煤化工公司經(jīng)過四年的探索和努力，近日，該公司黨委召開專題座談會，安排部署文化建設(shè)工作，標志著該公司企業(yè)文化建設(shè)全面啟動。
煤化工公司2008年正式組建成立，構(gòu)建了由原煤洗選—精煤煉焦—焦爐煤氣制化產(chǎn)（煤焦油、粗苯、硫胺、硫磺）—煤氣制甲醇—馳放氣制合成氨的煤化工產(chǎn)業(yè)鏈。2012年，焦化區(qū)域全面建成，今年將實現(xiàn)由基建向生產(chǎn)的全面轉(zhuǎn)型。在項目建設(shè)快速推進的同時，大量僅僅經(jīng)過6個月理論和實踐培訓的新員工陸續(xù)步入操作崗位，特殊的員工隊伍結(jié)構(gòu)使公司領(lǐng)導班子深刻認識到，必須從文化建設(shè)的高度和層面加強職工培訓、加強職工安全教育、提升職工技能、提升職工安全素養(yǎng)，通過文化理念的構(gòu)建和文化活動的影響力，營造聲勢，構(gòu)筑氛圍，以豐富多彩的企業(yè)文化建設(shè)實踐為載體，全方位、多層面的建設(shè)本質(zhì)安全型職工隊伍，從而建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)，實現(xiàn)公司由基建向生產(chǎn)的“安全轉(zhuǎn)型、穩(wěn)健轉(zhuǎn)型、高效轉(zhuǎn)型、完美轉(zhuǎn)型”。
煤化工公司企業(yè)文化建設(shè)按照“以安全為根，以發(fā)展為本，以文化為魂”的宗旨，試點先行、典型推動，逐步推進，落地生根。目前，重點圍繞崗位安全文化建設(shè)這一重點，通過加強安全文化制度建設(shè)、普及安全教育、開展“雙述”考核、推行“三工轉(zhuǎn)換”，應(yīng)用“四項技術(shù)”，試點“師帶徒”、“準軍事化管理”、“雙險雙控”、“三三整理”、“白國周班組管理法”，普及“兩票三制”和“菜單式交接班”、探索“三功兩素”修煉、抓好對標管理等一系列系統(tǒng)有效的文化建設(shè)活動，引導教育職工養(yǎng)成良好的行為習慣，培養(yǎng)職工干事創(chuàng)業(yè)的熱情，鍛造優(yōu)秀管理團隊，錘煉高素質(zhì)職工隊伍，實現(xiàn)企業(yè)文化、項目建設(shè)和經(jīng)營管理的有機結(jié)合、深度融合，夯實企業(yè)發(fā)展根基，實現(xiàn)跨越式發(fā)展。
據(jù)該公司黨委副書記、紀委書記趙成平介紹，煤化工公司四年的建設(shè)發(fā)展歷程，既是一部艱苦創(chuàng)業(yè)史，也是一部文化積淀史，黃陵煤化工公司已經(jīng)基本形成了相對獨特的企業(yè)文化和濃厚的文化氛圍，實現(xiàn)了公司“安全轉(zhuǎn)型、穩(wěn)健轉(zhuǎn)型、高效轉(zhuǎn)型、完美轉(zhuǎn)型”，所以更需要對文化進行梳理和歸納，以文化凝聚發(fā)展合力，以文化提升公司形象。（安治民）
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