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“泱泱花海奏凱旋，火紅盛夏捷報傳?！苯刂?月31日，黃陵礦業(yè)鐵路運輸公司累計實現(xiàn)利潤4973.91萬元，完成年利潤55.26%，截止6月12日，累計完成運量577.48萬噸，完成年度任務50.21%，提前18天實現(xiàn)全年利潤運量任務雙過半。

2021年以來，該公司主動融入闖新路、提速爭先開新局、凝心聚力辦實事，找準“量質雙升”訣竅，堅定“步步為營”策略，使出“多點發(fā)力”實招，發(fā)揮“特色品牌”優(yōu)勢，全力以赴打好運輸、安全、效益、黨建“四張牌”，矢志積蓄“犇”跑的信心和勢能，為公司實現(xiàn)全年目標任務奠定了基礎，增添了勇氣。

“量質雙升”提效率

從2020年11月19日首列集裝箱（焦炭）從鐵路專用線曹家峪車站發(fā)出，到2021年3月23日首列集裝箱（煤炭）從鐵路專用線雙龍站發(fā)出……

近年來，該公司搶抓“公轉鐵”利好政策和運輸結構調整有力時機，摒棄“等靠要”思想，堅持“量”“質”并舉，聚焦“貨運增量行動”和“服務提質計劃”兩大舉措。立足市場和企業(yè)運輸需求，深化同西安鐵路局、各裝車點、運銷公司三方聯(lián)系，拓展“焦炭入箱”和“煤炭入箱”模式，優(yōu)化空車配置，提高鐵路運輸能力，基本實現(xiàn)集裝箱業(yè)務在各裝車點的全覆蓋。截止今年6月份累計開行集裝箱共計54列,裝運11.6萬噸。

同時加強同黃陵車站協(xié)商，派駐站貨運員深入雙龍站裝車點，確保雙龍站重車就地交接，杜絕重車裝載加固二次作業(yè)，減少責任停時，提高裝車效率；落實路企直通技術幫扶機制，強化貨運裝載加固專項整治，提高各裝車點貨車裝運質量，加快車輛周轉速度，全力保障電煤、焦炭供應，實現(xiàn)貨暢其流。

“步步為營”筑安全

甘年磨劍砥礪行，2021年4月4日，鐵路運輸公司實現(xiàn)連續(xù)安全運輸20周年，再創(chuàng)安全運輸新紀錄。

然而“安全無止境，永遠在路上?！闭缭摴窘?jīng)理王金星始終強調的“越是長周期運行，越需要保持如履薄冰心態(tài)，繃緊安全生產(chǎn)這根弦，穩(wěn)扎穩(wěn)打、步步為營，抓安全教育，抓監(jiān)督檢查，抓NOSA融合……”

創(chuàng)新開展安全警示教育，以觀看、分享事故案例為契機，開展事故大討論，提高職工安全意識；制定《進一步加強日常教育培訓的規(guī)定》，強化職工應知應會掌握和應用；修訂完善五種行為養(yǎng)成標準和不安全行為辨識清單數(shù)據(jù)庫，通過強化監(jiān)督考核，促使職工養(yǎng)成良好行為習慣。

2021年，該公司在修訂97項NOSA標準、打造“一線六點”NOSA示范區(qū)域、閉環(huán)管理的基礎上，形成了具有鐵運特色的NOSA“12630”體系建設推進思路，順利通過三星級評審驗收，實現(xiàn)NOSA管理全覆蓋。同時形成《鐵運公司NOSA安健環(huán)星級評審優(yōu)化改進清單》，定期檢查跟蹤，截止5月底整改率達到70%。

下一步，我們將抓好各項元素培訓和NOSA管理文化宣導，進一步提升職工安健環(huán)風險意識，管控好各類風險，杜絕事故發(fā)生。該公司安監(jiān)部部長李爭陽介紹道。

“多點發(fā)力”增效益

該公司堅持經(jīng)營原則的堅定性和策略的靈活性，立足鐵路運輸特點，精準施策，推動貨運上量、增運增收。

從機制上發(fā)力，健全經(jīng)營管理體系，修訂和完善《2021年成本管理考核辦法》《綜合績效考核辦法》等經(jīng)營制度10余項，確保經(jīng)營管理有指導，經(jīng)營管控有措施，績效考核有標準。

堅持市場導向、需求導向，靈活快速安排運力，及時調整運輸策略，全力滿足運輸市場變化需求，適時根據(jù)產(chǎn)能釋放情況，對運輸結構進行調整，提高綜合運價，增加運營收入。

持續(xù)優(yōu)化成本預算管理，堅持預算控制原則和成本均衡性原則，細化分解預算指標橫向到邊、縱向到底，嚴把計劃審批關，落實“零庫存”管理，嚴控制機車燃油消耗，抓好節(jié)支降耗創(chuàng)效各項措施落實，擠干成本里的水分。截止5月底累計發(fā)生噸煤成本15.88元/噸，較預算節(jié)約1.97元/噸，庫存占比較去年同期降低28.86%。

 

“彰顯優(yōu)勢”見成效

為確保黨史學習教育不走過場，該公司黨委創(chuàng)新提煉“讀、說、聽、看、寫、行、促”七字工作法，通過開展黨史學習教育大家談，舉辦“讀書班”，聽黨員自己講述的黨史故事、看經(jīng)典電影、紅色革命教育、撰寫簡報等方式，確保學習有思考、研討有感悟、教育有成效。

同時將扎實開展“我為群眾辦實事”實踐活動作為重要內容和檢驗干部初心使命的“試金石”。聚焦職工“急難愁盼”11條問題，掛圖作戰(zhàn)，落實責任，明確進度，確保實效。目前，已完成了為電務段、工務段職工配備飲水機，為機務段乘務員休息室配備床，為雙龍站開通通勤軌道車、對職工之家進行改造等工作。

通過一系列立足實際、服務群眾的有力舉措，推動公司黨史學習教育不斷往深里走，往實里走，讓職工群眾有了更多，更直接、更實在的獲得感、幸福感、安全感。（趙媛媛 陳娟娟）