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本網(wǎng)訊  今年以來，二號煤礦圍繞“矯龍”文化品牌創(chuàng)建，大力開展“一隊(duì)一特色，一崗一絕活”創(chuàng)建活動(dòng)，將基層區(qū)隊(duì)工作中的亮點(diǎn)、典型做法和成功經(jīng)驗(yàn)通過品牌動(dòng)作的模式加以提練、宣傳和推廣，為廣大干部職工施展才華、發(fā)揮作用搭建廣闊舞臺?！耙魂?duì)一特色”挖掘出了區(qū)隊(duì)工作亮點(diǎn)，構(gòu)建了區(qū)隊(duì)特色品牌，形成了各具特色的區(qū)隊(duì)文化。

該礦綜采一隊(duì)結(jié)合本隊(duì)實(shí)際情況，創(chuàng)建了以崗位為主體，以崗位風(fēng)險(xiǎn)、崗位危險(xiǎn)辨識和防控為重點(diǎn)，將安全管理由“被動(dòng)應(yīng)對”轉(zhuǎn)變?yōu)椤俺邦A(yù)防”，由重“目標(biāo)管理”變?yōu)椤俺肮芾怼迸c“過程管理”并重的“雙險(xiǎn)雙控”特色文化；機(jī)電隊(duì)大力推行“機(jī)環(huán)雙檢”制，定人員、定設(shè)備、定任務(wù)，通過設(shè)備“一看明”、聲音“一聽準(zhǔn)”、溫度“一摸清”、氣味“一聞知”和一系列專用工具等，全面細(xì)致的檢查設(shè)備的每一個(gè)環(huán)節(jié)，減少設(shè)備的事故率和生產(chǎn)失誤；運(yùn)輸隊(duì)堅(jiān)持打造一支安全、節(jié)約、高效的運(yùn)輸隊(duì)伍，將“大鍋飯”模式，改為單人單車核算的“小范圍承包制”，即材料核算到車，人、車、機(jī)一體化的運(yùn)行模式，實(shí)現(xiàn)崗位增值、個(gè)人增收、單位增效的管理理念；皮帶隊(duì)以保證每臺設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，使設(shè)備效益最大化作為工作重心，以達(dá)到資料全、過程細(xì)、維護(hù)準(zhǔn)為目的，全面推行設(shè)備全生命周期管理，努力提高設(shè)備的可靠性，降低故障率、減少停機(jī)時(shí)間、保證設(shè)備的正常運(yùn)行。并且通過更新改造及修舊利廢，減少了材料消耗，節(jié)約了成本。據(jù)統(tǒng)計(jì)，實(shí)施設(shè)備生命全周期管理以來，皮帶隊(duì)的開機(jī)率從92%提高到97%，年平均結(jié)余材料費(fèi)50余萬元，獲得了經(jīng)濟(jì)效益。其他區(qū)隊(duì)也根據(jù)各自不同的業(yè)務(wù)和專業(yè)特點(diǎn)，分別開展了“三基五力團(tuán)隊(duì)”、“創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì)”、“準(zhǔn)軍事化管理”等特色打造。

通過打造“一隊(duì)一特色”活動(dòng)，該礦12個(gè)區(qū)隊(duì)都建立起了自己的特色品牌，不但豐富了“矯龍”文化的內(nèi)涵，也形成了區(qū)隊(duì)的特點(diǎn)和亮點(diǎn)，使企業(yè)文化不斷的滲透到礦井中心工作中去，助推了該礦全年安全生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的高效完成。（王計(jì)昆 史 灝）