煤化工公司謀劃2013年企業(yè)文化建設(shè)工作
發(fā)布時間：2013-03-08 15:29:19
春風(fēng)送暖催人奮進(jìn)，科學(xué)謀劃工作開局。2月26日-3月6日每晚七點半，煤化工公司黨委副書記、紀(jì)委書記趙成平牽頭組織，黨群部、人力資源部、生產(chǎn)技術(shù)科、安環(huán)科、工會工作人員組成調(diào)研組，與煉焦、化產(chǎn)、甲醇、生產(chǎn)技術(shù)科等十大職能部室及車間負(fù)責(zé)人召開專題座談會，安排部署2013年企業(yè)文化具體工作。
2013年是煤化工公司轉(zhuǎn)型發(fā)展年，完善提升年，管理起步年。各項工作千頭萬緒，基建、生產(chǎn)、經(jīng)營、隊伍建設(shè)等工作任務(wù)繁重。該公司雖然在年初的工作會上對企業(yè)文化工作進(jìn)行了部署，但具體工作該如何落實，推進(jìn)工作的計劃、內(nèi)容、項目、要求沒有安排。僅僅考下發(fā)文件受時滯效應(yīng)和信息逐層衰減，工作落實必然會大打折扣。為此，公司黨委決定爭取面對面交流，座談的形式，根據(jù)各車間實際情況，做出有針對性的安排，推動工作落實。
在座談會上，煤化工公司黨委副書記、紀(jì)委書記趙成平對2013年企業(yè)文化工作做了六點安排。一是扎實開展職工思想教育活動。要求各車間抽調(diào)專人負(fù)責(zé)培訓(xùn)教育工作，豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容，在公司規(guī)定的學(xué)習(xí)資料基礎(chǔ)上增加車間內(nèi)部的崗位操作規(guī)程、工藝流程等內(nèi)容。嚴(yán)格做好員工教育的考勤工作，將考勤結(jié)果納入月度考核，與當(dāng)月工資掛鉤。有效組織學(xué)習(xí)時間，除利用班前、班后會外，各車間必須保證每天90分鐘以上的集中學(xué)習(xí)時間，使員工教育工作常態(tài)化，制度化。二是深入開展崗位描述活動。各車間、部室運行主任、技術(shù)員以上管理干部計劃在5月上旬組織崗位描述比賽，要求崗描內(nèi)容不得少于5000字，崗位時間不得低于30分鐘。甲醇、熱電車間深入推行全員崗位描述，上半年舉行“甲醇、熱電車間員工崗位描述大賽”，夯實業(yè)務(wù)基礎(chǔ)知識。三是積極探索“三功兩素”修煉。各車間積極準(zhǔn)備“三功兩素”修煉，根據(jù)實際選定3-4個展示項目，計劃4月份召開“三功兩素”現(xiàn)場推進(jìn)會。通過“三功兩素”項目展示，調(diào)動員工工作主動性、能動性、創(chuàng)造性，樹立技能標(biāo)桿，掀起學(xué)習(xí)熱潮，提升全員業(yè)務(wù)水平。四是開展全員軍訓(xùn)，強化行為規(guī)范養(yǎng)成。公司機(jī)關(guān)、六大車間、四個部室全員開展軍訓(xùn)活動，增強身體素質(zhì)，形成行為約束。要求在廠區(qū)內(nèi)堅持“兩人成排，三人成列”的行走規(guī)范，在公共場合注意個人行為修養(yǎng)。五是推行安全雙險雙控工作。汲取化產(chǎn)車間試點的經(jīng)驗，全面鋪開安全雙險雙控工作，查找班前、班中、班后人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，進(jìn)行雙險防范，落實管理層和員工責(zé)任，進(jìn)行雙向防控。同時，為每位員工發(fā)放“掌中寶”安全知識小冊，用“掌中寶”手冊深化安全教育。六是實施“菜單式”交接班制度。各個車間細(xì)化“菜單式”交接班的項目內(nèi)容，嚴(yán)格按照菜單式交接班規(guī)范班前、班后巡檢，做到交班很放心，接班有保障。同時，加強員工廉潔風(fēng)險預(yù)控教育，對涉廉的員工納入廉潔風(fēng)險預(yù)控范圍。繼續(xù)推行仿宋體書寫，提倡會議記錄、學(xué)習(xí)筆記采用仿宋體撰寫。
據(jù)悉，調(diào)研座談會后，公司黨委計劃在3月中旬再次深入園區(qū)各車間、部門檢查督促工作任務(wù)的落實情況，以落實力推動企業(yè)文化建設(shè)良好開局。（王 媛）
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