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百安活動期間，鐵運(yùn)公司不斷創(chuàng)新安全管理形式，將“百安”活動與人的安全行為治理、NOSA安健環(huán)管理體系有機(jī)融合，加強(qiáng)日常培訓(xùn)，強(qiáng)化職工警示教育，提高安全防范意識，提高檢修技能，規(guī)范作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，提高檢修質(zhì)量，不斷夯基壘臺，強(qiáng)基固本，構(gòu)筑安全銅墻鐵壁，助力高質(zhì)量發(fā)展。

“看、聽、談、寫”，創(chuàng)新培訓(xùn)模式

“電力工區(qū)的這個作業(yè)視頻講解十分詳細(xì)，示范也很到位，值得我們好好學(xué)習(xí)?！痹陔妱?wù)段培訓(xùn)會上，黃陵西工區(qū)的季軍旗說到。

他提到的作業(yè)視頻，是該段組織開展的內(nèi)部視頻學(xué)習(xí)活動的成果。該段不斷創(chuàng)新安全教育培訓(xùn)方式，提高培訓(xùn)質(zhì)量，組織技能嫻熟職工拍攝作業(yè)視頻，進(jìn)行內(nèi)部交流學(xué)習(xí)。先后拍攝了ZD6-11電轉(zhuǎn)機(jī)標(biāo)準(zhǔn)化檢修視頻、監(jiān)控設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化檢修視頻等，通過直觀細(xì)節(jié)教學(xué)，激發(fā)職工學(xué)習(xí)熱情，提高職工檢修技能水平和培訓(xùn)質(zhì)量。

除此之外，該段以“百安”警示教育活動為契機(jī)，采取“看、聽、談、寫”的方式開展安全警示教育活動，組織職工觀看鐵路安全警示教育片，聽取典型案例剖析。職工結(jié)合工作實(shí)際談對安全工作的認(rèn)識，撰寫心得體會，“看、聽、談、寫”全方位提高職工安全責(zé)任心和防范意識。

流程化管理，實(shí)現(xiàn)過程監(jiān)管

“冬季戶外寒冷，在進(jìn)行設(shè)備檢修時要額外注意是否有接頭熱脹冷縮的情況。”通信工區(qū)在對當(dāng)日工作進(jìn)行總結(jié)，對照作業(yè)程序和標(biāo)準(zhǔn)，反思作業(yè)過程。

為實(shí)現(xiàn)“用技能提升素質(zhì)、用流程規(guī)范行為、用標(biāo)準(zhǔn)確保安全”的目標(biāo)，該公司電務(wù)段開展“班組一日工作流程安全管理法”，對班組日常管理進(jìn)行規(guī)范，實(shí)施一日流程化管理。從班前、班中、班后3個時段、8個方面進(jìn)行行為規(guī)范，內(nèi)容涵蓋安全措施、作業(yè)內(nèi)容、方法及標(biāo)準(zhǔn)。使每位職工當(dāng)日工作具體化、科學(xué)化、流程化、菜單化，極大地提高了班組作業(yè)效率和安全管理水平，筑牢了班組安全根基。

強(qiáng)化問題整改，提高標(biāo)準(zhǔn)意識

“通知：各工區(qū)抓緊整改NOSA檢查存在問題,于本周內(nèi)整改結(jié)束并上報結(jié)果……”電務(wù)段工作群內(nèi)一條簡單的通知，不僅明確列出了各個工區(qū)存在的問題，還在無形中形成“競賽”的氛圍，大家暗暗較勁，比誰的問題少、誰先整改到位。

為將“行為規(guī)范化，操作標(biāo)準(zhǔn)化”落實(shí)到具體工作中，促進(jìn)職工養(yǎng)成標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)習(xí)慣，該公司電務(wù)段針對NOSA檢查問題，如辦公樓和生產(chǎn)區(qū)域配電箱內(nèi)布線不規(guī)范、無線路連接圖、未加裝漏電保護(hù)器等問題，將配電箱布線標(biāo)準(zhǔn)發(fā)到QQ、微信工作群，讓各工區(qū)職工進(jìn)行對標(biāo)學(xué)習(xí)，按照標(biāo)準(zhǔn)逐步對布線不規(guī)范的配電箱進(jìn)行整改，并完善標(biāo)識，增加漏電保護(hù)器。通過問題整改，強(qiáng)化職工標(biāo)準(zhǔn)意識，提高設(shè)備維護(hù)質(zhì)量。

“百安”活動中，該公司通過夯基壘臺補(bǔ)短板，強(qiáng)基固本促提升系列活動開展，班組“違章”和設(shè)備隱患不斷下降，設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量進(jìn)一步提升，有力地保證了鐵路運(yùn)輸生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)了安全高質(zhì)量發(fā)展。（袁從軍 張春霞）