“安全行為從管理做起，規(guī)范操作從崗位開始”“當(dāng)心機(jī)械傷害”“禁止攀爬”……
走近機(jī)電公司機(jī)電總廠安全文化長廊，一句句安全警句、一個個規(guī)范操作對比圖、一張張班組照片是該公司強(qiáng)化班組安全管理的生動縮影。
“班組是企業(yè)安全管理的細(xì)胞，我們積極探索新形勢下班組建設(shè)的特點(diǎn)和規(guī)律，聚合班組安全合力，為公司安全發(fā)展提供能量。”談及班組安全建設(shè)，機(jī)電公司經(jīng)理徐建軍如是說。
制度為綱：鍛造班組建設(shè)“硬支撐”
該公司按照“放權(quán)、搞活、減負(fù)”原則，逐項(xiàng)列出班組權(quán)責(zé)清單、制度清單和記錄清單，采用日常考核和定期考評相結(jié)合的方式，對每個班組工作實(shí)施全面考核，考核結(jié)果與班組長津貼、安全工資，以及提拔晉升、評先樹優(yōu)等各項(xiàng)指標(biāo)掛鉤。
與此同時，通過明確班組現(xiàn)場安全生產(chǎn)主體責(zé)任，真正賦予班組長對現(xiàn)場作業(yè)的決策權(quán)、指揮權(quán)，負(fù)責(zé)對現(xiàn)場質(zhì)量進(jìn)行安全評估驗(yàn)收，在安全隱患沒有整改或不具備安全生產(chǎn)條件時，班組長有權(quán)拒絕開工或停止生產(chǎn)，有序推進(jìn)了班組自主、自律、自管。
為了進(jìn)一步強(qiáng)化班組安全管理，全面提升安全管理水平，該公司構(gòu)建了以“五型”班組創(chuàng)建為載體，以創(chuàng)新建設(shè)機(jī)制等八項(xiàng)措施為手段的工作體系，建立班組崗位安全責(zé)任制等10余個管理制度，成立6個由副經(jīng)理及以上領(lǐng)導(dǎo)為組長的包保小組，堅(jiān)持每周至少2次深入現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督檢查，全面夯實(shí)安全基礎(chǔ)。
安全為魂：匯聚班組建設(shè)“正能量”
“堅(jiān)持以礦業(yè)公司‘四治理一優(yōu)化’為引領(lǐng)，強(qiáng)化NOSA管理與人的安全行為治理深度融合，創(chuàng)新開展寓教于樂、豐富多彩的安全活動，積極營造了班組創(chuàng)建工作的濃厚氛圍?！睓C(jī)電公司安全副經(jīng)理岳慶表示。
該公司堅(jiān)持把“金牌班組”和“零違章”作為班組建設(shè)的延伸和拓展，持續(xù)豐富創(chuàng)建內(nèi)涵，健全完善48個考核指標(biāo)、11項(xiàng)激勵和12項(xiàng)否決性指標(biāo)，共計(jì)71項(xiàng)具體內(nèi)容的考核標(biāo)準(zhǔn)體系，先后制定下發(fā)了《班組安全管理辦法》等相關(guān)文件10余個，系統(tǒng)構(gòu)建了“水電爭分秒，機(jī)修鑄精品，信息搭平臺”的工作標(biāo)準(zhǔn)和以“可靠、精品、智能”為主要內(nèi)容的工作目標(biāo)，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供了基礎(chǔ)保障。
據(jù)了解，該公司先后開展了“廠領(lǐng)導(dǎo)講安全故事、技術(shù)員講事故案例、班組長談主體責(zé)任、職工談心得體會”等為主要內(nèi)容的“兩講三談”活動，深入開展“當(dāng)放心人，上放心崗”等主題活動，堅(jiān)持為每名職工建立安全管理周期臺賬，詳細(xì)記錄職工工作經(jīng)歷及性格特質(zhì)、心理健康、生活事件等相關(guān)內(nèi)容，全面評估與分析職工心理現(xiàn)狀，全員安全意識、情感認(rèn)同和行動自覺實(shí)現(xiàn)顯著增強(qiáng)，影響生產(chǎn)安全的事故大幅降低，確保了公司長治久安。
