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“安全生產(chǎn)決不能走過場，檢查整改更不能裝樣子！”發(fā)電公司經(jīng)理張代在2020年“百日安全”活動啟動會上提出要求。

自“百日安全”活動啟動以來，該公司堅持圍繞“預(yù)防為主、過程控制、嚴格管理、從嚴考核”的工作思路和發(fā)電公司“1355”安全管理體系，嚴格制度落實、細化過程管控、強化隱患排查，確?；顒悠陂g各項工作順利進行。

而奮戰(zhàn)在電力生產(chǎn)一線的廣大干部職工，他們對“百日安全”活動會有怎樣的感受呢？

發(fā)電一車間電氣巡檢許震這樣點評：公司及時下發(fā)了《關(guān)于開展2020年“百日安全”活動的通知》，為“百日安全”活動的開展指明了方向，提出了要求。修訂完善了《2020年人的安全行為治理工作方案》《人的安全行為治理考核標準》《五種安全行為標準》《發(fā)電公司2020年安全基礎(chǔ)管理考核辦法》《“冬季三防”工作安排》等制度，狠抓貫徹落實，并結(jié)合“干部走動”“逢查必考”“逢檢必問”等活動，加強了安全生產(chǎn)紅線執(zhí)行情況的監(jiān)督考核和追責問責，切實把各項安全管理規(guī)定落到實處。像這樣大力度地抓安全，作為職工除了緊張之外，更多的是干勁十足，責任感、使命感倍增。

據(jù)悉，該公司“百日安全”期間共組織逢查必考3次，逢查必問33人次，“零點行動”和危險時段檢查以及安全檢查共計18次，干部走動式管理開展28次，發(fā)現(xiàn)各類問題、隱患共計73條，并已全部完成整改。

生產(chǎn)技術(shù)部專工梁靜這樣點評：作為元素負責人，公司要求我們持續(xù)完善風險防控分析相關(guān)資料，監(jiān)督每個崗位、每個環(huán)節(jié)的風險辨識，督促制定完善的風險預(yù)控措施，確保風險評估落地生根。同時，要求部門負責人帶頭，元素負責人、區(qū)域代表加強監(jiān)督，加大風險辨識和隱患排查力度，組織開展全員、全過程、全區(qū)域、全設(shè)備、全崗位的風險、隱患排查，建立相應(yīng)臺帳，切實把控風險、除隱患、抓整改擺在安全生產(chǎn)工作的突出位置。

據(jù)了解，該公司從行為管控和風險管控入手，強力推行NOSA安健環(huán)管理，并與“四治理一優(yōu)化”等現(xiàn)有安全管理體系相融合，形成“1355”NOSA管理模式，通過創(chuàng)建“標準化辦票室”“創(chuàng)優(yōu)工作室”“實操培訓室”，推行“一鎖一隔離”措施、“5F加藥法”，促進NOSA管理與人的安全行為治理的深度融合。截至目前，該公司組織開展了元素負責人技能提升專項輔導、風險評估優(yōu)化專項輔導、承包商與作業(yè)安全管理專項輔導等各類專項輔導工作，加速推進NOSA安健環(huán)管理體系由“三星”向“四星”突破。

設(shè)備管理中心鍋爐專工王志龍這樣點評：公司提前著手把我們這些一線人員組織起來討論今年的《冬季“三防”工作安排》，大家分析總結(jié)了去年冬季“三防”的工作經(jīng)驗，對于重點部位，提前預(yù)防，完善措施。公司成立了冬季“三防”工作領(lǐng)導小組，要求各級管理人員堅持24小時應(yīng)急值守，加大了冬季防凍、防火、防盜工作檢查力度，完善了隱患臺賬。在供暖前期，我們提前對礦區(qū)供暖系統(tǒng)進行了排查，并已全部處理完發(fā)現(xiàn)的隱患，順利實現(xiàn)了全礦區(qū)的正常供暖。針對汽輪機油系統(tǒng)、儲氫站等防火重點部位，室外汽水管道、冷卻塔等防凍重點部位，供應(yīng)部庫房、各辦公室等防盜重點部位加強安全監(jiān)管，按照NOSA安健環(huán)管理要求開展風險分析，分析可能造成的危害，采取有效措施，防范各類事故發(fā)生。

該公司依據(jù)往年設(shè)備防寒防凍工作經(jīng)驗，給易結(jié)凍設(shè)備加裝MX智能伴熱裝置，加固、加厚設(shè)備“防寒服”，根據(jù)需要及時更換轉(zhuǎn)動設(shè)備油脂等措施，保證機組在“百日安全”期間穩(wěn)定運行。

據(jù)了解，該公司按照《冬季“三防”工作安排》要求，開展專項檢查3次，對查出的18條隱患進行了積極整改。（張方央 張曉強）