面對(duì)煤炭市場(chǎng)形勢(shì)，鐵運(yùn)公司進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)營管理，深挖降本增效潛力，多措并舉提升經(jīng)營管理水平，確保順利完成全年任務(wù)目標(biāo)。
牽好經(jīng)營管理“牛鼻子”
“節(jié)約成本有這么大獎(jiǎng)勵(lì)，我的干勁更足了，我要加大修舊利廢和創(chuàng)新工作的參與度?！鲍@得了公司“五小創(chuàng)新”成果一等獎(jiǎng)的制動(dòng)鉗工朱坤堂激動(dòng)的說道。
“今年工務(wù)段通過傷損鋼軌焊補(bǔ)修復(fù)和傷損轍叉心焊補(bǔ)再利用這兩個(gè)項(xiàng)目，截止10月底已完成全年修舊利廢任務(wù)?！惫?wù)段段長(zhǎng)李保利說。
粒米成籮，滴水成河。該公司以控制材料消耗、降低材料成本投入為突破口，深入開展節(jié)約挖潛工作。嚴(yán)格計(jì)劃審批，比質(zhì)比價(jià)，壓縮物資采購成本；合理庫存，擴(kuò)大代儲(chǔ)代銷范圍，實(shí)現(xiàn)消耗、庫存指標(biāo)較上年同期分別下降8%、10%；優(yōu)化機(jī)車配置、加大節(jié)能降耗、修舊利廢、回收復(fù)用力度，堅(jiān)持“省下的就是賺下的”經(jīng)營管控理念，深挖內(nèi)部潛力，盤活閑置物資資源，充分利用廢舊物資價(jià)值。截止三季度
公司累計(jì)完成修舊利廢產(chǎn)值62萬元。
“機(jī)務(wù)段建立了廢舊物資回收、修復(fù)、領(lǐng)用臺(tái)賬。為修舊利廢項(xiàng)目制定了系統(tǒng)的檢查、鑒定、驗(yàn)收、評(píng)估、獎(jiǎng)懲考核流程，做到“每月有回收、每月有獎(jiǎng)勵(lì)”，讓廢舊設(shè)備重新走上“工作崗位”，提高了設(shè)備的利用率及周轉(zhuǎn)率?！痹摴緳C(jī)務(wù)段段長(zhǎng)胡海峰說道。
耕好成本管控“責(zé)任田”
“材料的使用情況，在工作臺(tái)賬上都記得清清楚楚，包括材料領(lǐng)取人、領(lǐng)取時(shí)間、使用途徑都作了詳細(xì)記錄，每個(gè)月的材料申領(lǐng)都有指標(biāo)要求，管理嚴(yán)格，材料的使用率也大大提高了?！惫?yīng)部發(fā)放員劉煥說道。
該公司嚴(yán)把材料使用關(guān)，持續(xù)加強(qiáng)材料的經(jīng)營管控，嚴(yán)格材料的審核領(lǐng)用，堅(jiān)決堵住經(jīng)營管理“出血點(diǎn)”。如今，物資材料領(lǐng)用嚴(yán)格按照月報(bào)計(jì)劃及監(jiān)管審查管理制度，并結(jié)合本月生產(chǎn)任務(wù)，從崗位、班組、站段、系統(tǒng)、公司自下而上逐級(jí)審批，堅(jiān)持該領(lǐng)的一個(gè)不少，不該領(lǐng)的一律不發(fā)，將材料的使用量化到站段、班組和個(gè)人，確保材料使用控制在預(yù)算指標(biāo)內(nèi)，提高材料使用效率。
根據(jù)安全生產(chǎn)的實(shí)際需求，該公司建立了物資材料使用跟蹤機(jī)制，通過加強(qiáng)材料的日常管理，定期對(duì)庫存物資和材料配件進(jìn)行清查、盤點(diǎn)，并建立日常工作臺(tái)賬，對(duì)材料使用情況進(jìn)行全程跟蹤，核查物資信息是否完整，及時(shí)完善新增物資信息，對(duì)報(bào)廢物資進(jìn)行銷賬，實(shí)現(xiàn)了相關(guān)科室和材料使用管理等部門的物資信息一致、賬目相符，對(duì)每月賬目不符的單位，按照考核標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格考核。
量化經(jīng)營指標(biāo)“定盤星”
“2021年公司扎實(shí)推進(jìn)“三個(gè)體系”建設(shè)，編制《2021年制度匯編》《內(nèi)控手冊(cè)》，梳理15類內(nèi)控管理流程，規(guī)范風(fēng)險(xiǎn)管理工作程序?！痹摴矩?cái)務(wù)總監(jiān)王仲江在公司三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行會(huì)上匯報(bào)道。
該公司完善了經(jīng)營指標(biāo)考核責(zé)任體系，從材料使用單位、材料發(fā)放單位、監(jiān)管部門、考核部門實(shí)行責(zé)任一體化，形成當(dāng)事人、負(fù)責(zé)人、監(jiān)管人、分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的責(zé)任機(jī)制，并建立日常動(dòng)態(tài)考核評(píng)價(jià)體系，形成了重質(zhì)量、重效益的考核傳導(dǎo)機(jī)制。通過月度綜合考核會(huì)，對(duì)成本、利潤等指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，考核通報(bào)，督促落實(shí)，確保成本管理工作取得實(shí)效。
同時(shí)，該公司進(jìn)一步優(yōu)化考核內(nèi)容，突出費(fèi)用控制、成本節(jié)約、材料配件的回收復(fù)用和修舊利廢方面的考核獎(jiǎng)懲，加強(qiáng)對(duì)安全、成本、質(zhì)量的剛性指標(biāo)考核力度，通過月度考核結(jié)算，真實(shí)準(zhǔn)確反映各單位經(jīng)營預(yù)算指標(biāo)完成情況、材料消耗情況，并將獎(jiǎng)懲結(jié)果兌現(xiàn)在員工的工資中，充分調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性，激活了段、站、班組、個(gè)人算細(xì)賬的主動(dòng)性。
“月度考核指標(biāo)強(qiáng)硬了，獎(jiǎng)懲也更明確了，各部門爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)的積極性也提高了，修舊利廢、節(jié)支降耗搞得熱火朝天，工作效率提高了，每月的成本也都在可控范圍內(nèi)，是高質(zhì)量發(fā)展的好勢(shì)頭?！逼蠊懿坎块L(zhǎng)段勇說。
長(zhǎng)風(fēng)破浪會(huì)有時(shí)，直掛云帆濟(jì)滄海。面對(duì)多變的煤炭市場(chǎng)形勢(shì)，鐵運(yùn)公司將繼續(xù)逆勢(shì)而上、砥礪前行、苦練內(nèi)功、力破困局，努力推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。（周安博）
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