二季度以來，煤矸石發(fā)電公司1號300MW機(jī)組B級檢修工作拉開帷幕。此次檢修重點對鍋爐空預(yù)器、中心筒、落煤管等進(jìn)行優(yōu)化更新，并同步進(jìn)行電氣預(yù)防性試驗等工作。
面對時間緊、任務(wù)重、交叉作業(yè)多、疫情形勢嚴(yán)峻等困難，該公司采用“整體協(xié)調(diào)、專業(yè)推進(jìn)”的檢修管理模式，發(fā)揮專業(yè)組技術(shù)優(yōu)勢，細(xì)化工作要求，明確時間節(jié)點，落實各級責(zé)任，各項工作安全、優(yōu)質(zhì)、高效開展。
強(qiáng)化風(fēng)險管控“保安全”
“爐膛及尾部煙道防磨防爆檢查時有什么風(fēng)險，應(yīng)該怎么預(yù)防和控制……”在監(jiān)督作業(yè)檢修時，安全管理部專工趙永生對外委檢修作業(yè)人員進(jìn)行風(fēng)險防控知識考問。
此次機(jī)組B級檢修，起重吊裝、高空作業(yè)、有限空間、動火作業(yè)等高風(fēng)險作業(yè)多。為有效預(yù)防和控制各類風(fēng)險，杜絕不安全事件發(fā)生，該公司以風(fēng)險管控為核心，將安全風(fēng)險辨識與管控落實到工作票辦理、作業(yè)危險點分析等安全生產(chǎn)管理中，形成“作業(yè)前風(fēng)險辨識、作業(yè)中風(fēng)險管控、作業(yè)后分析總結(jié)”的閉環(huán)管理機(jī)制，使風(fēng)險管控措施落實到位，實現(xiàn)風(fēng)險超前防范。成立專業(yè)安全巡視督導(dǎo)組，檢查各項作業(yè)是否按電力安全工作規(guī)程及要求落實安全措施，對大型操作和重要作業(yè)，安全管理人、技術(shù)人員、設(shè)備點檢及作業(yè)負(fù)責(zé)人全時段、全過程監(jiān)護(hù)指導(dǎo)，實現(xiàn)“全員、全過程、全方位”的安全風(fēng)險管控。
針對外委作業(yè)人員風(fēng)險辨識能力不強(qiáng)等問題，該公司堅持每項作業(yè)開工前，由工作負(fù)責(zé)人和安全監(jiān)護(hù)人組織辨識作業(yè)現(xiàn)場危險因素和環(huán)境風(fēng)險，強(qiáng)制灌輸風(fēng)險防控知識，有效管控作業(yè)風(fēng)險。
實時跟蹤現(xiàn)場“趕進(jìn)度”
“物資備品到貨情況怎么樣？各部門和施工單位需要哪些協(xié)調(diào)的事宜？”在每天檢修協(xié)調(diào)會上，該公司對檢修進(jìn)度、物資材料等進(jìn)行詳細(xì)詢問，并及時協(xié)調(diào)解決檢修中存在的問題。
自檢修工作開始以來，該公司第一時間成立檢修領(lǐng)導(dǎo)小組，組織各部門和參檢單位召開啟動動員會，堅持每天召開檢修協(xié)調(diào)會，在檢修過程中，各專業(yè)專工、設(shè)備專責(zé)嚴(yán)格過程管控，主動加班加點，積極配合轉(zhuǎn)機(jī)試運、閥門傳動等工作。建立B修管理微信群，暢通交流渠道，建立了“項目+責(zé)任人+檢修實況”模式，及時解決現(xiàn)場疑難雜癥。對檢修現(xiàn)場的設(shè)備、工器具定置擺放，嚴(yán)格執(zhí)行“工完、料凈、場地清”的工作標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。
該公司結(jié)合機(jī)組檢修，從安全、工期、質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)化等方面，制定了六個專業(yè)24項指標(biāo)，大力開展勞動競賽活動，掀起“保安全、控質(zhì)量、趕進(jìn)度”的勞動熱潮。
搭建學(xué)習(xí)平臺“提素質(zhì)”
“現(xiàn)場開展指導(dǎo)，對我們技術(shù)提升很大，能讓我們更好的了解到設(shè)備內(nèi)部結(jié)構(gòu)?！痹?號機(jī)6KV配電室，該公司電氣技術(shù)人員正和西北電力試驗研究院技術(shù)人員進(jìn)行討論。
機(jī)組檢修是提高安全技能的有效途徑。該公司利用檢修契機(jī)，將培訓(xùn)課堂搬進(jìn)作業(yè)現(xiàn)場，以“傳幫帶”“師帶徒”的方式，為職工開設(shè)“微課堂”，進(jìn)行實操講解、安全作業(yè)、設(shè)備操作等安全技能培訓(xùn)，讓職工深入了解設(shè)備內(nèi)部結(jié)構(gòu)及原理，使職工對設(shè)備認(rèn)識更清楚、更直接、更形象，激發(fā)了員工學(xué)習(xí)積極性，拓展了綜合技能素質(zhì)。此外，該公司以崗位實操和檢修管理為重點，抽調(diào)二期技術(shù)骨干全程參與機(jī)組檢修，加強(qiáng)內(nèi)部技術(shù)交流培訓(xùn)，營造了“比、學(xué)、趕、幫、超”的濃厚氛圍。
截止目前，已完成檢修項目87項，檢修工作已進(jìn)入攻堅階段，各項工作正有序推進(jìn)。 （王超 程斌）
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