創(chuàng)新為策：增強(qiáng)班組建設(shè)“軟實(shí)力”
“我們以智能機(jī)電建設(shè)為抓手，以人員素質(zhì)提升為目標(biāo)，不斷強(qiáng)化生產(chǎn)智能化和人才隊(duì)伍建設(shè)?！痹摴靖苯?jīng)理、總工程師李宏剛介紹。
一方面，機(jī)電公司狠抓智能化變電站和水泵房建設(shè)，先后完成了侯莊、香房、定周變電站及水廠28口水源井泵房無人值守，達(dá)到了減人增效、無人則安的目標(biāo)。另一方面，該公司扎實(shí)開展“師帶徒”“一對一幫教”“機(jī)電大講堂”等活動，采取“理論+實(shí)操”的培訓(xùn)模式，量身定制培訓(xùn)計(jì)劃，全面營造了學(xué)理論、比技術(shù)、爭先進(jìn)的氛圍。
“我們把創(chuàng)新作為撬動班組深化學(xué)習(xí)、提高技能的一個支點(diǎn)，作為培養(yǎng)人才、熔煉團(tuán)隊(duì)的一個平臺，持續(xù)在創(chuàng)新上做文章、下功夫?！睓C(jī)電總廠廠長王志剛說道。
據(jù)了解，該公司先后建成了黨員創(chuàng)新工作室和技能大師工作室“雙平臺”，打造了以技師、高級技師和班組長為主體的精英團(tuán)隊(duì)，定期研究解決生產(chǎn)難題，開展科技攻關(guān)，為公司安全生產(chǎn)提供技術(shù)保障。
“創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式，豐富培養(yǎng)內(nèi)容，凸顯培養(yǎng)效果?！睋?jù)統(tǒng)計(jì)，目前，該公司擁有職業(yè)技能資格人員占在崗職工總數(shù)的40%以上。
管理為本：激發(fā)班組建設(shè)“活力源”
機(jī)電公司堅(jiān)持“公司總體規(guī)劃、行業(yè)精準(zhǔn)指導(dǎo)、基層主體推動、班組自主實(shí)施”的原則，在思想植入、標(biāo)準(zhǔn)導(dǎo)入、機(jī)制介入、文化注入上不斷深化創(chuàng)新。
該公司定期組織召開安全自主管理推進(jìn)會、經(jīng)驗(yàn)交流會和座談會，堅(jiān)持把人的行為治理、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、NOSA管理等各項(xiàng)指標(biāo)細(xì)化到每個班組和崗位，標(biāo)準(zhǔn)貫穿于每道工序，考核落實(shí)到每個流程，班組實(shí)現(xiàn)了由“傳統(tǒng)粗放”向“現(xiàn)代精益”管理的完美轉(zhuǎn)變。
同時，該公司通過民主推選、競爭上崗等方式，暢通綠色通道，將一大批思想覺悟高、責(zé)任意識強(qiáng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)優(yōu)、敢抓善管的同志推薦選拔到關(guān)鍵管理崗位。突出班組主體地位，嚴(yán)格落實(shí)班組長津貼標(biāo)準(zhǔn)，加大區(qū)隊(duì)班組長薪酬分配傾斜力度，明確班組長受聘期間享受待遇，不稱職的及時予以更換，形成了優(yōu)秀人才不斷涌現(xiàn)、示范引領(lǐng)與正聲正能相互發(fā)力、全員創(chuàng)業(yè)激情助推公司高質(zhì)量跨越發(fā)展的生動局面。（牟凱）
版權(quán)所有：陜西陜煤黃陵礦業(yè)有限公司（黃陵礦業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司）
地址：陜西省黃陵縣店頭鎮(zhèn) 郵編：727307 技術(shù)支持：黃陵礦業(yè)信息中心
Copyright(C) 2011 Huangling Mining Group E-mail：txzx@hlkyjt.com.cn
陜公網(wǎng)安備61063202000102號
陜ICP備案05006082號
