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截至6月9日24時(shí)，煤矸石發(fā)電公司累計(jì)發(fā)電15.02億度，提前21天完成上半年發(fā)電目標(biāo)。

今年以來(lái)，該公司以構(gòu)建“安全高效、綠色低碳、智慧賦能”新發(fā)展格局為目標(biāo)，以精細(xì)化管理、專業(yè)化經(jīng)營(yíng)為抓手，緊盯提質(zhì)增效黃金期，全力保安全、抓生產(chǎn)、搶電量、降成本、提效益，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)穩(wěn)步增長(zhǎng)，各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)。

全力以赴“防風(fēng)險(xiǎn)、保安全”

安全是一切工作之首。該公司按照“時(shí)時(shí)、處處、事事、人人”的原則，以風(fēng)險(xiǎn)防控為核心，大力開(kāi)展崗位作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與管控，大力推行實(shí)用、管用的NOSA管理措施，編制NOSA風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)操作手冊(cè)，補(bǔ)充完善設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)189臺(tái)次，更新生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)警示標(biāo)識(shí)859處，推進(jìn)NOSA管理與“四治理一優(yōu)化”的深度融合。將人的行為治理與NOSA管理工作相融合，將安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與管控落實(shí)到工作票辦理、作業(yè)危險(xiǎn)點(diǎn)分析等安全生產(chǎn)管理中，形成“作業(yè)前風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、作業(yè)中風(fēng)險(xiǎn)管控、作業(yè)后分析總結(jié)”的閉環(huán)管理機(jī)制，使風(fēng)險(xiǎn)管控措施落實(shí)到位，實(shí)現(xiàn)“全員、全過(guò)程、全方位”安全風(fēng)險(xiǎn)管控。同時(shí)，加強(qiáng)外委施工作業(yè)管理，堅(jiān)持每項(xiàng)作業(yè)開(kāi)工前，由工作負(fù)責(zé)人和安全監(jiān)護(hù)人組織辨識(shí)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)因素和環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)，提升了風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)能力，有效管控了各類作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

科學(xué)有序“抓生產(chǎn)、控成本”

在生產(chǎn)組織上，該公司統(tǒng)籌安排運(yùn)行與檢修，利用春檢、停備等機(jī)會(huì)，重點(diǎn)完成1號(hào)300MW機(jī)組B級(jí)檢修，消除了一批影響機(jī)組安全運(yùn)行的重要缺陷，提升了核心設(shè)備健康水平。利用月度“缺陷分析會(huì)、運(yùn)行分析會(huì)”，全力做好設(shè)備異常、劣化趨勢(shì)分析，加強(qiáng)日常維護(hù)，提高了設(shè)備可靠性。同時(shí)，該公司以供電煤耗、廠用電率等關(guān)鍵生產(chǎn)指標(biāo)為重點(diǎn)，從源頭把關(guān)、過(guò)程管控、日?？己说拳h(huán)節(jié)入手，加強(qiáng)指標(biāo)分析，堅(jiān)持“日跟蹤、周分析、月總結(jié)”，規(guī)范運(yùn)行監(jiān)盤(pán)、運(yùn)行巡檢，推行“主+輔”一體化大運(yùn)行管理模式，編制現(xiàn)場(chǎng)操作風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控卡，分區(qū)域、分系統(tǒng)、分專業(yè)推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。在缺陷治理上，以生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)深度融合為導(dǎo)向，加強(qiáng)燃料調(diào)運(yùn)和儲(chǔ)備，優(yōu)化燃料采購(gòu)結(jié)構(gòu)，靈活調(diào)整摻燒比例，加大煤泥、矸石摻燒，最大限度控制燃煤成本。

精準(zhǔn)施策“搶發(fā)電、提效益”

電量是發(fā)電企業(yè)的生命線。為最大限度確保穩(wěn)發(fā)多發(fā)，該公司牢固樹(shù)立“度電必爭(zhēng)、度電必發(fā)”的搶發(fā)電量意識(shí)，對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，將電量指標(biāo)層層分解到月、周、日，建立了“每天一通報(bào)、一分析、一對(duì)標(biāo)”常態(tài)機(jī)制，及時(shí)跟蹤分析各階段電量完成情況，實(shí)時(shí)關(guān)注所在區(qū)域負(fù)荷趨勢(shì)，實(shí)現(xiàn)了以天保周、以周保月、以月保年。大力開(kāi)展小指標(biāo)競(jìng)賽、搶發(fā)電量等活動(dòng)，每周定期進(jìn)行活動(dòng)成果展示，激發(fā)全員“爭(zhēng)電量、提效益”的積極性和主動(dòng)性。不斷加強(qiáng)與調(diào)度的溝通協(xié)調(diào)，密切關(guān)注調(diào)度計(jì)劃、調(diào)度信息，科學(xué)制定生產(chǎn)計(jì)劃，逐月分解電量指標(biāo)，加大電量?jī)冬F(xiàn)獎(jiǎng)罰力度，不斷提高機(jī)組負(fù)荷率。

目前，該公司四臺(tái)機(jī)組全部在網(wǎng)運(yùn)行，以高度的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，積極履行電力能源保供責(zé)任。(王超 程斌)