“11月推進(jìn)進(jìn)尺全礦第一，黨支部被公司評(píng)為一檔標(biāo)準(zhǔn)化黨支部、工作面標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)NO.1……”近期，在一號(hào)煤礦提起掘進(jìn)六隊(duì)，大家無(wú)不豎起大拇指。從最初成立新工占到全隊(duì)70%，工作面標(biāo)準(zhǔn)化、職工素養(yǎng)都在全礦排名末尾的區(qū)隊(duì)，卻在短短的一年時(shí)間里，卻取得了喜人的成果，讓所有人都刮目相看，他們靠什么從“1”到“1”，今天我們走進(jìn)掘進(jìn)六隊(duì)，尋找其中的答案。
以學(xué)為基篤行實(shí)干
“師傅，移變低壓側(cè)電壓顯示1300伏，這個(gè)故障是否是因?yàn)椴蓸影骞收蠈?dǎo)致的……”12月3日，在813進(jìn)風(fēng)順槽，電工曲洋向高級(jí)技師高山虎問道，像這樣的場(chǎng)景，在掘進(jìn)六隊(duì)是十分常見的。
掘進(jìn)六隊(duì)目前在冊(cè)職工90人，青年職工64人，平均年齡不到30歲，如何讓青年職工成為生產(chǎn)的一線主力軍一直是該隊(duì)思考和探索的方向？該隊(duì)把青年職工當(dāng)作“優(yōu)良資產(chǎn)”，對(duì)學(xué)習(xí)能力強(qiáng)的優(yōu)秀青年職工進(jìn)行挖掘、孵化、培養(yǎng)。為進(jìn)一步提升青年職工技能水平，該隊(duì)建立了“隊(duì)內(nèi)+隊(duì)外”的雙重培訓(xùn)機(jī)制，通過在黨員活動(dòng)室設(shè)立“師帶徒”培訓(xùn)點(diǎn)，以理論培訓(xùn)為基礎(chǔ)，以現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置故障排除為落腳點(diǎn)，定期邀請(qǐng)礦上高級(jí)技師對(duì)青年職工進(jìn)行講解，并在每季度末進(jìn)行考核排名，通過理論+實(shí)踐排名的考核獎(jiǎng)罰，激勵(lì)職工的學(xué)技術(shù)熱情，在短短一年時(shí)間里該隊(duì)職工已全面掌握基本故障排除方法。
“掘進(jìn)六隊(duì)以學(xué)為基，重點(diǎn)培養(yǎng)技能型人才隊(duì)伍，在短短的一年時(shí)間內(nèi)，用他們自己的行動(dòng)，展示了他們的技能水平，該模式是全礦首推?！币惶?hào)煤礦副總經(jīng)濟(jì)師人力資源部部長(zhǎng)張海博如實(shí)地說道。
以責(zé)立業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)
“昨天四點(diǎn)班，813進(jìn)風(fēng)順槽打第4排中間的一根鐵錨桿，外露長(zhǎng)度70mm，按規(guī)定外露長(zhǎng)度為10mm-50mm，外露程度不符合作業(yè)規(guī)程要求?！彬?yàn)收員溫鵬貞正通過井下5G基站，將井下工程質(zhì)量照片發(fā)至隊(duì)里微信群中。
為了使職工上標(biāo)準(zhǔn)崗、用標(biāo)準(zhǔn)語(yǔ)、干標(biāo)準(zhǔn)活、交標(biāo)準(zhǔn)班，讓標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣，讓習(xí)慣符合標(biāo)準(zhǔn)。該隊(duì)在成立初期就一直嚴(yán)格按照工程質(zhì)量規(guī)章執(zhí)行井下作業(yè)，建立了工程質(zhì)量“雙驗(yàn)收”模式，通過本班與下班驗(yàn)收員的雙向驗(yàn)收考核機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了工作面工程質(zhì)量監(jiān)督驗(yàn)收“零”死角。特別是在監(jiān)督驗(yàn)收考核過程中，該隊(duì)要求所有管理人員將發(fā)現(xiàn)的問題發(fā)至群里，并將標(biāo)準(zhǔn)在群里說明，督促職工在改正的同時(shí)有使大家學(xué)習(xí)了標(biāo)準(zhǔn)。
“我們每半月還要組織管理人員進(jìn)行一次‘我們來(lái)找茬’活動(dòng)，重點(diǎn)對(duì)井下設(shè)備檢修、工程質(zhì)量、文明衛(wèi)生、安全設(shè)施進(jìn)行檢查，將所查找的問題進(jìn)行歸類劃分，通過強(qiáng)化管理人員責(zé)任意識(shí)和標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)，從根本上督促其落實(shí)好崗位職責(zé)。通過以標(biāo)為準(zhǔn)，我們隊(duì)從開始的每月成10條問題降至現(xiàn)在的每月2-3條，10月份813工作面還被礦井評(píng)為精品工作面?！痹撽?duì)隊(duì)長(zhǎng)倪軍驕傲地說道。
以人為本凝心聚力
“鵬程，10月份你上了26個(gè)班，11月份你上了27個(gè)班，聽你班長(zhǎng)說攆你都攆不回去，你現(xiàn)在干勁十足嘛，你這是吃了什么靈藥苗丹變化這么大……”在813進(jìn)風(fēng)順槽安監(jiān)員史正康好奇地問道。
該隊(duì)堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，秉持“以人為本、民主管理”的企業(yè)核心價(jià)值觀，將解決實(shí)際問題同開展思想政治工作相結(jié)合，針對(duì)一線職工創(chuàng)新開展人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)工作，建成思想上有活力、工作上有創(chuàng)新力、組織上有凝聚力的職工溫暖“娘家”，不斷提高職工的幸福感和獲得感，增強(qiáng)了礦井的凝聚力和向心力，推動(dòng)礦井高質(zhì)量發(fā)展。
該隊(duì)率先為井下職工配備反光馬甲、勞保應(yīng)急儲(chǔ)備箱等物品；開展家屬座談會(huì)，與家屬互動(dòng)，使家屬理解職工的艱辛，與區(qū)隊(duì)共同搭建“護(hù)”安網(wǎng)，使職工能全心投入工作。積極推行疏心解困工程，經(jīng)常性開展談話談心、工作交流分享會(huì)，解心結(jié)、卸包袱、給動(dòng)力，盡心盡力為職工辦實(shí)事、解難題。
“通過定期家訪、慰問和職工敞開心扉的談話，寬容職工錯(cuò)誤等方式，使過去偷懶、應(yīng)付差事等現(xiàn)象得到轉(zhuǎn)變。同時(shí)，在家訪過程中，也聽取家屬的意見和建議，對(duì)其家庭內(nèi)外的小微苗頭和矛盾及時(shí)提醒疏導(dǎo)，促進(jìn)良好家風(fēng)建設(shè)，讓職工工作安心，后方溫暖而穩(wěn)固，現(xiàn)在職工積極性都很大，職工出勤率100%?！痹撽?duì)隊(duì)長(zhǎng)倪軍高興地說道。（薛振江）
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