廉政文化在基層的落實落地一直是非常重要的廉政課題。近年來煤矸石發(fā)電公司在廉政文化建設(shè)“進班組”做了一些嘗試，今天要講的是該公司發(fā)電二車間化水班組開展廉潔文化建設(shè)的故事。
在煤矸石發(fā)電公司，有這樣一群“女兵”，她們頭頂黃色“鋼盔”，身著藍(lán)色“戎裝”，日出前走進崗位，夜色里返回家中；她們守候在高速旋轉(zhuǎn)的轉(zhuǎn)機旁，穿梭于百折千回的管道旁，用女性獨有的堅韌、敏銳、細(xì)膩，操作著水汽、灰渣、油品等精密化驗儀器，換來千家萬戶的燈火通明。這就是化水班組的女兵們，她們將“高效能管理”和“低能耗生產(chǎn)”作為廉潔從業(yè)、建功立業(yè)的兩個著力點，從源頭管控，從意識強化，培植出“巾幗”特色的班組廉潔文化。
貫通班組管理與廉政建設(shè)的攜手之路——高效能管理
“廉政”二字對于班組來說顯得有些“高大上”，班組怎么抓廉政文化建設(shè)？化水班組發(fā)散性地對“廉政”進行了思考?；嘟M最重要的工作是煤質(zhì)化驗，對外購煤炭質(zhì)量監(jiān)督至關(guān)重要，其中煤炭發(fā)熱量指標(biāo)測定數(shù)值的準(zhǔn)確程度對鍋爐燃燒效率和機組運行經(jīng)濟性起著重要作用。針對這一重點，化水班組黨小組結(jié)合廉潔文化“進班組”建設(shè)，全面梳理排查崗位廉潔風(fēng)險點。從取樣、制樣、化驗三個環(huán)節(jié)入手，制定了嚴(yán)格的工作流程，對廉潔風(fēng)險點采取了個人自查、黨員督查、班長抽查的辦法，保證全流程規(guī)范化。同時，化水班組勇挑重?fù)?dān)，乘著該公司“智慧電廠”建設(shè)的東風(fēng)，打造物料智能化制樣化驗系統(tǒng)，實現(xiàn)工業(yè)機器人制樣、化驗，減少了人為干預(yù)，極大地提高了工作效率。
在加強工作流程廉潔風(fēng)險管控的同時，該班組還認(rèn)真總結(jié)創(chuàng)新“512”管理模式，即“五單一表兩菜單”，將員工和表單合二為一，既能充分發(fā)揮員工的操作和監(jiān)督作用，減少重復(fù)作業(yè)，節(jié)約人力物力，又能在表單實施的過程中，從每一個細(xì)微的環(huán)節(jié)提高材料的利用率。員工和表單互相推動，從而提高管理效能，提升崗位價值?！案咝芄芾怼睂崿F(xiàn)了所有操作不觸“安全紅線”，班組成員不碰“廉潔底線”。
打造增產(chǎn)節(jié)約與廉政建設(shè)的雙贏局面——低能耗生產(chǎn)
在創(chuàng)新管理模式規(guī)范操作流程、提高作業(yè)效率的同時，化水班組以“小節(jié)約也是大廉潔”為理念，將節(jié)能降耗作為廉潔文化“進班組”的著力點，“斤斤計較”抓節(jié)約，實現(xiàn)“低能耗生產(chǎn)”。
提供質(zhì)量合格、數(shù)量充足的除鹽水，是化水班組的另一項主要任務(wù)。為進一步提高除鹽水系統(tǒng)制水率，降低因頻繁啟動造成的設(shè)備故障，班組聯(lián)合熱工、電氣等檢修專業(yè)，從單套設(shè)備入手，將各項主要參數(shù)納入聯(lián)鎖系統(tǒng)，通過模擬運行、邏輯優(yōu)化、在線調(diào)試，連續(xù)奮戰(zhàn)一百余天，順利實現(xiàn)了系統(tǒng)依據(jù)水箱液位及用水情況自啟停，年制水率提高兩個百分點，節(jié)約用水量16000余方，在減少藥劑等材料消耗的基礎(chǔ)上，進一步降低了廠用電率及人工成本。同時，通過開展廢水利用項目，每年可回收雨水10萬余方，處理各類廢水40萬方；“一種無閥過濾器不反洗改造技術(shù)”“一種反滲透清洗系統(tǒng)改造”“雙介質(zhì)過濾器排氣方式優(yōu)化”等“五小”創(chuàng)新成果獲得國家實用新型專利，“低能耗生產(chǎn)”成效斐然。
“作為發(fā)電二車間黨支部的紀(jì)檢委員，我在觀看紀(jì)錄片《廉鑒》中，進一步加深了對‘廉’的理解，古人‘六廉’思想讓我明白了善于工作、執(zhí)行力強、盡職盡責(zé)、品行方正、遵紀(jì)守法都是廉的內(nèi)涵所在。我們在班組塑造廉政文化，極大地提升了黨員職工的廉潔素質(zhì)，也踐行了我們‘廉潔從業(yè)、建功立業(yè)’的初心，有效保障了機組的安全穩(wěn)定運行。”榮獲陜西省2022年度三八紅旗手稱號的班組帶頭人魏芳芳這樣說道。（王晶 潘麗萍）
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