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今年以來，瑞能煤業(yè)機(jī)電隊(duì)以加強(qiáng)降本增效體系建設(shè)為重點(diǎn)工作，全方位、全過程、全面增強(qiáng)節(jié)耗意識(shí)、優(yōu)化制度體系、強(qiáng)化管理措施，以高標(biāo)準(zhǔn)、高要求，凝心聚力打好降本增效組合拳。

轉(zhuǎn)變思想促節(jié)約

“企業(yè)興衰，人人有責(zé)?！痹摴緳C(jī)電隊(duì)不斷強(qiáng)化全隊(duì)職工樹立成本管理理念和節(jié)約意識(shí)，要求所有人員立足本職崗位，轉(zhuǎn)變思想觀念，從節(jié)約用水、用電、用材做起，杜絕“水長流、燈長明”等鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象。

“降本增效就要求我們?nèi)w員工爭取在有限的空間中創(chuàng)造最大的利益。”該公司機(jī)電隊(duì)隊(duì)長李大虎在班前會(huì)上強(qiáng)調(diào)道。

用心行動(dòng)起來，加強(qiáng)學(xué)習(xí)工藝流程，熟練掌握操作技能，該隊(duì)利用班前班后例會(huì)、周五學(xué)習(xí)日、微信群等多種渠道，督促廣大職工，從身邊小事做起，從細(xì)節(jié)做起，以點(diǎn)帶面，全方位抓降本，促使員工牢固樹立“節(jié)約成本從我做起”的主人翁意識(shí)。

該隊(duì)黨員干部帶頭示范，發(fā)揮模范作用，“廢舊紙張兩面使用、垃圾袋重復(fù)利用、損壞配件局部利用”已經(jīng)成為常態(tài)，“積少成多、無儉不興”的思想觀念已經(jīng)深深扎根廣大員工心中。

制度優(yōu)化降成本

“我們要對物資用料進(jìn)行月度目標(biāo)考核，即建立等管理臺(tái)賬，節(jié)約成本，不斷拓展降本增效的廣度與深度?！痹撽?duì)支部書記聶春林說道。

為扎實(shí)打好降本增效攻堅(jiān)戰(zhàn)，該公司機(jī)電隊(duì)將目光聚焦于物資材料計(jì)劃、領(lǐng)取、使用、回收、修舊等各環(huán)節(jié)重要節(jié)點(diǎn)，改良工作機(jī)制，進(jìn)一步完善《機(jī)電隊(duì)降本增效細(xì)則》，做到人員、責(zé)任、目標(biāo)、任務(wù)、措施“力出一孔、劍指一處”。

該隊(duì)以制度為抓手，針對區(qū)隊(duì)每月的材料投入、物件加工、設(shè)備維護(hù)等多個(gè)方面，制定專項(xiàng)措施，從源頭上杜絕隨意浪費(fèi)，同時(shí)，加強(qiáng)對各班組考核力度，做到懲獎(jiǎng)分明，全面激勵(lì)廣大員工降本增效的決心，切實(shí)將降本增效落到實(shí)處。

“自從制定實(shí)施降本增效制度改革以來，我們的工作效率提升了不少，成本也降低了不少?！痹摴緳C(jī)電隊(duì)技術(shù)員馬向浩感慨道。

創(chuàng)新利廢增效益

“在我眼中，沒有所謂的廢品，它只是沒有去到合適的位置上去。”該公司機(jī)電隊(duì)創(chuàng)新達(dá)人張長春自信地說道。

為了鼓勵(lì)廣大職工在創(chuàng)新利廢方面再創(chuàng)新高，該區(qū)制定了相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)辦法，對于創(chuàng)新項(xiàng)目多、創(chuàng)造利益大、實(shí)用效果好、技術(shù)能力硬的職工，予以積分獎(jiǎng)勵(lì)，全隊(duì)職工的熱情和激情持續(xù)升溫。

“焊接法蘭等角測量、多用途半圓加工裝置、鋼絲繩除泥裝置、移變防傾倒裝置”，一項(xiàng)項(xiàng)凝聚該隊(duì)職工智慧結(jié)晶的“小發(fā)明、小創(chuàng)造”不斷涌現(xiàn)，一件件廢舊材料重新回到工作崗位，煥發(fā)全新活力。

噸噸鋼鐵皆為利潤，點(diǎn)點(diǎn)物料均是成本，降本增效是一個(gè)從“掃浮財(cái)、“撿錢財(cái)”到“挖深財(cái)”由易到難的過程，該隊(duì)職工集思廣益、勤動(dòng)腦、勤動(dòng)手，不斷用創(chuàng)新為區(qū)隊(duì)降本增效貢獻(xiàn)力量。（何清）