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10月15日，二號煤礦召開五屆十次董事會。公司黨委書記、董事長雷貴生，悅達集團黨委副書記、上海悅達新實業(yè)集團黨委書記、董事長馬勇，悅達集團董事、副總裁徐兆軍，悅達集團董事、上海悅達新實業(yè)集團總經理毛道良，公司副總經理張新苗以及其他董事會、監(jiān)事會成員參加了會議。雷貴生主持會議。

會議聽取了二號煤礦總經理易瑞強所作題為《謀劃新格局，繪就新藍圖，為實現(xiàn)高質量可持續(xù)發(fā)展而努力奮斗》的工作報告、《2022年1-8月份財務工作報告》《監(jiān)事會工作報告》，審議通過了總經理工作報告和財務工作報告、二號煤礦對外投資等企業(yè)發(fā)展管理相關業(yè)務的議案，安排部署了下一步重點工作。

會議指出，2022年，二號煤礦以安全環(huán)保、疫情防控、生產經營、內控管理、智慧礦山、黨建工作為重點，強管理、抓落實、促發(fā)展，在股東雙方的大力支持下，在董事會的堅強領導下，礦井安全生產持續(xù)穩(wěn)定，重點項目有序推進，經濟效益保持良好，各項工作均取得了較好成績，為礦井圓滿實現(xiàn)全年目標任務奠定了堅實基礎。

雷貴生指出，今年以來，二號煤礦以更高的要求、更實的舉措、更大的力度推動安全環(huán)保、生產經營、智能化建設等各項工作穩(wěn)步提升，取得的成效有目共睹。成績來之不易，源于股東雙方的精誠合作，源于全體干部職工的共同努力。

針對下一步工作，雷貴生要求，一是要抓牢安全管理。二號煤礦要繼續(xù)把安全工作抓好，保持好目前的穩(wěn)定局面，狠抓風險管控，認真落實NOSA管理“兩提升”要求，抓細抓實各項安全生產工作，打好安全生產收官戰(zhàn)。二是要抓優(yōu)生產組織。堅持正規(guī)循環(huán)，優(yōu)化作業(yè)工序和勞動組織，強化設備維護，減少故障影響，確保完成全年生產任務目標，為明年的發(fā)展打下堅實基礎。三是要抓細經營管理。要按照公司下達的指標，實事求是，制定科學合理的降本增效措施，完善經營管理制度，深挖創(chuàng)效潛力，抓好成本管控，提高經濟效益，確保全年經營目標圓滿完成。四是要抓好對外投資事項。順應新形勢，把握好新機遇，拓寬發(fā)展路徑，積極籌備對外投資項目的相關事宜，履行正規(guī)程序，加強分析研判，推動雙方在投資領域合作取得更大發(fā)展。

徐兆軍指出，今年以來，二號煤礦在安全、生產、經營、智能化等工作中都取得了良好成績，希望繼續(xù)保持奮進姿態(tài)，咬定目標，精準發(fā)力，精心精細落實好各項工作，確保全年目標任務順利完成。

毛道良對下一步工作提出要求，二號煤礦要繼續(xù)抓好安全管理，樹立安全第一位的思想，守牢安全防線，確保安全生產形勢穩(wěn)中向好；持續(xù)加強三號風井等重點工程的管理，加快推進項目建設進度，確保礦井接續(xù)穩(wěn)定；加強災害超前治理工作，積極開展專項整治，確保實現(xiàn)全年安全“零”目標，為股東雙方交出一份滿意答卷。