年終歲尾之際，亦是盤點(diǎn)收獲之時(shí)。
回眸2022，煤電實(shí)業(yè)公司勇?lián)S陵礦區(qū)后勤服務(wù)“主力軍”使命，在安全生產(chǎn)、智慧后勤建設(shè)、黨建工作、為職工辦實(shí)事等方面足音鏗鏘、勇毅前行，用實(shí)干實(shí)績描繪出安全、智慧、和美、幸福的后勤服務(wù)最美畫卷。
安全為本，夯實(shí)發(fā)展根基
“‘根深才能葉茂，本固方可枝榮?！踩€(wěn)定是公司持久長遠(yuǎn)發(fā)展的前提和基礎(chǔ)。我們?nèi)w干部職工要堅(jiān)決做到任何事情都不能沖擊安全、任何時(shí)候都不能危及安全，嚴(yán)防死守，嚴(yán)抓細(xì)管?！睂τ谄髽I(yè)安全生產(chǎn)，該公司董事長王愛軍對全體干部職工提出要求。
安全生產(chǎn)“一失萬無”，須臾不可放松。今年以來，煤電實(shí)業(yè)公司始終秉持職工生命至上、健康至上的安全發(fā)展理念，按照“意識先行、制度合圍、管理緊跟”的工作思路，堅(jiān)定信心、積極作為，全力以赴擰緊“安全閥”、扣好“安全鏈”、繃緊“安全弦”，確保企業(yè)安全形勢行穩(wěn)致遠(yuǎn)。
年初，該公司制定下發(fā)《關(guān)于做好2022年安全生產(chǎn)工作的決定》，確定安全目標(biāo)和指標(biāo)，鋪排每月安全工作重點(diǎn)，明確全年重點(diǎn)工作任務(wù)。并扎實(shí)開展“安全生產(chǎn)月”“百日安全生產(chǎn)大行動”等活動，持續(xù)推進(jìn)NOSA安健環(huán)管理和“四治理一優(yōu)化”的深度融合，積極開展NOSA示范現(xiàn)場驗(yàn)收考核、安健環(huán)風(fēng)險(xiǎn)評估培訓(xùn)，提煉總結(jié)了獨(dú)具煤電特色的“12360”NOSA管理工作模式，匯編了《集中住宅物業(yè)管理規(guī)范》、修訂完善了《安全行為養(yǎng)成管理制度》等一系列規(guī)章制度，進(jìn)一步增強(qiáng)全員安全意識和底線思維。
筑牢基礎(chǔ)，強(qiáng)化防護(hù)，是持久安全、長期穩(wěn)固的唯一方法。煤電實(shí)業(yè)公司時(shí)刻以如履薄冰的心態(tài)緊抓嚴(yán)管，在實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)始終如一的路上，繼承探索，讓安全“山頂”始終堅(jiān)聳。
科技賦能，激活內(nèi)生動力
科技是第一生產(chǎn)力，創(chuàng)新是第一動力。
隨著智能時(shí)代的來臨，后勤服務(wù)管理潛力無限。今年以來，煤電實(shí)業(yè)公司始終堅(jiān)持以科技創(chuàng)新為引領(lǐng)，以智能化、數(shù)字化、精細(xì)化為發(fā)展目標(biāo)，充分發(fā)揮后勤服務(wù)與智能化建設(shè)“雙項(xiàng)驅(qū)動”，以智慧后勤服務(wù)為“筆”，凝聚全員創(chuàng)新智慧，為企業(yè)安全發(fā)展賦能加力，不斷提升職工群眾的幸福感、獲得感、安全感。
人臉識別門禁系統(tǒng)支持紅外活體識別，住戶經(jīng)過設(shè)備時(shí)只需0.5秒，設(shè)備即可自動識別住戶身份并判斷其出入權(quán)限，全面實(shí)現(xiàn)對住戶的精準(zhǔn)管理；高空拋物攝像機(jī)具有自動檢測對焦拍照和雨刷自潔功能，能精準(zhǔn)抓拍高空拋物事件，同時(shí)起到常態(tài)震懾作用，切實(shí)保障小區(qū)職工及家屬“頭頂”的安全；中心小區(qū)智能監(jiān)控系統(tǒng)、智能化消防控制系統(tǒng)、線上繳納水電費(fèi)系統(tǒng)、“云苑社區(qū)”小區(qū)報(bào)修系統(tǒng)、井下水處理站智能化自動排泥系統(tǒng)......現(xiàn)如今，大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等新一代智能科技已經(jīng)融入該公司生產(chǎn)生活、后勤服務(wù)等各環(huán)節(jié)、各領(lǐng)域，徹底改變了后勤服務(wù)管理從“傳統(tǒng)”走向“智慧”。
