本網(wǎng)訊 二號煤礦牢固樹立“安全至高無上理念”，從源頭入手，積極開展形式多樣的安全教育活動，通過加強安全培訓、現(xiàn)場管理和五精崗（現(xiàn)場）創(chuàng)建工作，進一步增強職工安全意識，確?！栋踩a(chǎn)法》落到實處。
加強安全培訓工作。該礦通過專題會議、電子大屏、宣傳報欄等平臺貫徹落實新《安全生產(chǎn)法》、公司2015年安全工作要點和“四線”管控理念，提高職工的安全意識，杜絕出現(xiàn)“三違”現(xiàn)象。組織開展安全風險評估培訓和網(wǎng)絡答題活動，結合事故案例進行深入剖析，對崗位的工作流程、工作步驟進行風險識別、風險評價和風險控制進行了系統(tǒng)論述和考核，通過培訓和考核的形式，使干部職工對《安全生產(chǎn)法》內容有了全面的了解；并進一步完善職工培訓計劃，定期對職工進行業(yè)務技術培訓，提高職工的業(yè)務技能水平，尤其是對特殊崗位、特殊工種的考核，真正做到嚴要求、高標準、技術精，爭取讓每一位職工都成為思想過硬、技術過硬、能夠創(chuàng)新的行家里手。
加強現(xiàn)場管理工作。該礦以人的不安全行為、隱患排查治理和現(xiàn)場監(jiān)督檢查為重點，切實加強現(xiàn)場安全管控力度。加大不安全行為治理和對“三違”人員的處罰力度，進一步明確各種不安全、不規(guī)范行為的處罰標準；認真落實領導全循環(huán)帶班跟班、干部走動巡查制度，切實做到現(xiàn)場管理“三走到、三必到”；強化隱患排查，實行隱患升級管理，完善安全隱患編碼系統(tǒng)，對隱患的各個環(huán)節(jié)落實專人進行管理，實現(xiàn)了隱患網(wǎng)絡化查詢和整改驗收閉環(huán)式管理。加大安全綜合檢查、專項檢查和零點行動的頻次，確保隱患排查全面，治理及時，不留盲區(qū)；并堅持日檢、周檢、旬檢、月檢相結合，定期檢查與不定期檢查相結合制度，充分發(fā)揮班組安全管理作用，隨時檢查并處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的安全隱患，確保生產(chǎn)安全順利進行。同時，完善安全配套設施，全面加強安全生產(chǎn)基礎管理工作，從自生安全著眼，健全班組的安全監(jiān)護制、危險確認制，把現(xiàn)場安全的意識與責任植根于廣大職工的心中。
加強五精崗（現(xiàn)場）創(chuàng)建工作。為了達到五精崗（現(xiàn)場）全覆蓋的全年奮斗目標，該礦制定了嚴格的實施和考核計劃，在全礦各個角落實行標準化、精細化管理的同時，將五精崗（現(xiàn)場）創(chuàng)建工作納入了領導干部跟班檢查內容和月度績效考核當中，每月制定五精崗（現(xiàn)場）創(chuàng)建工作目標，根據(jù)各單位五精崗（現(xiàn)場）建設方案定期對創(chuàng)建工作進行檢查，不符合標準的將定期整改并對整改情況追蹤復查。在檢查中，該礦總經(jīng)理和黨委書記親自帶隊，與區(qū)隊隊長、書記、技術員、各部室“五精”崗位（現(xiàn)場）專干面對面討論 “五精”崗位（現(xiàn)場）創(chuàng)建的重要性及操作性和可行性，認真聽取大家關于“五精”崗位（現(xiàn)場）創(chuàng)建的意見和建議。今年，按照礦業(yè)公司的要求，該礦更是將外協(xié)隊伍施工的掘進面納入全礦“五精”崗位（現(xiàn)場）建設計劃，多次進行對標，取得了良好的成效，進一步提升了礦井的安全管理水平。（劉璽 史灝）
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