以“百安”為契機(jī)，以“NOSA安健環(huán)”為支撐，讓“NOSA安健環(huán)管理”助推“百安”活動(dòng)順利進(jìn)行，并沿著更高、更遠(yuǎn)的安全目標(biāo)愿景不斷向前邁進(jìn)。9月21日，該公司總經(jīng)理王愛(ài)軍在安全辦公例會(huì)上講到。百日安全活動(dòng)的正式啟動(dòng)，標(biāo)志著煤電實(shí)業(yè)公司的安全管理工作將再次進(jìn)入一個(gè)新的高度。
為了追求更高、更遠(yuǎn)的安全目標(biāo)，煤電實(shí)業(yè)公司在“百安”期間成立機(jī)構(gòu)，制定方案，精心部署，大力宣傳，有組織，有計(jì)劃，有步驟的開(kāi)展百日安全的各項(xiàng)準(zhǔn)備活動(dòng)，在眾多措施和行動(dòng)當(dāng)中，諾莎安健環(huán)管理成為實(shí)現(xiàn)公司長(zhǎng)治久安的又一重要法寶。
該公司堅(jiān)持以人為本、遵紀(jì)守法，科學(xué)管理、創(chuàng)新服務(wù)，風(fēng)險(xiǎn)管控、安全高效，全員參與、持續(xù)推進(jìn)，和諧發(fā)展、綠色共享的40字安健環(huán)政策，循序漸進(jìn)，持續(xù)推進(jìn)NOSA安健環(huán)與后勤實(shí)際工作的高度融合。在此期間，該公司選派優(yōu)秀班組長(zhǎng)以上人員參加諾誠(chéng)公司在礦上舉辦的NOSA安健環(huán)區(qū)域代表培訓(xùn)和事故調(diào)查員培訓(xùn)，增強(qiáng)班組長(zhǎng)的安全意識(shí)、風(fēng)控意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，促使班組人員實(shí)實(shí)在在上標(biāo)準(zhǔn)崗，安安全全干放心活，為班組安全文化建設(shè)提供強(qiáng)了有力的人才支撐；同時(shí)，按照礦業(yè)公司NOSA管理工作考核要求，該公司梳理各單位、各部門(mén)NOSA管理工作開(kāi)展情況，從體系策劃、教育培訓(xùn)、制度梳理、現(xiàn)場(chǎng)整治、深度融合等五方面全面總結(jié)分析，分析查找工作中存在的問(wèn)題和不足，制定下一步的改進(jìn)措施，最大限度的提高各項(xiàng)工作的安全系數(shù)，讓每一個(gè)崗位、每一個(gè)班組、每一個(gè)車(chē)間中的人、物、環(huán)都處在一個(gè)安全的、健康的、環(huán)保的狀態(tài)之下，從而使“百安”活動(dòng)順利開(kāi)展，讓周?chē)h(huán)境和諧穩(wěn)定，讓安全工作實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)治久安。
“‘NOSA安健環(huán)管理’是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，它是以風(fēng)險(xiǎn)管理為基礎(chǔ)，強(qiáng)調(diào)人性化管理與持續(xù)改進(jìn)的理念，通過(guò)對(duì)所有作業(yè)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)源進(jìn)行辨識(shí)、評(píng)估、控制、降低，最后達(dá)到消除、持續(xù)改進(jìn)，從而實(shí)現(xiàn)安全、健康、環(huán)保的綜合風(fēng)險(xiǎn)管理?！痹摴径麻L(zhǎng)李學(xué)根在談到NOSA安健環(huán)管理工作中講到：“我們不斷的學(xué)習(xí)NOSA安健環(huán)精髓，進(jìn)一步將其與人的安全行為治理工作融合，達(dá)成一致，形成互補(bǔ)，最大化的將其運(yùn)用到后勤的實(shí)際工作當(dāng)中，最終實(shí)現(xiàn)安全事故‘零’目標(biāo)?！?/p>
NOSA安健環(huán)的實(shí)際運(yùn)用再次給“百安”增添了一張防護(hù)網(wǎng)、一條安全帶、一把保護(hù)傘，必將助推“百安”活動(dòng)的順利進(jìn)行，并為實(shí)現(xiàn)安全事故“零”目標(biāo)提供強(qiáng)有力的保障。（李薈娟）
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