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今年以來，鑫橋公司牢固樹立“精細化、制度化、常態(tài)化”材料成本管控理念，堅持“能修不報廢、能用不領(lǐng)新”原則，持續(xù)推進修舊利廢工作，強化物資回收、修復(fù)、再利用管理措施，激發(fā)全體職工參與修舊利廢工作的積極性和主動性。

挖潛材料管理

制定下發(fā)《鑫橋公司2023年修舊利廢管理辦法》，成立修舊利廢領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)定降本增效總目標，將任務(wù)指標分解至各部門、各單位，細化時間節(jié)點，明確落實責(zé)任，形成“千斤重擔(dān)人人挑，人人肩上有指標”的良好氛圍。

在修舊利廢過程中，該公司堅持“點點物料皆成本”理念，加強物料計劃申報管理工作，由分管生產(chǎn)副總對所需材料型號、技術(shù)性能進行嚴格把關(guān)，保證計劃的準確性、可靠性，嚴把材料計劃審批、領(lǐng)料控制、用料監(jiān)督、交舊領(lǐng)新“四道關(guān)口”，加強過程管控，細化指標考核。落實好回收復(fù)用工作，建立臺賬，對拆換下來的零配件及時進行回收、過濾、歸類，精選可修之件、細挑能用之材，有效降低成本、節(jié)約資金。建立成本管控臺賬和生產(chǎn)材料使用臺賬，加強對大型設(shè)備、機電配件、專用工具等使用管理，推行月初計劃、月底驗收制度，月初根據(jù)實際情況規(guī)定材料管理目標，月底考核當月回收復(fù)用及修舊利廢結(jié)果，強化成本控制，杜絕浪費和丟失。

挖潛設(shè)備管理

“賈班長，沒想到這鋼板在咱們手里還可以變成托盤生產(chǎn)線的料斗，這下堆放、搬運就方便多了?！?/p>

“那可不，只要肯動腦子，啥東西都能變成寶貝?！?/p>

走進支護總廠，電焊火花飛濺，機械聲不絕于耳，大家正在對報廢的鋼板進行改造，想辦法讓廢品“起死回生”，讓舊物實現(xiàn)“再就業(yè)”。在他們眼里，“修舊就是創(chuàng)效”，所有廢舊材料都是“寶貝”，通過除銹、打磨、潤滑等一系列工序，使已經(jīng)“下崗”的設(shè)備、配件獲得“重新上崗”資格，產(chǎn)生二次利用價值，做到物盡其用，減少浪費，提高資源利用率。

修舊利廢是設(shè)備管理的一項重要內(nèi)容，為了切實提高生產(chǎn)物資綜合利用率，降低生產(chǎn)成本,該公司不斷加強降本增效理念宣傳，將降本增效工作下沉一線，深入車間班組，積極組織，確保各單位按時、按質(zhì)完成修舊利廢指標任務(wù)，減少物資庫存積壓和物資投入，降低成本支出，提升企業(yè)效益。上半年共完成修舊利廢項目15項，創(chuàng)造價值11.4萬元。

此外，為了在實操過程中提高工作效率和質(zhì)量，該公司不斷強化“師帶徒”工作模式，充分發(fā)揮“傳幫帶”作用，在“修舊利廢”過程中，由經(jīng)驗豐富的老師傅對年輕職工從設(shè)備的內(nèi)部結(jié)構(gòu)、工藝性能、設(shè)備拆裝修復(fù)等方面進行專業(yè)指導(dǎo)。師傅傾囊相授，誨人不倦，徒弟虛心學(xué)習(xí)，青藍相繼，使的年輕職工不僅理論知識“精”,實踐操作更加“穩(wěn)”。

挖潛培訓(xùn)管理

該公司堅持控制源頭就是創(chuàng)造效益的理念，在精細化管理上狠下功夫，利用周例會、班前會、工作群等形式，對職工進行降本增效理念宣貫，不斷加強職工節(jié)約意識。同時鼓勵職工結(jié)合自身崗位操作特點，分享個人精細操作“小秘訣”，以自評、互評的方式，切實提高崗位人員的降本增效意識；完善激勵機制，每季度對各單位進行節(jié)約價值核算，每半年按照考核標準進行獎罰兌現(xiàn)，對完成修舊利廢考核目標相關(guān)人員給予獎勵，對未完成考核指標的單位下浮20%的效益工資。通過一系列舉措不斷提升職工節(jié)約意識，減少因日常操作不當帶來的設(shè)備損耗，確保消耗最小化、效益最大化。截止目前，該公司已超額完成礦業(yè)公司下達修舊利廢工作任務(wù)。

“修舊利廢是降本增效的重要舉措，我們只要勤快一點、用心一點，日常使用小心一點，就能省出不少費用?！痹摴窘?jīng)理張建軍說到，“下一步，我們將繼續(xù)加大修舊利廢工作，引導(dǎo)職工積極參與，實實在在將成本管控措施落到實處?！?/p>