本網(wǎng)訊 近日，煤化工公司開展了設(shè)備點檢工作，制定各項指標(biāo)參數(shù)，強(qiáng)化設(shè)備管理及維護(hù)工作，為2013年煤化工公司安全順利收官奠定基礎(chǔ)。
隨著煤化工公司焦化生產(chǎn)運行趨于平穩(wěn)，設(shè)備管理已經(jīng)成為公司管理工作的重要內(nèi)容。加強(qiáng)設(shè)備管理，提高設(shè)備運行效率，降低生產(chǎn)能耗，不僅可以降低設(shè)備維修費用、設(shè)備故障次數(shù)和產(chǎn)品成本,同時也進(jìn)一步提高了生產(chǎn)能力，為企業(yè)創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟(jì)效益。
為積極推動設(shè)備管理工作，該公司于今年7月組建設(shè)備動力部門專門負(fù)責(zé)此項工作，先后制定了《設(shè)備管理制度》、《設(shè)備大修制度》及《設(shè)備技改制度》等19項制度，規(guī)范了設(shè)備質(zhì)保驗收程序，開展了設(shè)備檢修計劃，實施了設(shè)備無故障長周期運行考核。樹立了“人人都是設(shè)備管理員”的理念，通過全員進(jìn)行設(shè)備點檢工作，發(fā)現(xiàn)存在問題，及時處理故障缺陷，如遇因生產(chǎn)運行不能及時停機(jī)的情況，實施監(jiān)護(hù)措施；制定點檢標(biāo)準(zhǔn)，實時觀察設(shè)備運行溫度、震動數(shù)值等參數(shù)。開展專人包機(jī)制度，車間主任為設(shè)備管理的第一負(fù)責(zé)人。每臺設(shè)備安排操作工、檢修工、電氣工和儀表工四人負(fù)責(zé)，要求操作工每小時對設(shè)備進(jìn)行一次點檢，檢修工每天點檢兩次，電氣工和儀表工每兩天點檢一次；開展設(shè)備管理員培訓(xùn)工作，針對點檢標(biāo)準(zhǔn)、點檢常識和工器具使用等內(nèi)容進(jìn)行集中培訓(xùn)，將點檢工作與煤化工公司開展的“三功兩素”修煉相結(jié)合，促進(jìn)管理工作始終緊密貼近于經(jīng)營，服務(wù)于安全生產(chǎn)。（王 媛）
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