12月4日,從陜西煤業(yè)股份有限公司煤炭產(chǎn)供銷全過程財務實時管理典型案例交流評比會上傳來好消息,一號煤礦《數(shù)據(jù)支撐架構,智慧引領轉型——業(yè)財融合的“12456”采掘準備優(yōu)化法應用實證分析》獲得二等獎。
據(jù)悉,自煤炭產(chǎn)供銷全過程財務實時管理典型案例交流評比活動籌備以來,煤炭板塊8家礦業(yè)公司以及運銷集團、煤業(yè)物資、煤層氣公司、供應鏈公司共12家單位,結合“十大過程、十大環(huán)節(jié)”安全生產(chǎn)經(jīng)營過程管理體系和本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際情況,從煤炭產(chǎn)供銷高效協(xié)同提質(zhì)增收、生產(chǎn)經(jīng)營日清月結實時管理應用、雙十體系預算管理降本增效、資金司庫池化管理創(chuàng)造價值等方面入手,總結提煉實際工作中采取的做法和取得的成效,形成企業(yè)典型案例。
“12456”采掘準備優(yōu)化法是一號煤礦基于產(chǎn)供銷平臺數(shù)據(jù)分析下的具體實踐方法,是業(yè)財全面融合的重要實踐論。主要做法是通過規(guī)劃一條智能運輸調(diào)度線路、建立兩項智能安拆工作標準、借助四個管理約束體系、落實五大過程控制舉措、強化六支隊伍協(xié)同作業(yè),實現(xiàn)采掘準備環(huán)節(jié)成本降、效率高的目標。
會上,該礦礦長薛國華“12456”采掘準備優(yōu)化法實施背景、主要做法、取得的效果、經(jīng)驗與體會進行了現(xiàn)場交流,經(jīng)過緊張激烈的比賽,最終喜獲二等獎。
今年來,一號煤礦依托礦井信息化集成度高、“兩化”融合完備的先天優(yōu)勢,按照股份公司“集成產(chǎn)供銷、聯(lián)通業(yè)財資、構建大數(shù)據(jù)”的建設思路,通過統(tǒng)籌謀劃、專干負責、數(shù)據(jù)錄入、上線運行,實現(xiàn)產(chǎn)供銷平臺運行的常態(tài)化。自煤炭產(chǎn)供銷全過程財務實時管理平臺上線以來,該礦借鑒安全生產(chǎn)信息共享平臺等成熟經(jīng)驗,經(jīng)過初期探索和近一年的應用實踐,較好實現(xiàn)了“多平臺融合、多業(yè)務聯(lián)動、多數(shù)據(jù)互通”的目標,并在產(chǎn)供銷平臺大數(shù)據(jù)綜合分析指引下,形成了業(yè)財融合的“12456”采掘準備優(yōu)化法,為采掘準備環(huán)節(jié)提供了指向鮮明、管理精細、操作性強的全新工作方法,實現(xiàn)了財務與業(yè)務的互通以及財務管理的全面轉型。(陳衡 倪小紅)
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