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12月10日，一場白雪讓子午嶺橋山銀裝素裹，在機電公司機修車間，剛剛檢修好的采煤機正在通過大型設(shè)備調(diào)試冷卻水循環(huán)裝置進行入井前的調(diào)試作業(yè)。

“調(diào)試完大型綜采、綜掘設(shè)備后的水因溫度過高無法直接重新復(fù)用，只能采用直排方式，造成水資源浪費?！痹摴揪C合車間班長朱海偉說，今年四季度以來，他們開始研發(fā)大型設(shè)備調(diào)試冷卻水循環(huán)裝置，12月投運，每年可節(jié)約電費和水費近5萬元。

朱海偉是通過班組長“公推公選”競聘上崗的一名青年班組長，他帶領(lǐng)團隊攻克了多項技術(shù)難題，研發(fā)20余項創(chuàng)新成果，每年從該公司“分紅”創(chuàng)新獎勵近2萬元。

“肯鉆研、有進步就能獲得‘紅利’，有技術(shù)、有能力就能‘上位’?！苯陙?，機電公司不斷深化科技創(chuàng)新、安全管理、人才隊伍三項改革，破解企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“密碼”。

讓每個人都有一項創(chuàng)新成果

近日，機電公司2021年第四季度職工“五小”創(chuàng)新綜合評審結(jié)果新鮮出爐，該公司機電總廠“液壓支架閥組快速安裝機”憑借著降低勞動強度、提高工效、保障人身安全多項優(yōu)點斬獲第一名，研發(fā)者季國凱獲得了3000元獎勵。

“像這樣由職工自主研發(fā)的小發(fā)明、小創(chuàng)造都是在我們的‘合理化’建議中應(yīng)運而生的?！痹摴究偣こ處熇詈陝偨榻B。

為全面發(fā)揮干部職工集體智慧，合力解決生產(chǎn)中的技術(shù)難題，該公司制定了《合理化建議管理辦法》，每月召開技術(shù)例會對職工“合理化”建議進行討論、立項、實施，對于評選出的合理化建議按排名分別給予職工500、400、300元獎勵，激發(fā)了職工立足崗位思考分析的積極性。

季國凱是一名液壓支架檢修工，安裝電液控換向閥時需要他和工友兩人配合將其抬至離地1.5米左右的安裝位置，另一人負責(zé)安裝緊固螺栓，費時費力而且存在安全隱患，為了解決這一問題，他把制作液壓支架閥組安裝機的想法寫到了該公司“合理化”建議征集表上：“閥組安裝機工作原理與拍攝電影的搖臂原理一樣，以外接高壓液作為動力源，主要由底座、控制機構(gòu)和動作機構(gòu)三部分組成?！?/p>

液壓支架閥組快速安裝機研發(fā)投運后，以往三個人兩天的工作量現(xiàn)在兩人一天便可完成，工作效率提高了兩倍，同時避免了人工安裝換向閥掉落的安全隱患，職工的作業(yè)安全也得到了保證。

“提出建議給予獎勵，研發(fā)出成果進行獎勵，年終召開科技表彰會再進行表彰獎勵?！崩詈陝偙硎?，公司大力支持科技工作就是要形成全員解難題、全員搞創(chuàng)新的合力。

“互保聯(lián)?！弊岆[患無處遁形

“回想起那次事故，現(xiàn)在還有些后怕?！?017年的一次野外高空作業(yè)中，該公司高壓線路維護工李樹森和工友沒有相互提醒監(jiān)督險些釀成工器具掉落傷人事故。

從那次事故后，李樹森每次工作格外謹慎。工作前認真檢查工器具，做好危險預(yù)知預(yù)想；工作中按章操作，和同班人員協(xié)同管好崗位安全，相互幫助、相互提醒、相互檢查；工作后及時總結(jié)梳理，優(yōu)化安全作業(yè)流程。

針對現(xiàn)場作業(yè)中人的不安全行為、設(shè)備的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不可控因素，該公司出臺了《安全聯(lián)保聯(lián)防管理辦法》，旨在進一步構(gòu)建‘人、機、物、事’安全聯(lián)動模式，由點到面實現(xiàn)自保、互保、聯(lián)保，杜絕了以往現(xiàn)場作業(yè)中“一畝三分田”的各自為政工作模式，推動安全工作落細落實。

“作業(yè)人員出現(xiàn)‘三違’不僅要處罰，同時要追究連帶責(zé)任，從重處罰協(xié)同作業(yè)人員。” 該公司在推行的安全自保、互保、聯(lián)保模式的基礎(chǔ)上，持續(xù)加大考核兌現(xiàn)力度，特別是管理人員違章指揮處以200%處罰，違章兩次以上直接調(diào)離工作崗位。

職工王美莊是該公司機電總廠綜合車間一名鉗工，每次在大修綜采設(shè)備時，他不但要認真檢查自己，還要逐一檢查工友們的工器具、作業(yè)環(huán)境以及待修設(shè)備，同時聯(lián)系調(diào)度室，進行全程視頻實時監(jiān)控，遇到配合作業(yè)，還會邀請液壓、電氣作業(yè)人員現(xiàn)場監(jiān)管，實現(xiàn)跨專業(yè)之間的安全協(xié)管。

“職工對身邊不安全行為有舉報檢舉義務(wù)，經(jīng)核查屬實后，對舉報人將進行獎勵。”王美莊說：“以前工作中大家都是各顧各，出現(xiàn)了不安全因素自己發(fā)現(xiàn)不了，違章就會比較多，聯(lián)?；ケＭ菩幸詠肀O(jiān)管就多了，事故就少了。”

“公推公選”助推管理落地

“臨近年底了，車間生產(chǎn)任務(wù)比較重，大家在機加工過程中一定要注意安全，特別是托輥生產(chǎn)和零配件加工工作，一定要反復(fù)排查設(shè)備安全隱患后再操作?！比涨?，在班組長“公推公選”競聘中脫穎而出的機電公司機電總廠綜合車間職工吳苗苗，召開了他“晉升”以來的第一次班前會。

該公司制定了《班組長公推公選管理辦法》，明確了以公開競聘的方式選拔班組長。讓群眾認可、敢于負責(zé)、善于管理的青年職工“擔(dān)當(dāng)大任”，改變了以往任命式、制定式的模式，使班組長選拔更加公開透明民主。

公開競聘總得分由競聘演講、筆試測試、實操考核三部分組成，其中競聘演講成績占總成績的20%，筆試測試占比30%，實操考核占比50%?！皶x升”為班組長后，試用期一年，在此階段，該公司職能部室聯(lián)合基層單位，每季度對“準班組長”圍繞管理水平、安全素養(yǎng)、技術(shù)能力進行考評，期間不達標者直接取消班組長資格，年終綜合評審?fù)ㄟ^者將予以“轉(zhuǎn)正”。

“我們常態(tài)化開展考評工作，對班組長進行半年評審和年度綜合考核，考核不達標的班組長將被列為‘試用’人選?！痹摴救肆Y源部負責(zé)人說，通過考核杜絕了職工“上位不作為”的現(xiàn)象，使班組長管理“能上能下”。

解決了班組長“上位”和“退出”的問題后，該公司大力推行班組長激勵機制，激發(fā)班組長立足崗位干實事、創(chuàng)實效的工作熱情。

“誰的任務(wù)完成的好、質(zhì)量高、效率快，我們就獎。”吳苗苗說，機電總廠每月開展“小指標”勞動競賽，拿出一部分資金對車間職工和班組長獎勵，激發(fā)了班組長和職工干事創(chuàng)業(yè)積極性。