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元月份以來(lái)，面對(duì)當(dāng)前復(fù)雜的疫情防控形勢(shì)以及新一輪的疫情傳播，一號(hào)煤礦堅(jiān)決貫徹落實(shí)陜煤集團(tuán)、黃陵礦業(yè)公司和當(dāng)?shù)卣畬?duì)疫情防控的各項(xiàng)工作部署及要求，一手抓疫情防控，一手抓安全生產(chǎn)，堅(jiān)持兩個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)同時(shí)作戰(zhàn)齊頭并進(jìn)，多條戰(zhàn)線精準(zhǔn)施策，全力戰(zhàn)疫情、強(qiáng)安全、保供應(yīng)、穩(wěn)煤價(jià)、提效益。1月份掘進(jìn)進(jìn)尺2370米，完成月度計(jì)劃任務(wù)目標(biāo)的100.42%，經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，煤炭的產(chǎn)量、銷量都順利完成月度計(jì)劃任務(wù)目標(biāo)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)呈現(xiàn)出穩(wěn)中有進(jìn)的發(fā)展態(tài)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)了良好的開(kāi)局。

嚴(yán)防死守，加強(qiáng)疫情防控

佩戴口罩、測(cè)量體溫、掃健康碼、有序上崗……早已經(jīng)是一號(hào)煤礦職進(jìn)入廠區(qū)的“規(guī)定動(dòng)作”。

面對(duì)疫情防控形勢(shì)不斷變化，該礦進(jìn)一步提高政治站位，在疫情防控制度再加力，措施再加碼。該礦抓緊抓實(shí)抓細(xì)各項(xiàng)防控措施，對(duì)過(guò)去已經(jīng)形成的、成熟的疫情防控制度、疫情防控問(wèn)責(zé)機(jī)制等有效的經(jīng)驗(yàn)做法，進(jìn)行了重新梳理、完善，嚴(yán)格執(zhí)行，建立健全責(zé)任落實(shí)機(jī)制，進(jìn)一步擰緊抓落實(shí)的“責(zé)任鏈”，確保疫情防控工作扎實(shí)有效推進(jìn)。該礦加強(qiáng)網(wǎng)格管理，強(qiáng)化疫情防控，全面開(kāi)展疫情排查工作，及時(shí)報(bào)備，做到精準(zhǔn)摸排，做到來(lái)地明、去向清；強(qiáng)化應(yīng)急值守，在礦大門口、餐廳等地點(diǎn)設(shè)立檢疫防疫站卡點(diǎn)，掃碼登記每日進(jìn)入礦區(qū)人員，對(duì)入礦人員逐人測(cè)量體溫；提前儲(chǔ)備并配發(fā)洗手消毒劑、一次性口罩等防疫物資，在主要辦公區(qū)域入口處設(shè)置臨時(shí)檢測(cè)點(diǎn)，每日早中晚3次對(duì)廠區(qū)主干道、樓道、地面、衛(wèi)生間等辦公區(qū)域全面消毒，確保防疫措施落實(shí)到位，切實(shí)筑起疫情防控的銅墻鐵壁。

步步為營(yíng)，強(qiáng)化安全管理

對(duì)礦井而言，疫情防控是生命線，安全生產(chǎn)是企業(yè)的生存線。該礦以穩(wěn)字當(dāng)頭、嚴(yán)字為先、實(shí)字托底，穩(wěn)節(jié)奏、反“三違”、強(qiáng)帶班、保安全，步步為營(yíng)強(qiáng)化安全管理，壓實(shí)各級(jí)責(zé)任，全力以赴抓好各項(xiàng)工作落實(shí)。

該礦積極開(kāi)展“查隱患、堵漏洞、找盲區(qū)、補(bǔ)短板”為重點(diǎn)的全覆蓋式安全生產(chǎn)大排查，嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部值班帶班制度，雷打不動(dòng)落實(shí)“一周三檢查，井上下全覆蓋”的安全大檢查制度，堅(jiān)持井上下安全大檢查、日常巡查、專項(xiàng)檢查、突擊檢查、中夜班檢查不斷線，狠抓薄弱地點(diǎn)、特殊時(shí)段、重點(diǎn)人群和薄弱環(huán)節(jié)的管控，用“顯微鏡”查隱患，用“后視鏡”防反彈，用“望遠(yuǎn)鏡”抓防范，嚴(yán)格實(shí)行隱患排除閉環(huán)管理，真正做到防患未然，確保現(xiàn)場(chǎng)安全。在此基礎(chǔ)上，該礦創(chuàng)新“安全+互聯(lián)網(wǎng)”管控模式，充分發(fā)揮安全監(jiān)控、人員位置監(jiān)測(cè)、工業(yè)視頻等系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)作用，利用安全生產(chǎn)信息共享平臺(tái)，通過(guò)云計(jì)算、大數(shù)據(jù)對(duì)礦井進(jìn)行安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)診斷，督促責(zé)任單位和責(zé)任人自覺(jué)采取行之有效的防控措施，堵塞安全漏洞。

