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今年來，一號煤礦在降本增效工作中下足功夫、做足文章，將加快閑置物資處置進度作為開展“增節(jié)降”活動重要抓手，定措施、想辦法、謀出路，通過清倉利庫、物料回收等措施，積極盤活利用閑置資源，最大限度喚醒閑置物資這一“沉睡資金”，為礦井高質(zhì)量發(fā)展增加新動能。

走進一號煤礦物資超市，筆者看到可調(diào)劑利用的物資部件分類碼放得整整齊齊?！肮芎糜煤瞄e置設備，人人都是經(jīng)營者！早在今年初，一號煤礦便針對設備、材料配件、廢舊物資、辦公用品等，部署開展清倉、利庫、回收、復用活動?！眲词且惶柮旱V供應部副部長，他每天上班的第一件事就是登錄陜煤“西煤云倉”采供系統(tǒng)，查看礦井的物資庫存及消耗情況，并處理和審核各區(qū)隊的物資采購情況。

一號煤礦積極做好閑置設備盤活工作和報廢設備處置工作。該礦對全礦閑置設備進行全面摸查和統(tǒng)計，對庫存物資賬目和實物進行清點和核對，并建立臺賬，對設備類型進行分類登記，詳細列明每臺設備的名稱、型號、原值、凈值、使用年限、存放地點、設備完好情況等，摸清閑置設備底數(shù)。

“只有底數(shù)清，才能情況明。在摸底過程中，我們堅持應查盡查原則，從井下到井上、從生產(chǎn)到后勤、從庫房到生產(chǎn)現(xiàn)場，實現(xiàn)區(qū)域全覆蓋、單位全覆蓋，盡全力做到不漏項、不缺項?！痹摰V機電部部長宋燾說。

為了讓“沉睡”的資源變成“活資本”，讓“閑置資產(chǎn)”成“真金白銀”，一號煤礦積極發(fā)揮物資超市的作用，利用“互聯(lián)網(wǎng)+”思維，優(yōu)化陜煤“西煤云倉”采供系統(tǒng)，完善操作流程，建立起集物資收發(fā)、結(jié)算和庫存查詢于一體的崗位價值核算系統(tǒng)，使礦井各區(qū)隊隨時掌握區(qū)隊當天消耗的材料情況，完成日清日結(jié)工作，降低了統(tǒng)計的差錯率，提高了工作效率。

“自從物資超市運行以來，一號煤礦庫存金額從物資超市建設前的1500余萬元下降至目前的500多萬元?，F(xiàn)在一名庫房保管員不僅能及時完成到貨物資的驗收和出入庫手續(xù)辦理，還能對庫房各個物資的貨架位置、層級位置、剩余數(shù)量、補庫數(shù)量、應急調(diào)劑做到‘心中有數(shù)’，真是省人又省事，我對未來的物資管理充滿信心。”一號煤礦生產(chǎn)副礦長焦穩(wěn)鋒談到其發(fā)揮的作用時激動不已。目前，煤礦上各個生產(chǎn)部室、區(qū)隊之間不再發(fā)生材料擠占積壓、物資缺貨現(xiàn)象，礦井之間也可以互通有無，徹底實現(xiàn)資源共享、精準發(fā)放、成本控制。

該礦既在“壓”上下功夫，又在“挖”上做文章。完善了《成本管理考核辦法》和《月度成本分析考核例會制度》，將修舊利廢細化分解、落實到人，實行材料消耗與工資掛鉤，節(jié)獎超罰，通過“嚴考核、重獎勵”等多項措施，最大限度激發(fā)職工潛能，釋放資源價值，提升管理效能。

吃不窮，穿不窮，算計不到就受窮。一號煤礦加大對損壞設備修復、改造力度，使其繼續(xù)投入使用，最大程度實現(xiàn)物盡其能、材盡所用、變廢為寶，讓舊部件煥發(fā)“第二春”，減少材料費的支出，1至5月份完成修舊利廢項目362項，共計產(chǎn)生經(jīng)濟效益260萬元。

集腋成裘，聚沙成塔。一號煤礦始終保持突破攻堅、奮發(fā)作為的旺盛斗志，上下齊心協(xié)力，廣開源、控成本、巧改造、深挖潛、去繁瑣，堅決打贏穩(wěn)增長降成本攻堅戰(zhàn)，步履堅實地探索著效益發(fā)展之路。