本網(wǎng)訊 為認(rèn)真貫徹落實(shí)礦業(yè)公司2013年工作綱要，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，近日，機(jī)電公司副經(jīng)理謝永強(qiáng)帶領(lǐng)財(cái)務(wù)科科長(zhǎng)及相關(guān)單位負(fù)責(zé)人對(duì)礦區(qū)各單位及周邊村落的水表、電表進(jìn)行了一次全面檢查，全面排查水電計(jì)量不準(zhǔn)等問(wèn)題，為機(jī)電公司順利完成全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)開(kāi)好頭、起好步。2013年機(jī)電公司將通過(guò)“四個(gè)加強(qiáng)”進(jìn)一步強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，全面提質(zhì)提效。
一是加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理。根據(jù)全年經(jīng)營(yíng)任務(wù)和全面預(yù)算指標(biāo)，對(duì)各基層單位的收入、費(fèi)用、支出指標(biāo)進(jìn)行分解，制定經(jīng)營(yíng)考核指標(biāo)，與各基層單位簽訂《經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，逐級(jí)傳遞壓力，形成人人都是利潤(rùn)源，人人關(guān)注成本指標(biāo)，人人都有成本壓力的氛圍，進(jìn)一步提升企業(yè)精細(xì)化管理水平，確保全年經(jīng)營(yíng)任務(wù)順利完成。
二是加強(qiáng)費(fèi)用回收。成立經(jīng)營(yíng)收費(fèi)領(lǐng)導(dǎo)小組，定期對(duì)礦區(qū)各單位的用水、用電及周邊村落的用水情況進(jìn)行檢查，完善水電計(jì)量和收費(fèi)管理制度，定期對(duì)電表、水表進(jìn)行維護(hù)查看，加強(qiáng)水表、電表監(jiān)管，建立維護(hù)檔案，及時(shí)進(jìn)行水電用量分析，查漏補(bǔ)缺，及時(shí)改進(jìn)、降低水電損耗率。加大電費(fèi)、水費(fèi)及網(wǎng)絡(luò)通信費(fèi)的回收力度。
三是加強(qiáng)成本費(fèi)用管理。建立健全成本成本管理制度，進(jìn)一步完善和健全物資超市管理制度，嚴(yán)格材料配件領(lǐng)用審批程序，加強(qiáng)庫(kù)存管理，降低資金占用率。嚴(yán)格控制管理費(fèi)用，對(duì)辦公費(fèi)、車(chē)輛使用費(fèi)業(yè)務(wù)招待費(fèi)、公務(wù)通訊費(fèi)實(shí)行指標(biāo)分解，包干使用的管理辦法，嚴(yán)格按規(guī)定執(zhí)行，對(duì)差旅費(fèi)等費(fèi)用嚴(yán)格審批，按規(guī)定報(bào)銷(xiāo)，降低非生產(chǎn)性費(fèi)用支出。
四是加強(qiáng)合同管理，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)意識(shí)，完善經(jīng)營(yíng)管理制度，進(jìn)一步規(guī)范與礦區(qū)相關(guān)單位業(yè)務(wù)往來(lái)結(jié)算關(guān)系，簽訂內(nèi)外部經(jīng)濟(jì)合同，以合同規(guī)范約束雙方行為，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平。（王星星）
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