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今年以來，瑞能煤業(yè)以降本增效為重點，全面增強節(jié)耗意識、優(yōu)化制度體系、強化管理措施，凝心聚力寫好降本增效“實”文章。

轉變思想 提高節(jié)約意識

“降本增效就要求我們在有限的空間中創(chuàng)造最大的利益。”瑞能煤業(yè)供應部部長潘龍在調度會上說道。

“節(jié)約成本從我做起”，為全方位抓降本，促使職工牢固樹立意識。該公司充分利用晨會、例會、經營分析會等形式，算經濟賬、念節(jié)約經，不斷引導廣大職工時刻增強節(jié)約憂患意識，牢固樹立“過緊日子”思想，使職工清楚認識節(jié)支降耗的重要意義，把節(jié)約的理念滲透到職工日常行為的每一個細節(jié)中去，從消除身邊的“長明燈”和“長流水”等浪費現(xiàn)象入手。

此外，該公司以市場為導向、效益為中心，積極發(fā)揮黨員干部帶頭示范作用，利用“三會一課”、網絡、宣傳報欄等多種方式，動員廣大黨員統(tǒng)一思想，提高認識，推進工作。

廢舊紙張兩面使用、垃圾袋重復利用、損壞配件局部利用已經成為礦區(qū)工作的常態(tài)，“積少成多、無儉不興”的思想觀念已經深深扎根廣大職工心中。

制度優(yōu)化 抓出降本實效

點點滴滴降成本、分分秒秒創(chuàng)效益。為全面提高降本增效水平，瑞能煤業(yè)深挖內部潛力，在材料的流通和使用環(huán)節(jié)上全面挖潛堵漏，每一個過程都有詳盡的考核辦法。

針對材料的領用，該公司建立材料領用管理臺賬，確保每一件、每一項都能有跡可循。嚴格進行物資用料月度目標考核，將材料費跟工資直接掛鉤，嚴格規(guī)范廢舊材料回收及修舊利廢的激勵和獎懲機制，從源頭上徹底杜絕浪費，不斷拓展降本增效的廣度與深度，使節(jié)支降耗、降本增效的理念不再是“一陣風”，而是真正成為瑞能煤業(yè)廣大職工的行為準則和“座右銘”。

同時，該公司加快庫存積壓物資的盤活利用，定期對庫房內配件、材料進行清理盤查，力爭實現(xiàn)材料配件“零庫存”，使公司的經營和發(fā)展走上良性、平穩(wěn)運行的快車道，礦區(qū)成本管理水平得到穩(wěn)步提升。

修舊利廢 淘出潛在效益

走進瑞能煤業(yè)修舊利廢的修理廠，各車間內焊花飛濺，一件件廢舊材料或整形、或修補，讓瀕臨淘汰的廢舊物資“重獲新生”。

瑞能煤業(yè)大力做好修舊利廢“實”文章，竭盡所能提高各類物資的回收復用率，盤活存量資產，減少重復投入，同時，對回收的廢舊材料進行二次加工利用，并對創(chuàng)新項目多、創(chuàng)造利益大、實用效果好的職工予以積分獎勵，“廢舊材料再上崗”這一話題在礦區(qū)持續(xù)升溫。

“這是我們自主加工焊接的法蘭盤，通過優(yōu)化焊接工藝，增加打坡口、焊接兩道工序，將廢舊物資充分利用起來，僅此一項就節(jié)約材料費近2萬元?！比鹉苊簶I(yè)機電隊創(chuàng)新達人陳鵬軍說道。

在這里，每天都上演著變廢為寶、點石成金的佳話。設備快速挪移裝置、多用途半圓加工裝置、鋼絲繩除泥裝置……一項項凝聚了瑞能煤業(yè)職工智慧結晶的“小發(fā)明、小創(chuàng)造”都是該礦修舊利廢工作結出的累累碩果。

“我們將繼續(xù)用好降本增效這把‘金鑰匙’，將內涵挖潛、控費降本作為降本增效的重要抓手，不斷提升經營管理水平。”瑞能煤業(yè)黨委副書記、董事長、總經理袁紅平說道。