鐵運(yùn)公司：強(qiáng)化對標(biāo)管理體系，沖刺年終各項(xiàng)指標(biāo)
發(fā)布時(shí)間：2012-12-11 18:15:21
本網(wǎng)訊 為全面完成2012年各項(xiàng)工作任務(wù)，日前，鐵運(yùn)公司進(jìn)一步強(qiáng)化“對標(biāo)”力度，全力沖刺年終各項(xiàng)對標(biāo)指標(biāo)。截至11月底，公司6項(xiàng)短板指標(biāo)均較年初有了大幅提升，其中機(jī)車?yán)寐省㈦[患排查整改率等4項(xiàng)指標(biāo)均已達(dá)標(biāo)。同時(shí)，安全生產(chǎn)周期和“三功兩素”普及率兩項(xiàng)優(yōu)秀指標(biāo)也在原先的基礎(chǔ)上拓展出了自身的新亮點(diǎn)。
今年以來，鐵運(yùn)公司緊緊圍繞“深化精細(xì)管理、提高運(yùn)輸效率”這一主題，從“推動企業(yè)發(fā)展、深化精細(xì)管理、加強(qiáng)自身建設(shè)、持續(xù)學(xué)習(xí)創(chuàng)新”四個維度深入推進(jìn)，豐富崗位基礎(chǔ)管理的內(nèi)涵，形成了鐵運(yùn)公司“三強(qiáng)一樹”對標(biāo)管理新模式。“三強(qiáng)”即強(qiáng)化基層、強(qiáng)化基礎(chǔ)、強(qiáng)化職工基本功，其主要目標(biāo)是在公司開展三基建設(shè)的前提下，使崗位自主管理的各種要素處于一種相互依存、相互協(xié)調(diào)、相互促進(jìn)的狀態(tài)，達(dá)到目標(biāo)、過程、結(jié)果穩(wěn)定高效的新型管理模式；“一樹”作為管理的載體和手段，以培育優(yōu)秀員工、打造卓越團(tuán)隊(duì)、建塑一流鐵運(yùn)為目標(biāo)，貫穿于公司對標(biāo)管理的全部過程之中，推動公司由傳統(tǒng)的管理模式向現(xiàn)代化的生產(chǎn)管理模式轉(zhuǎn)變、干部職工由“被動管理”向“主動管理”轉(zhuǎn)變，安全生產(chǎn)工作由事后查處向事前預(yù)防轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)了公司的長治久安。
通過創(chuàng)新實(shí)施“三強(qiáng)一樹”對標(biāo)管理體系建設(shè)，強(qiáng)化了公司的制度建設(shè)、管理建設(shè)、執(zhí)行力建設(shè)，使職工的心智模式得到改善，工作積極性、主動性、自覺性，創(chuàng)造性高漲，學(xué)先進(jìn)、作表率、當(dāng)標(biāo)桿蔚然成風(fēng)，處處呈現(xiàn)出富美和諧新風(fēng)尚。（寇碧月）
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