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穿越時(shí)空的隧道，追憶過(guò)往，翻開時(shí)光的卷軸，找尋歷史的印記。

不積跬步，無(wú)以至千里，不積小流，無(wú)以成江河。這五年，黃陵礦業(yè)公司在繼承中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展，解決了許多長(zhǎng)期想解決而沒(méi)有解決的難題，辦成了許多過(guò)去想辦而沒(méi)有辦成的大事……產(chǎn)銷煤炭9161萬(wàn)噸，發(fā)電161億度，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入514億元，繳納稅費(fèi)125億元，利潤(rùn)186億元以上，企業(yè)發(fā)展的效率和質(zhì)量達(dá)到歷史最好水平。

回溯過(guò)往，經(jīng)歷過(guò)2014、15年煤炭市場(chǎng)寒冬帶來(lái)的沖擊與挑戰(zhàn)，站在“十三五”發(fā)展的新起點(diǎn)，未來(lái)發(fā)展何去何從，面對(duì)逆境如何破局，每個(gè)黃陵礦業(yè)人都陷入了深深的思考！

“如果說(shuō)市場(chǎng)是我們無(wú)法左右的變數(shù)，那么成本則是我們能夠通過(guò)努力來(lái)控制的關(guān)鍵?！惫军h委書記、董事長(zhǎng)雷貴生為企業(yè)如何破局逆境，開出了一劑“良方”。

方向?qū)α?，就不怕路遠(yuǎn)。黃陵礦業(yè)人認(rèn)清形勢(shì)，統(tǒng)一思想，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，以新的定位、新的理念、新的思維謀劃和開展工作，眼睛向內(nèi)，苦練內(nèi)功，認(rèn)真做好降本增效這篇大文章，擠干成本里的水分，切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)盈利能力。

五年來(lái)，黃陵礦業(yè)公司以破釜沉舟的決心，以壯士斷腕的勇氣，刀刃向內(nèi)堅(jiān)決破除體制機(jī)制障礙，推進(jìn)機(jī)關(guān)大部室改革，精簡(jiǎn)管理機(jī)構(gòu)，壓縮管理人員，人力資源得到有效盤活；堅(jiān)持向管理要效益，扎牢制度的“籠子”，制定完善物資采購(gòu)、招投標(biāo)、專用資金、期間費(fèi)用管理等42項(xiàng)制度及辦法，運(yùn)用月分析、季考核、督查督辦、專項(xiàng)審計(jì)等強(qiáng)力舉措，堵塞了漏洞、規(guī)范了管理、止住生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的“出血點(diǎn)”和“浪費(fèi)點(diǎn)”；開展成本管理精細(xì)化改革，從體制機(jī)制改革入手，建立了成本管理體系，實(shí)現(xiàn)成本管理由“干完算”向“算完干”的轉(zhuǎn)變，公司成本費(fèi)用利潤(rùn)率從2016年的18.52%提高至2020年61.17%，位列陜煤集團(tuán)第一，由規(guī)范內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理帶來(lái)的效益達(dá)10億元。一分耕耘一分收獲，實(shí)踐再一次驗(yàn)證了“管與不管不一樣”。

五年來(lái)，黃陵礦業(yè)公司審時(shí)度勢(shì)，堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，搶抓市場(chǎng)機(jī)遇，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)布局，充分釋放先進(jìn)產(chǎn)能，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能釋放率占比提升11%；堅(jiān)持以效益為中心，緊跟市場(chǎng)變化，利用網(wǎng)上競(jìng)拍機(jī)制，助推黃陵煤售價(jià)高位運(yùn)行，實(shí)施煤炭分級(jí)銷售，加大精煤、塊煤銷量，提高有效供給，增加收入10多億元；不僅經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品，同時(shí)注重經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)，華潤(rùn)電力、江蘇悅達(dá)、淮南礦業(yè)、山西陽(yáng)光、河南天瑞……可以說(shuō)，這幾年，公司領(lǐng)導(dǎo)和營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的足跡幾乎踏遍了大江南北，用良好的服務(wù)和口碑吸引和穩(wěn)定客戶，提品質(zhì)、增品種、創(chuàng)品牌，成了每個(gè)黃礦人不變的追求，以不虧卡、不虧噸的信譽(yù)維護(hù)黃陵煤金字招牌，黃陵煤溫暖輻射更廣、資源價(jià)值發(fā)揮更大，品牌效益使得公司利潤(rùn)增加3.6億元以上。

五年來(lái)，黃陵礦業(yè)公司創(chuàng)新物資管理，建立井口物資超市，實(shí)施代儲(chǔ)代銷，減少資金占用3億元；堅(jiān)持“既要西瓜也要芝麻”，從細(xì)處著眼、從小處著手，加大修舊利廢，增值增效8000萬(wàn)元；積極爭(zhēng)取超凈排放電價(jià)補(bǔ)貼，度電售價(jià)增加1分錢，增收2000萬(wàn)元，向創(chuàng)新要效益，在二號(hào)煤礦實(shí)施小煤柱開采，一個(gè)面多回收40萬(wàn)噸煤，凈利潤(rùn)增加2億元；在瑞能煤業(yè)應(yīng)用“110”工法，資源回收率提高15%，創(chuàng)新帶來(lái)了實(shí)實(shí)在在的效益。

2019年，公司實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值119億元，作為陜煤集團(tuán)的二級(jí)單位，產(chǎn)值相當(dāng)于全國(guó)煤炭企業(yè)第42位，可以排進(jìn)陜西省企業(yè)前30名，占到全陜煤集團(tuán)利潤(rùn)總額的1/3左右，公司凈資產(chǎn)收益率、總資產(chǎn)報(bào)酬率，銷售(營(yíng)業(yè))利潤(rùn)率、成本費(fèi)用利潤(rùn)率和資本收益率指標(biāo)值均處于行業(yè)優(yōu)秀水平。在集團(tuán)追趕超越點(diǎn)評(píng)會(huì)上，連續(xù)三年被評(píng)為“突出”。2018年獲得陜煤集團(tuán)目標(biāo)責(zé)任考核“特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”，2019年以總分第一獲評(píng)“優(yōu)秀企業(yè)”。

汗水澆灌收獲，實(shí)干篤定前行。過(guò)去的五年，我們交上了一份亮麗的答卷；未來(lái)，我們還將揚(yáng)起“十四五”的風(fēng)帆，乘風(fēng)破浪、再創(chuàng)輝煌。