一號煤礦2012年工作呈現(xiàn)五大亮點
發(fā)布時間：2012-12-27 14:50:29
今年以來，一號煤礦認真貫徹落實陜西煤業(yè)化工集團及黃陵礦業(yè)公司年初工作安排，在崗位對標、全員創(chuàng)新、風險預控、精細化管理和差異考核凸顯亮點。
亮點一：對標工作取得新進展。今年以來，該礦通過建立對標數(shù)據(jù)庫和對標工作管理體系，實現(xiàn)了對標工作的規(guī)范化和系統(tǒng)化，使對標工作取得了新進展。一是堅持與兄弟單位進行對標，通過參觀、學習、交流，找短板、尋差距，彌補自身不足；二是建立內(nèi)部標桿，使區(qū)隊與區(qū)隊、崗位與崗位之間相互學習、相互交流、相互切磋，推動了對標工作的全面開展。
亮點二：全員創(chuàng)新實現(xiàn)了新突破。為了提高職工的創(chuàng)新熱情，加大修舊利廢力度，達到降能減耗的目的，該礦對“五小成果”的審批程序和獎勵制度進行了完善和加大，不僅使職工參與創(chuàng)新的積極性得到了提升，而且提高了“五小成果”的質(zhì)量，掀起了全員創(chuàng)新的濃厚氛圍。2012年，該礦完成“五小成果”95項，其中優(yōu)秀成果29項、專利項目19項，并有 14項成果榮獲了陜西省職工發(fā)明創(chuàng)新成果銅獎。
亮點三：全過程風險預控與標準化運作效果顯著。為了進一步加強井下現(xiàn)場安全管理，提高質(zhì)量標準化水平，該礦以試點推行，在采掘區(qū)隊率先開展了全過程風險預控與標準化規(guī)范運作兩項工作，并取得了良好成效；二是進一步加強了干部走動式管理，對礦領(lǐng)導、中層干部每月隱患排查條數(shù)制定了指標，并與當月工資掛鉤；三是實施隱患全編碼分析管理，使安全隱患得到了及時整改和落實；四是以“三功兩素”為手段，充分利用井下實訓基地對職工的“作業(yè)功力”和“作業(yè)功夫”進行實地操訓，大大提高了職工的專業(yè)水平和操作技能；五是堅持“三員聯(lián)簽”開工制和“四位一體”生產(chǎn)過程負責制，實施菜單式交接班，嚴格執(zhí)行親情確認、班組確認和聯(lián)保確認，有效遏制了安全隱患的萌發(fā)；六是進一步加大了安全質(zhì)量標準化考核力度，提高了工程質(zhì)量，創(chuàng)建了一大批質(zhì)量標準化亮點、精品示范工程。
亮點四：全方位精細化管理水平不斷提升。該礦堅持以五精管理為手段，以“三增一保（企業(yè)增效、崗位增值、員工增收、保障安全）”為目標，著力提升企業(yè)經(jīng)濟效益，并在全礦范圍內(nèi)開展了“四自一保（員工自律、班組自主、區(qū)隊自治、專業(yè)自控、礦井保安）”活動，大大提高了區(qū)隊、班組、個人的自主意識；二是進一步深化“5+5”崗位管理文化，嚴格了“星級員工”的評選程序，做到了公正、公開、公平，使全員素質(zhì)和幸福感得到了明顯提升。三是建立了班組長、班組風險預控管理體系，實現(xiàn)了安全隱患預防預控的目的，確保了礦井的安全生產(chǎn)。
亮點五：差異化考核頗具成效。為了使崗位描述成為職工成才的有效途徑，該礦針對職工文化層次、年齡、崗位性質(zhì)等因素對崗位描述內(nèi)容進行了劃分，使崗位描述更具實用性和合理性；二是對班前會禮儀進行修改和完善，在考慮各區(qū)隊工作性質(zhì)的不同特點，對考核內(nèi)容進行了調(diào)整，提高了班前會質(zhì)量；三是針對外協(xié)隊伍與內(nèi)部隊伍在管理上的不同，對外協(xié)隊伍采取了差異化考核，大大提高了外協(xié)隊伍的工作積極性，有效促進了質(zhì)量標準化和安全管理上臺階。（賀小銳）
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