多管齊下，舞活產(chǎn)銷“效益鏈”

1月25日，晚上10點(diǎn)，筆者還未走近地銷倉(cāng)下裝運(yùn)點(diǎn)，不時(shí)地傳來(lái)了汽車的鳴笛聲和空氣中濃濃的消毒液氣味，米黃的燈光下疫情防疫標(biāo)語(yǔ)格外醒目，一輛輛拉煤車輛依次消毒。

“進(jìn)入元月份以來(lái)，拉煤車輛比平時(shí)多了許多，鐵路銷售每班平均裝車3列左右，公路銷售每班裝車300多輛，新年以來(lái)，我們的煤炭銷售得一直都很火爆，這已成為我們工作的新常態(tài)。”裝車工拜文芳告訴筆者。

元月份以來(lái)，該礦乘著冬季煤炭需求量上升的“東風(fēng)”，以煤質(zhì)、銷售為主線，抓牢煤炭產(chǎn)銷一體化的責(zé)任鏈、質(zhì)量鏈、效益鏈，多元聯(lián)動(dòng)，全力實(shí)現(xiàn)煤炭效益最大化。在設(shè)備管理方面，實(shí)施運(yùn)輸系統(tǒng)全設(shè)備按天排查，嚴(yán)格落實(shí)設(shè)備“四檢制”和“機(jī)環(huán)雙檢”相關(guān)制度，確保設(shè)備檢修到位，提高設(shè)備的開(kāi)機(jī)率和運(yùn)轉(zhuǎn)率；在生產(chǎn)管理方面，發(fā)揮礦區(qū)智慧化系統(tǒng)作用，堅(jiān)持科技賦能，充分發(fā)揮基于動(dòng)態(tài)地質(zhì)模型大數(shù)據(jù)融合迭代規(guī)劃控制策略的智能開(kāi)采、快速掘進(jìn)等先進(jìn)技術(shù)裝備優(yōu)勢(shì)，逐項(xiàng)制定實(shí)施方案，扎實(shí)做好先進(jìn)技術(shù)工藝及裝備應(yīng)用，最大限度提高勞動(dòng)工效，切實(shí)做到多出煤、出好煤；在煤質(zhì)管理方面，根據(jù)采面煤層賦存及煤質(zhì)變化情況，合理優(yōu)化生產(chǎn)組織，嚴(yán)格執(zhí)行“分掘分裝分運(yùn)”的生產(chǎn)工藝，加大煤質(zhì)“零點(diǎn)行動(dòng)”的力度和密度，從源頭上保證煤質(zhì)；在煤炭裝運(yùn)方面，由調(diào)度室實(shí)時(shí)掌握倉(cāng)位情況，動(dòng)態(tài)控制灌煤量，保證及時(shí)裝車，選煤廠嚴(yán)格執(zhí)行24小時(shí)人員在崗制度，實(shí)現(xiàn)車輛隨到隨裝，徹底杜絕了因裝車不及時(shí)導(dǎo)致運(yùn)煤車輛積壓，影響銷售的問(wèn)題。

精彩的開(kāi)局為高質(zhì)量發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。喜人的形勢(shì)令全礦干部職工信心滿滿，干勁更足，該礦將以此為契機(jī)，聚焦高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，以優(yōu)化生產(chǎn)布局調(diào)整為關(guān)鍵，以作風(fēng)轉(zhuǎn)變、狠抓落實(shí)為保障，以打造黃礦改革發(fā)展旗艦、陜煤對(duì)外開(kāi)放名片、全國(guó)煤炭行業(yè)標(biāo)桿為使命，推進(jìn)“五個(gè)創(chuàng)新”、再創(chuàng)發(fā)展輝煌，奮力打造國(guó)際一流的智能化示范礦井，實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量發(fā)展，為公司“十四五”勝利開(kāi)局貢獻(xiàn)智慧和力量。（倪小紅）