“以前交水電費(fèi)要來回跑，現(xiàn)在好了，我從手機(jī)上就能完成，而且還能查閱繳費(fèi)記錄，真是方便太多了?！?/p>
“現(xiàn)在屋里遇到需要維修問題，直接在‘云苑社區(qū)’小區(qū)報(bào)修板塊，通過選擇報(bào)修類型、預(yù)約時(shí)間、問題描述、上傳照片錄入報(bào)修信息，使得維修信息更加直觀、精準(zhǔn)?！?/p>
科技賦能提質(zhì)后勤服務(wù)。隨著數(shù)字科技融入后勤服務(wù)管理全過程，工作效率大幅提升，服務(wù)日趨智能、治理更加精準(zhǔn)，真正實(shí)現(xiàn)了“讓數(shù)據(jù)多跑路、職工少跑腿”的智慧后勤服務(wù)格局，切實(shí)打通智慧后勤服務(wù)的“最后一公里”。
黨建領(lǐng)航，驅(qū)動“紅色引擎”
黨建工作，猶如四季繁花，心意獨(dú)到者，便可處處逢春，日日盛放。
從公司到支部，從支部到班組，從班組到黨員，善于打造特色文化、鑄造有為黨建的煤電人，始終堅(jiān)持公司業(yè)務(wù)發(fā)展到哪里，黨建工作就延伸到哪里、作用就發(fā)揮到哪里。
這一年，為不斷提升各級黨組織的組織力、凝聚力和引領(lǐng)力，實(shí)現(xiàn)以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，該公司圍繞“黨建+3+X”管理模式、黨建提質(zhì)增效、智慧黨建平臺，通過黨史學(xué)習(xí)教育、黨支部“結(jié)對共建”、作風(fēng)建設(shè)專項(xiàng)行動、黨風(fēng)廉政建設(shè)，不斷促進(jìn)黨建工作與后勤服務(wù)中心工作同頻共振、良性互動、共同提升。
“我們要高擎后勤服務(wù)高質(zhì)量發(fā)展紅色旗幟，以構(gòu)建‘思想鑄魂、支部堡壘、班子頭雁、黨員先鋒、廉潔清風(fēng)、民生普惠’等工程為總體目標(biāo)，堅(jiān)持虛功實(shí)做凝聚合力，才能讓黨旗在后勤服務(wù)‘戰(zhàn)線’最前沿高高飄揚(yáng)?！痹摴军h委書記岳林說道。
發(fā)展為民，答好民生答卷，方能“穩(wěn)中向好”。煤電實(shí)業(yè)真正以“聽民聲、知民意、解民憂”的實(shí)際行動贏得職工群眾認(rèn)可，共建、共享保障職工權(quán)益，兜住民生底線。
5月，“愛心發(fā)屋”在煤電實(shí)業(yè)公司物業(yè)二樓退休職工活動中心閃亮“登場”；8月，礦區(qū)首個(gè)立體停車庫——升降橫移式立體車庫正式投入使用；9月，便民餐車正式“上線”運(yùn)營；11月，全體黨員干部亮身份、當(dāng)先鋒、做表率，主動請纓，戰(zhàn)斗到疫情防控最前沿，用實(shí)際行動守護(hù)礦區(qū)職工群眾生命健康和財(cái)產(chǎn)安全……
謀民生之利，解民生之憂。今年，煤電實(shí)業(yè)公司持續(xù)深入開展“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動，堅(jiān)持從職工群眾“急、難、盼、愁”問題入手，用更貼心、更舒心、更暖心的行動，扎實(shí)穩(wěn)妥推進(jìn)民生實(shí)事件件落地，樁樁件件的實(shí)事、好事，給職工帶來的是“穩(wěn)穩(wěn)”的幸福感。
黨建如花，愛慕者傾心盛開，棄之者逐水飄零。精于裁剪、善于護(hù)養(yǎng)的煤電人，始終走在創(chuàng)新發(fā)展的前端，讓職工看得見花開，聞得見芳香，摸得到溫暖，讓企業(yè)發(fā)展更具顏色，別樣艷紅。
新征程是充滿光榮和夢想的遠(yuǎn)征，藍(lán)圖已經(jīng)繪就，號角已經(jīng)吹響，煤電實(shí)業(yè)公司以黨的二十大精神為指引，定準(zhǔn)遠(yuǎn)航坐標(biāo)方位，堅(jiān)持“五心”服務(wù)理念，用實(shí)實(shí)在在的業(yè)績?yōu)槠髽I(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供不竭動力。
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