項重要內容，貫穿落實到全年，在每旬召開的安全辦公會議上，組織中層以上管理人員結合本部門的實際情況做警示教育學習，重點圍繞事故應急預案相關知識，處理突發(fā)事故的相關知識、事故案例講評等內容進行培訓，從而達到提升干部職工的自保、互保、聯(lián)保能力和安全意識。在安全生產月期間，該礦還開展了以“加強安全生產法制、保障安全生產”為主題的宣傳教育活動，全面實施“四線”管理，組織安監(jiān)、生產、機電等部門成立專業(yè)技術宣講隊伍，深入各區(qū)隊宣講新《安全生產法》和安全生產“黨政同責、一崗雙責”規(guī)定，使安全“紅線”意識和法制觀念深入人心，不斷普及安全知識，增強全員的安全意識。
安全管理重現(xiàn)場。為了進一步強化現(xiàn)場管理，該礦從落實安全管理制度和責任上下功夫，首先強化災害區(qū)域超前治理，做到災害區(qū)域治理不達標不生產。二是深入開展了“雙險雙控”和“機環(huán)雙檢”，全面實現(xiàn)安全確認工作。由機電部牽頭，對礦井輔助運輸系統(tǒng)進行全面細致的專項排查，確保路況、車況、人的精神“三況”良好。三是加強了領導干部跟班帶班和干部走動式管理，要求領導干部要嚴格按照八小時工作制和井下交接班的要求，做到現(xiàn)場交接無盲時、安全管理無盲區(qū)，落實各級管理人員的責任。四是加強零散崗位作業(yè)人員的互檢對標活動，促進零散崗位作業(yè)人員的自主管理。五是加強對外協(xié)隊的日常管理，將其納入該礦的安全管理體系，督促其搞好安全生產過程中各項管理工作。
安全隱患重排查。為確保安全生產，每旬由礦安監(jiān)部牽頭，組織相關部門對礦井地面、井下進行全面細致的安全大檢查，對礦井各生產系統(tǒng)進行全面、系統(tǒng)的自查和安全風險評估。各區(qū)隊每天，各班組（崗位）每班組織一次隱患排查，對各自區(qū)域的安全隱患排查過程中發(fā)現(xiàn)的問題及隱患，必須按照“五落實”原則進行整改，并及時報送安監(jiān)部門存檔。同時加大“零點行動”頻次和反“三違”力度，提高職工的安全意識和“反三違”意識，做到“隱患治理不到位堅決不生產”，防患于未然，確保安全生產。（王惠軍）
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