物資集團(tuán)黃陵分公司:崗位精細(xì)化管理“查缺補(bǔ)漏”再上新臺(tái)階
發(fā)布時(shí)間：2013-01-28 17:28:29
本網(wǎng)訊 一分耕耘，一分收獲，走進(jìn)物資集團(tuán)黃陵分公司，整潔的辦公環(huán)境、規(guī)范的業(yè)務(wù)操作、良好的精神風(fēng)貌、有序的工作氛圍，精細(xì)化管理帶來的可喜成果無處不在。黃陵分公司以崗位管理為核心的精細(xì)化管理模式，通過兩年多的運(yùn)行，已實(shí)現(xiàn)了內(nèi)部管理由制度約束到崗位自主管理的過渡。
新年伊始，方案修訂工作再一次提上了工作日程，原有方案存在哪些問題？如何“查漏補(bǔ)缺”？怎樣才能提高崗位工作積極性，使成本控制達(dá)到最優(yōu)？如何能夠做到崗位增值？經(jīng)過黃陵分公司崗位精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組的多次討論后，修訂內(nèi)容正式確定。
修訂后的精細(xì)化管理內(nèi)容首先是對績效考核方案中不易操作、不能量化、不切合實(shí)際的考核內(nèi)容進(jìn)行了修訂，比如說：走動(dòng)式管理工作，由原先的考核走動(dòng)次數(shù)，修訂為考核走動(dòng)過程中解決問題的時(shí)效性；計(jì)劃類工作，在保留了原有的考核計(jì)劃提交及時(shí)性之外，又增加了計(jì)劃上報(bào)、下達(dá)的準(zhǔn)確率、計(jì)劃執(zhí)行率兩項(xiàng)考核內(nèi)容；合同類工作，不僅考核合同條款、技術(shù)指標(biāo)的準(zhǔn)確性，還增加了規(guī)定周期內(nèi)合同到貨率等內(nèi)容，使方案更具操作性。其次是日常管理類增加了中層管理人員工作日志點(diǎn)評工作，要求管理人員通過每周不少于一次的工作日志點(diǎn)評，了解員工每天都在干什么工作？干到了什么程度？存在哪些問題？還有哪些困難？還需要如何協(xié)調(diào)等等？第三部分修訂內(nèi)容是根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)，將部分不適合旬考核的內(nèi)容，調(diào)整為月考核。第四部分修訂內(nèi)容是對部門上報(bào)的個(gè)別崗位的崗位價(jià)值重新進(jìn)行了測評。
方案修訂工作現(xiàn)已進(jìn)入尾聲，新的考核方案將于二月份開始實(shí)施，這標(biāo)志著黃陵分公司崗位管理精細(xì)化管理階段性目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。(潘 潔)
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