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近日，筆者在瑞能煤業(yè)公司了解到，截至目前，該公司開(kāi)展的修舊利廢項(xiàng)目產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益達(dá)130余萬(wàn)元，超額完成全年任務(wù)目標(biāo)。“他們何以取得這樣的成績(jī)？”筆者帶著疑問(wèn)走進(jìn)該公司。

“我們爭(zhēng)做勤儉節(jié)約的踐行者、示范者和推動(dòng)者，從節(jié)約一度電、一張紙、一顆螺絲釘做起……”該公司機(jī)電隊(duì)電工班班長(zhǎng)史利宏向筆者分享他們的節(jié)約心得。

今年以來(lái)，該公司把節(jié)支降本作為創(chuàng)效增效的重要手段，牢固樹(shù)立勤儉節(jié)約、過(guò)“緊日子”思想，不斷加大成本管控力度，在修舊利廢、節(jié)支降耗等環(huán)節(jié)上細(xì)管理、嚴(yán)考核。

11月16日23:00，該公司機(jī)電隊(duì)中央水泵房水泵司機(jī)王永準(zhǔn)時(shí)開(kāi)泵排水?！拔覀?cè)诖_保正常排水的情況下，采取‘避峰填谷’用電模式。”機(jī)電隊(duì)技術(shù)員馬向浩說(shuō)。據(jù)了解，該隊(duì)還加強(qiáng)了機(jī)電設(shè)備管理，通過(guò)優(yōu)化運(yùn)行時(shí)段，限制和減少無(wú)效負(fù)荷等措施節(jié)電降本。

與此同時(shí)，該公司進(jìn)一步規(guī)范材料成本管控，對(duì)材料領(lǐng)用、回收等“全程監(jiān)控”，并對(duì)新、舊材料進(jìn)行分類(lèi)管理，實(shí)現(xiàn)庫(kù)存實(shí)時(shí)更新、日清日結(jié)，同時(shí)制定了費(fèi)舊材料回收管理措施，進(jìn)一步提升費(fèi)舊材料回收復(fù)用率。

“工作中留心回收一些廢舊物料，既可以降低材料成本，還可以增加班組績(jī)效考核?！苯眨摴具\(yùn)輸隊(duì)黨員朱益虎剛剛升井，就將工具包里回收回來(lái)的廢舊螺栓、螺絲帽、彈墊等小零件一一“上交”。像朱益虎一樣，在工作之余收集廢舊配件、舊螺栓、邊角料等，已成為該公司全體職工的一種工作常態(tài)。

據(jù)了解，為確保公司全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)順利完成，瑞能煤業(yè)以開(kāi)展修舊利廢工作為載體，扎實(shí)做好降本增效工作，充分挖掘內(nèi)部潛力，加大回收復(fù)用力度，減少新材料的投入和費(fèi)用支出。在此基礎(chǔ)上，持續(xù)創(chuàng)新降本新路徑、探索增效新方法，強(qiáng)化目標(biāo)責(zé)任管理，定期分環(huán)節(jié)、分項(xiàng)目對(duì)各生產(chǎn)區(qū)隊(duì)降本增效措施的開(kāi)展情況進(jìn)行監(jiān)督、驗(yàn)收。

該公司機(jī)電部技術(shù)員趙衛(wèi)軍介紹：“我們將修舊利廢工作納入小改小革、合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)和設(shè)備管理范疇中，各生產(chǎn)區(qū)隊(duì)定期上報(bào)的修舊利廢項(xiàng)目，經(jīng)公司機(jī)電部以及礦業(yè)公司審核鑒定確認(rèn)達(dá)到立項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)后，采取多修多獎(jiǎng)的激勵(lì)機(jī)制，不斷激發(fā)廣大干部職工參與降本增效的積極性和主動(dòng)性?！?/p>

“在決戰(zhàn)決勝全年安全生產(chǎn)的關(guān)鍵時(shí)期，我們要緊緊圍繞生產(chǎn)實(shí)際，堅(jiān)持降本增效‘主旋律’不動(dòng)搖 ，從材料管理、修舊利廢、創(chuàng)新創(chuàng)效、優(yōu)化勞動(dòng)組織等關(guān)鍵點(diǎn)入手，全面降低生產(chǎn)成本，奮力打造降本增效‘新引擎’，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)勁動(dòng)力?！痹摴军h委副書(shū)記、執(zhí)行董事、經(jīng)理張大勇說(shuō)。（馬騰）