“經(jīng)過近半年的實(shí)踐，‘3+2+N’工作法取得了非常好的成效?！彪p龍煤業(yè)皮帶隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)呂戰(zhàn)軍說。
人的安全行為治理是筑牢礦井安全生產(chǎn)的根本，也是預(yù)防事故，提升安全管理的關(guān)鍵，長(zhǎng)期以來，該礦緊緊圍繞人的安全行為治理，不斷創(chuàng)新工作機(jī)制，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，按照人的安全行為治理工作要求，堅(jiān)持“標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)、持續(xù)推進(jìn)，重點(diǎn)導(dǎo)向、風(fēng)險(xiǎn)管控”的原則，提煉出獨(dú)具特色的“3+2+N”工作法，形成“行為自覺養(yǎng)成”和“風(fēng)險(xiǎn)自主管控”，使人的安全行為治理得到了有效提升，有力促進(jìn)了礦井日常安全管理。
“這套工作法主要的特點(diǎn)是邏輯關(guān)系清晰，層層遞進(jìn)，銜接嚴(yán)密?！闭f起這套工作法的特點(diǎn)，該礦安監(jiān)部陳鵬飛介紹到。
“3+2+N”工作法主要是通過行之有效的手段，引導(dǎo)職工從思想上進(jìn)行轉(zhuǎn)變，最后達(dá)到行為養(yǎng)成的目的，在日常運(yùn)用中，各區(qū)隊(duì)通過召開專題會(huì)，宣貫人的安全行為治理相關(guān)文件及管理制度，通過學(xué)習(xí)促使職工掌握標(biāo)準(zhǔn)，明確工作目標(biāo)，同時(shí)加大日常考核力度，形成比學(xué)趕超的良好氛圍。常態(tài)化開展對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，結(jié)合各區(qū)隊(duì)工作實(shí)際，深入學(xué)習(xí)先進(jìn)單位經(jīng)驗(yàn)做法，逐個(gè)項(xiàng)目分析研究，努力實(shí)現(xiàn)既符合要求、又獨(dú)具各區(qū)隊(duì)特色的人的安全行為治理工作體系，完成3個(gè)管理基礎(chǔ)建設(shè)；進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，開展專項(xiàng)考核、指導(dǎo)工作，對(duì)人的安全行為治理弱項(xiàng)班組，由專人指導(dǎo)，定期進(jìn)行考核，確保該礦所有班組均符合人的安全行為治理工作標(biāo)準(zhǔn)，在夯實(shí)基礎(chǔ)上，每個(gè)區(qū)隊(duì)至少創(chuàng)建兩個(gè)試點(diǎn)班組，結(jié)合無“三違”班組創(chuàng)建目標(biāo)，在試點(diǎn)班組打造出一套可復(fù)制、可推廣的人的安全行為治理工作模式；同時(shí)，結(jié)合各區(qū)隊(duì)工作重點(diǎn)、區(qū)域特色、班組工作模式，實(shí)行“一班組一亮點(diǎn)”，將所取得的人的安全行為治理工作先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、優(yōu)秀成果進(jìn)行提煉并組織集中學(xué)習(xí)和推廣應(yīng)用，以達(dá)到一個(gè)亮點(diǎn)為目的，作為不斷提高人的安全行為治理工作。
“通過這套工作法，職工的安全意識(shí)得到了根本上的轉(zhuǎn)變，人人講安全、守安全也成了礦井安全管理的新風(fēng)尚。下一步，我們將不斷創(chuàng)新工作機(jī)制，提高礦井安全管理能力，全力以赴打造平安礦井、高效礦井?！痹摰V副經(jīng)理閆國鋒說。(穆海宏 何修才)
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